Management Cas Lafarge

MED COFICAB COLGATE PALMOLIVE DELL DHL DL AEROTECHNOLOGIE EUREST FIAT AUTO MAROC FRI MC DONALD'S FRUIT OF THE LOOM GLAXO SMITH KLINE GROUP 4 FALCK GVB COMAR HÔTEL HYATT HÔTEL SHERATON HP AFRICA IBM MAROC JACOB DELAFON KRAFT FOODS LA MAROCAINE VIE LAFARGE MAROC LYDEC MAPHAR MAROC CONNECT MEDITELECOMS METRAGAZ MICROSOFT MOVENPICK NESTLE MAROC NEXANS PROCTER & GAMBLE PHILIPS PIZZA HUT (MAWARID) RENAULT MAROC ROCHE SCHNEIDER ELECTRIC SETTAVEX SHELL DU MAROC THE COCA COLA EXPORT TOTAL TRACTAFRIC TRANSCOMS

autant d’opportunités pour les entreprises françaises, notamment dans les domaines de la traçabilité alimentaire, des services et équipements de santé ou encore de l’efficacité énergétique. Sur le plan social, le principe de la baisse des salaires en cas de crise n’est pas contesté. Le pays est aujourd’hui en situation de plein emploi (3,6 % de chômage au printemps 2014). Enfin, l’attribution à Tokyo des jeux olympiques de 2020 suscite un vent d’optimisme et constitue un symbole fort de redressement

politiques sociétales, mais aussi dans leur définition et leur suivi, et d’avancer vers l’établissement d’une véritable comptabilité sociétale des entreprises, qui reflète leur contribution réelle à l’utilité sociale et permette de mieux identifier – et le cas échéant de récompenser – les entreprises « citoyennes ».` 3. aligner la stratégie sociétale de l’entreprise sur sa stratégie économique Initialement centré sur la relation à ses collaborateurs, le rôle social de l’entreprise s’est progressivement

Maroc…………………...….22 Le processus de financement par capital risque…………….......25 La Finance islamique…………………………………………....28 Les sociétés de capital risque au Maroc……………………...….30 CHAPITRE V ETUDE DE CAS...…………………………………………………....43 CONCLUSION …................................................................................4 9 BIBLIOGRAPHIE................................................................................50

et activités Capgemini est l'un des leaders mondiaux dans le domaine du conseil, des services informatiques, et de l'infogérance. Le groupe définit ses métiers en 4 grandes catégories désignées par un sigle en anglais : • le conseil en management (Consulting Services - CS) à travers Capgemini Consulting  • l'intégration de systèmes et le développement d'applications (Technology Services - TS) • l’infogérance (Outsourcing Services - OS) : gestion externalisée de systèmes d'information 

des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable a. Les impératifs environnementaux b. Les impératifs sociaux et la responsabilité sociale et environnementale

mettre en œuvre toutes les théories assimilées lors des séances de cours. C'est pour former des personnes polyvalentes, capables de s'intégrer sans difficulté au monde du travail, que ISIAM (institut supérieure d’informatique appliquée et de management), pousse ses étudiants à effectuer des stages annuels qui permettent de s’imprégner au monde du travail, et de voir de très près le déroulement des différentes tâches quotidiennes, et pourquoi pas la participation en la réalisation de certaines

Middleware 15 2.6. Différences avec les serveurs de Mails 15 2.7. Quelques Middleware Orientés Message 15 II.3. Présentation d’IBM Websphere MQ : 16 III. Planification : 17 IV. Analyse des besoins : 18 IV.1. Diagramme de cas d’utilisations (USE CASE): 19 IV.2. Modèle conceptuel de données : 20 V. Réalisation 20 V.1. Architecture MVC 2 20 V.2. Struts II 22 V.3. Hibernate 22 V.4. WebSphere MQ API 22 V.5. Spring security 22 V.6. JavaMail

une valeur ajoutée stratégique pour celle-ci, permettant de progresser à travers l’identification des attentes des parties prenantes et des enjeux sociétaux. 9 Il sert alors d’outil de pilotage pour la communication, et plus largement pour le management global, permettant une adaptation du discours et de la stratégie en fonction de la réalité du terrain observée. Nécessitant la mutualisation des connaissances, le reporting est aussi l’occasion de lier entre elles des fonctions habituellement distinctes

CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION  GROUPE BMCE BANK  Groupe BRASSERIE DU MAROC  INGELEC  INVEST RH  JET ALU MAROC  KITEA  LABEL' VIE  LAFARGE  LMS  MANAGEM ONA  MAROC ELEVATION  MAROC SERVICES GESTION  32  33  33  34  34  35  35  36  36  37  37  MASNAOUI MAZARS  MAXI TOYS  OCGM  38  38  39  39  The Apprentice  ThomasSchuss   TNT EXPRESS  TOP NEGOCE  TOTAL  TRAREM  VEOLIA