Management Cas Lafarge

THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG REALISE PAR : · TEMBELY MODIBO · HACHIM HAROUNE ADAM ENCADRE PAR : Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA

commerciale. 5. Département fabrication : Le système de production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte à satisfaire une demande a l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. Dans le cas de ROCA Maroc, le système de production, outre sa finalité première qui est de produire un bien économique, cherche à satisfaire d’autres objectifs : OBJECTIF EN TERME DE QUANTITE PRODUITE : la fonction de production doit permettre a Roca Maroc de satisfaire

d’Holcim est inhérent à sa mission d’entreprise, laquelle est la suivante : 
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   « Our mission is to be the world's most respected and attractive company in our industry - creating value for all our stakeholders » (Holcim_b5). Dans le cas d’Holcim, le développement durable et l’innovation sont au cœur de la stratégie de l’entreprise. Ainsi, l’entreprise cherche à fournir des solutions innovantes et créatives en matière de ciments, de granulats et de bétons appropriées aux demandes

II.  Typologie des opérations de « Buy­Out »  1.  LEVERAGE MANAGEMENT BUY OUT (LMBO/MBO)  2.  LEVERAGE MANAGEMENT BUY IN (LMBI/MBI)  3.  OPERATIONS HYBRIDES: BIMBO, MEBO, LBU  III.  Principes d’un montage LBO  1.  L’EFFET DE LEVIER FINANCIER  2.  L’EFFET DE LEVIER FISCAL  3.  L’EFFET DE LEVIER JURIDIQUE  IV.  Principaux acteurs  1.  LES INVESTISSEURS EN FONDS PROPRES  2.  LES PRETEURS SENIORS ET JUNIORS  3.  LES MEZZANERS  4.  LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE  Section II : Justificatifs et facteurs d’échecs et de réussite d’une opération 

partenariat; deuxi•mement, une prise en considŽration de deux aspects contextuels majeurs, soit la dynamique de mondialisation, apprŽhendŽe ici dans le cas des relations transatlantiques entre la France et le Canada, et lÕŽmergence dÕune Žconomie basŽe de fa•on croissante sur le savoir; finalement, lÕidentification des mŽcanismes spŽcifiques de management des relations duales. Le terme de Çrelation dualeÈ illustre le caract•re double de lÕalliance en permettant de recentrer lÕanalyse sur lÕambivalence

........... L’accès à l’eau au cœur du développement durable .................. La pollution des sols et des sites............................................ Les déchets ....................................................................... Deux cas d’école du développement durable ........................... Pour aller plus loin............................................................. 53 54 54 55 56 57 57 58 59 72 82 84 86 90 XI © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE

acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition

commerciale. 5. Département fabrication : Le système de production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte à satisfaire une demande a l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. Dans le cas de ROCA Maroc, le système de production, outre sa finalité première qui est de produire un bien économique, cherche à satisfaire d’autres objectifs : OBJECTIF EN TERME DE QUANTITE PRODUITE : la fonction de production doit permettre a Roca Maroc de

l’Organisation des Nations Unies) visant à la promotion d’une RSE entre régulation étatique et laisser-faire. 12 La deuxième partie de l’exposé critique consiste en une mise en perspective de la Responsabilité sociale de l’entreprise comme outil de management stratégique des multinationales, tant du point de vue de la réputation et de la gestion de crise que du point de vue économique. Nous tenterons d’analyser la RSE en tant que troisième voie entre le « tout économique »24 et la philanthropie désintéressée

stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier