Management Cas Lafarge

présentation selon différents degrés de précision. Les données, relatives à l’activité et à l’environnement ou les informations prévisionnelles, peuvent ainsi faire l’objet d’un simple commentaire ou être présentées de manière chiffrée. Dans ce dernier cas, la précision peut encore varier selon que l’information correspond à une valeur précise, à une fourchette, à un minimum ou à un maximum. En matière de précision de l’information, les entreprises disposent d’une latitude relativement importante pour

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

tendance et développe elle aussi les pratiques de l’audit dans son entreprise. Ceci se traduit par différentes formes : aussi bien des audits de gestion et de comptabilité, que des audits des pratiques métiers (commercial, recrutement), ou encore du management de la qualité garantissant la maîtrise de sa prestation de service. Même si toutes ces pratiques ne sont pas obligatoires, certaines répondent aux exigences de la législation, notamment la loi Sarbanes Oxley. En effet, depuis quelques années, les

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité

est longtemps reste sur une niche confidentielle et haut de gamme, reservee a une population de cadres de haut niveau pour les communications internationales. Mais aujourd'hui, la visioconference s'utilise aussi au plan de la region, comme c'est le cas pour la Caisse d'Epargne de Picardie, et connait une multitude de debouches. ' Et encore, previent Eric Le Gue, de la societe AETA, qui produit des equipements de visioconference, les entreprises qui mettent en place les applications les plus novatrices

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

SECTION 1 : PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES (GE) 25 1. Présentation générale 25 2. Fonctions de la direction des GE 26 2.1. La connaissance du client 26 2.2. L’évaluation de l’entreprise 28 SECTION 2 : CAS DE L’ETUDE D’UN PROJET D’INVESTISSEMENT 32 Le schéma de l’étude réalisée par la direction des GE sur un projet peut être repris succinctement ainsi qu’il suit. 32 1. Evaluation de l’entreprise et de ses principaux dirigeants 32 2. Etude

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont