Management Cas Lafarge

• finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume

condition et au moment où celle-ci serait nécessaire. Les recommandations exprimées visent aussi à mieux piloter l’économie à travers les cycles de crises. Les superviseurs doivent dans ce but être dotés des pouvoirs nécessaires pour être en mesure, le cas échéant, de contrer ou d’atténuer la "procyclicité" des règles et des pratiques. Mais d’une manière générale, tous les acteurs du marché doivent s’engager à des pratiques saines. Celles-ci, dans de nombreux secteurs de l'industrie financière, ont évidemment

les rouages d’une fonction centrale dans la grande distribution : la logistique. Le pr€sent rapport est constitu€ : d’une analyse strat€gique du groupe dans son ensemble pour laquelle je me suis grandement inspir€ du plan suivi lors des cours de management de Monsieur PEREZ, de l’€tude de la cha‚ne logistique de CASTORAMA, de la description des travaux effectu€s lors du stage. - GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 6 RAPPORT DE STAGE 1ere PARTIE ANALYSE STRATEGIQUE

d’une fonction centrale dans la grande distribution : la logistique. Le pr€sent rapport est constitu€ : - - d’une analyse strat€gique du groupe dans son ensemble pour laquelle je me suis grandement inspir€ du plan suivi lors des cours de management de Monsieur PEREZ, de l’€tude de la cha‚ne logistique de CASTORAMA, de la description des travaux effectu€s lors du stage. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 6 RAPPORT DE STAGE 1ere PARTIE ANALYSE STRATEGIQUE

groupe SNI opère dans plusieurs secteurs d’activité, à savoir les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone ou encore Lafarge ;  Le Second actionnaire de référence d’Attijariwafa Bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander bénéficie d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs groupes

rouages d’une fonction centrale dans la grande distribution : la logistique. Le pr€sent rapport est constitu€ : - - d’une analyse strat€gique du groupe dans son ensemble pour laquelle je me suis grandement inspir€ du plan suivi lors des cours de management de Monsieur PEREZ, de l’€tude de la cha‚ne logistique de CASTORAMA, de la description des travaux effectu€s lors du stage. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 6 RAPPORT DE STAGE 1ere PARTIE ANALYSE STRATEGIQUE DE LA FIRME

solutions logistiques assurent une efficacité et une fluidité du transport bimodale (camion et rail (cas éventuel)) des conteneurs et la tendance actuelle va dans l’augmentation de leur nombre. Comme les ports ordinaires, ces ports secs présentent plusieurs problèmes d’optimisation qu’il soit dans la circulation intérieure des camions et des engins de manutention ou le stockage des conteneurs 20’,40’ ou 45’ (cas éventuel) qui peut être dans différents blocks séparés par flux conteneur vide et flux conteneur

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

un marché de plus en plus saturé, elles offrent à leurs partenaires de nouveaux types de collaboration différente et efficace. La contribution financière, matérielle et de compétence : en 2001, Lafarge, leader mondial des matériaux de construction sʼest associé à lʼONG Habitat for Humanity. Ainsi Lafarge envoie des produits afin que lʼassociation puisse continuer à remplir son mandat, la construction dʼhabitat pour les populations vivant dans des situations précaires. Lʼentreprise met également

l'entreprise signifie donc l'augmentation de l'un ou de plusieurs indicateurs. Ces indicateurs peuvent nous apporter deux types de renseignements en terme de croissance. Le premier concerne l'évolution de l'entreprise par rapport à elle -même, dans ce cas, les indicateurs fournissent l'état de la croissance absolue de l'entreprise, qui peut-être positive ou négative. Le deuxième concerne l'évolution de l'entreprise par rapport au marché et aux concurrents, les indicateurs nous fournissent alors l'état