Management Des Entreprises Cas Ferro

Management 1- Analyse de la situation de l’entreprise a) L’entreprise Ferro est une PME spécialisée dans la fabrication de produits pour le revêtement d’ustensiles de cuisine et d’équipements électroménagers en Champagne Ardennes. Elle emploie 185 salariés et possède un capital de 3 210 000€. Ferro appartient au leader mondial de l’émail Ferro Corporation . L’entreprise Ferro est une filiale française d’un grand groupe International, elle a donc a la base une structure divisionnelle

Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés

d’organisation industrielle. L’essence de l’entrepreneuriat correspond à la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin. L’entreprise Ferro, évolue sur un marché très concurrentiel notamment une concurrence des pays émergents. L’entreprise Ferro espère alors garder la place de leader sur le marché en investissant dans un laboratoire de pointe et mêlant ainsi 3 équipes aux entités différentes dans le même laboratoire (une équipe chargée de

abordé en fonction de l’avancement des projets de développement régional du tourisme (projet Saidia, les parcours de golf) - M&M* : secteur qui présente une taille importante au niveau de la région mais qui n’a pas été sélectionné, vu qu’une seule entreprise (SONASID) contribue en majeur partie aux performances du secteur POTENTIEL en % 60 40 20 TO 0 0 -20 -40 ATOUTS PMNM 20 A.A BTP PRESENTATION ANALYSE CONCLUSION IDENTIFICATION DES SECTEURS PORTEURS DE LA REGION  A.A  BTP  To Taille

STRATEGIES DE PAIEMENT A L’INTERNATIONAL Exercices et cas d’application Exercice 1 : Crédit documentaire export La société TUBEX SA à Paris a reçu une commande de ferro-magnésium chloride d’un client tawainais (annexe 1). Elle a reçu en retour de la banque CIC notification du télex d’ouverture du crédit documentaire y afférent (annexe 2). Travail à faire : 1) A partir des documents annexés, présentez : - un schéma de l’opération en précisant leur chronologie, - l’axe du temps avec les différentes

- BP 251 38044 Grenoble Tél : 04 76 15 40 12 - Fax : 04 76 15 40 16 Responsable : Michèle BOUCLIER email : michele.bouclier@webctp.com • FCBA 10, avenue de Saint-Mandé 75012 Paris Tél : 01 40 19 48 76 - Fax : 01 44 74 65 21 Responsable : Philippe FERRO email : philippe.Ferro@fcba.fr • QUALISUD 15, avenue de Bayonne 40500 Saint Sever Tél : 05 58 06 15 21 - Fax : 05 58 75 13 36 Responsable : Thibaut CAUDEVEL email : qualisud@wanadoo.fr • PEFC Midi Pyrénées 7 chemin des SILOS 31100 Toulouse Contact

rechargeables (ex. alcalines, carbone-zinc, bouton) Ni-Cd Lithium-ion Ni-MH PPSPA 3 5 5 7 5 En plus de la durée de vie utile de la pile, un consommateur pourra attendre un certain temps avant de se débarrasser de son appareil ou de sa pile selon le cas. Ce phénomène d’accumulation est appelé thésaurisation10 et doit être considéré avec soin dans les projections de quantités de piles usagées disponibles pour la récupération. 8 Si la pile n’est pas complètement vide au moment de la recharge, elle

le module d’économie d’entreprise, il est demandé de réaliser un dossier concernant une entreprise. Dans ce projet une étude de l’entreprise Eiffage sera conduite en commençant par décrire sa position dans le marché. La seconde partie de ce rapport sera articulé autour de la présentation de l’entreprise Eiffage, avec un rapide historique, suivi de l’étude de l’environnement dans lequel s’inscrit cette entreprise et pour finir les stratégies qu’Eiffage utilise afin de sortir du lot. La troisième et

tant structurelle et stratégique que psychologique, de l’environnement de la PME lorsqu’elle est rachetée. C’est ainsi que nous nous intéressons surtout au « processus repreneurial » qu’au seul moment ponctuel du rachat. Dès lors, une multitude de cas particuliers et de rencontres sur le terrain avec ces dirigeants, de PME ou de grands groupes, a étoffé notre recherche, notre avis sur la question et donc, notre démonstration : non, le grand groupe ne cherche pas à couler la PME, à lui pomper toute

Monsieur Bertrand-Hugues ABTEY, Professeur à l’Université du Pacifique, qui a publié un ouvrage très intéressant sur l’évaluation stratégique, domaine qui continue à m’intéresser fortement, surtout pour mieux traduire les notions d’efficacité en management. Je lui suis reconnaissant d’avoir bien voulu faire partie de mon jury. Je remercie vivement Monsieur Charles DUCATEAU, Professeur à l’Université Paris V, spécialiste en systèmes d’information et en intelligence artificielle, domaine qui me fascine