Management Des Entreprises Cas Gdf Suez

MANAGEMENT Cas : GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les parties prenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management

MANAGEMENT : Cas GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les partiesprenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les partiesprenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management

------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires

MANAGEMENT : Cas GDF SUEZ. 1. Les différentes parties prenantes sont : - L’Etat : qui va se désengager de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat n’est plus le principal actionnaire, et ne reçoit plus des dividendes, car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. - Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008, fusionne avec GDF dans l’optique d’avoir le monopole sur le marché dans les domaines énergiques

ORSE : Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting

Cas pratique de management : parties prenante et contre- pouvoir au sein de GDF SUEZ 1 : Les parties prenantes désignent tout groupe qui est influencé plus au moins directement par les décisions de l’entreprise. Les parties prenantes externes et internes sont arbitrées par la gouvernance. Les différentes parties prenantes au sein du groupe GDF SUEZ sont : • D’une part, l’Etat qui jusque-là était l’actionnaire principale et qui va se désengager du groupe GDF en 2004 à cause d’un changement

développement durable de GDF Suez Gdf Suez a depuis quelques années intégré le développement durable dans l’ensemble de sa stratégie. Acteur majeur dans le secteur de l’énergie, l’entreprise a su prendre en compte les enjeux environnementaux et sociaux dans ses différentes activités. Le groupe a ainsi définie sa stratégie de développement durable à travers trois axes (voir annexe 1): • L’innovation • L’acceptabilité • L’attractivité Ainsi, GDF Suez a maximisé l’innovation

médias A) la communication médias de GDF budget Définir un budget de communication média ou hors médias pour GDF Suez relève d'une mission assez périlleuse. En effet, le géant de l'énergie communique assez peu. Toutefois, quand GDF Suez décide de communiquer sur ses services ou sur ses produits , il utilise les grands moyens en investissant près de 100 millions d'euros brut en campagne de publicités institutionnelles à destination des entreprises et des particuliers. (source TNS MI) Ce

I.A.E. INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Licence professionnelle techniques de management et développement durable des organisations 2008/2009 Travaux Dirigés : ANALYSE FINANCIÈRE DIAGNOSTIC FINANCIER DE GDF Par DRHOUIN Nathalie ELVAN Hakan MUSSARD Xavier PITARD Aurore SAR Laura Introduction Présentation de l'entreprise Historique Gaz de France est un ancien groupe énergétique français, spécialisé dans le transport et la distribution de gaz naturel. Elle

d’entreprise Brevet de Technicien Supérieur Fluides Energies Environnements Option D : Maintenance et Gestion des Systèmes Fluidiques et Energétiques Derambure Julien REMERCIEMENTS 2 PARTIE I : Présentation générale 3 1- Présentation de l’apprenti 2- GDF SUEZ a) Historique du groupe b) Organigramme c) L’impact à l’international 3- COFELY a) Historique de l’entreprise b) Fiche identité c) Profil d) Secteurs d’activités e) Implantation en France 3 4 4 5 6 7 7 9 10 11 12 PARTIE II : Analyse interne 13