Management Des Entreprises Cas Gdf Suez

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITÉ COMMERCIALE SESSION 2010 I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1.1 Contexte du réseau GDF SUEZ est l’un des premiers énergéticiens au niveau mondial. Le groupe est présent sur l’ensemble de la chaîne de l’énergie, en électricité et en gaz naturel, de l’amont à l’aval. Depuis l’ouverture des marchés des professionnels

LE QUENTREC Michaël MEMOIRE D’ENTREPRISE COFELY GDF Suez : Du 6 au 17 décembre 2010 Société d’Exploitation de Chauffage : Du 6 juin au 1 juillet 2011 Etude des Fluides : Du 14 Novembre au 9 décembre 2011 BTS FEE option D : Maintenance et Gestion des systèmes fluidiques et énergétiques Lycée Viollet Le Duc 1 Route de Septeuil 78640 Villiers Saint Frédéric Session 2012 SOMMAIRE Remerciements.................................................................................

Provo Guillaume Bac pro Electrotechnique Terminal RAPPORT DE STAGE Entreprise : Cofely Tuteur : M.Maxime Luzier Année :2011/2012 SOMMAIRE I.REMERCIEMENTS II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I.1.Historique…………………………………………………………. I.2.Identité de l’entreprise……………………………………………. I.2.Activité de l’entreprise……………………………………………. I.3.Présentation du lieu de travail et position géographique………….. I.4.Présentation de l’équipe…………………………………………… I.5.Organigramme……………………………………………………… II

 CHAPITRE 7 : Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Cas GDF SUEZ p 68-69 I. Analyse de la situation d’entreprise 1) Les parties prenantes sont des acteurs individuels ou collectifs (groupe ou organisation) activement ou passivement concerné par une décision ou un projet, c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution ou de sa non-exécution. Il existe des parties prenantes internes (salariés, actionnaires…) et les

affectés, directement ou indirectement, par les décisions prises dans une entreprise. On distingue les parties prenantes internes (dirigeants, salariés, actionnaires, syndicats) et les parties prenantes externes (fournisseurs, clients, associations, Etat…). Dans le cas de l’entreprise GDF SUEZ, plusieurs parties prenantes sont mentionnées : * L’Etat, qui jusqu’en 2004 restera l’actionnaire principal de l’entreprise publique GDF avant sa privatisation. Dès lors, l’Etat se substituera aux actionnaires

4 2) Situation de l’entreprise page 4 B – ACTIVITES DU GROUPE page 5 1) Activité de GDF page 5 2) Concurrence page 5 à 6 3) Evolution du groupe page 6 2) Objectif et avenir page 6 C – MON CENTRE D’ACCUEIL page 7 1) Présentation du centre et de ses services page 7 2) Organigramme page 8 3) Fournisseurs page 9 4) Entreprise sous-traitante page 10 II - RAPPORT D’ACTIVITES page a) Mon activité au sein de mon service

PROSPECTUS ÉTABLI A L’OCCASION DE L’ÉMISSION ET DE L’ADMISSION DES ACTIONS GDF SUEZ RÉSULTANT DE LA FUSION PAR ABSORPTION DE SUEZ PAR GAZ DE FRANCE A ANNEXER AUX RAPPORTS DES CONSEILS D’ADMINISTRATION DE GAZ DE FRANCE ET SUEZ PRÉSENTÉS A LEURS ASSEMBLÉES GÉNÉRALES DU 16 JUILLET 2008 Visa de l’Autorité des marchés financiers En application des articles L.412-1 et L.621-8 du Code monétaire et financier, ainsi que des articles 211-1 à 216-1 de son règlement général, l’Autorité des marchés financiers

Analyse de cas stratégique : la fusion Gaz de France »/ Suez SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise 4 2. Historique 5 3. Tableau de bord financier 7 Répartition du capital 7 Chiffre d’affaires, EBO et Résultat Net 7 Investissement 7 Internationalisation 8 Endettement 8 Dividendes 8 Notation 8 Bénéfice par structure 8 4. Les activités : Un acteur présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10

révolution de l’époque taylorienne, les méthodes de travail et les modèles organisationnels des entreprises ont beaucoup évolués. Dès lors, il ne s’agissait pas uniquement de faire du profit sans prendre en compte les employés, d’être un exécutant parmi d’autres, ou encore d’avoir pour seule motivation le salaire. Les entreprises ont donc cherché à motiver leurs employés, à les impliquer dans la vie de leur entreprise et à les faire participer. Pour ce faire, plusieurs méthodes ont été développées (récompenses

et font toujours l’objet de négociations très longues et très difficiles avant d’arriver à un accord entre les deux parties concernant les modalités de fusion/rachat. Ces discussions sont d’ordre stratégique et vont influencer l’organisation des entreprises concernées et donc bien sûr le travail demandé aux salariés. Les salariés représentent le « capital humain » de l’entreprise et de leurs compétences lui sont indispensables à son bon fonctionnement. Il est donc important de ne pas « altérer » ce