Management Et Diversité

d'A.E.S. réside dans un enseignement renforcé dans deux domaines indispensables aujourd'hui dans les fonctions d'administration et de gestion : l'informatique et une langue étrangère.Cette filière est donc une formation de qualité et d'avenir. La diversité apparente des matières qui sont enseignées en A.E.S. (enseignements juridiques, économiques, comptables, financiers, informatiques, gestionnaires, linguistiques, historiques, sociologiques, mercatiques, analytiques, ...) s'articule en fait autour

partenariat avec Dubai World. Enfin en 2011 le groupe Auchan fête ses 50 ans ! « Faire vivre la diversité et lutter contre les discriminations, c’est une nécessité pour les entreprises mais aussi une obligation légale. Chez Auchan, nous voulons en faire une opportunité en donnant leur chance à tous les talents ! » Arnaud Mulliez, Président d’Auchan France a signé la charte de la diversité le 16 mars 2006. Par la signature de cette charte, les valeurs de confiance, de partage et de progrès

L’auteur Monique Gouiran est ingénieur en sciences du management et chef d’entreprise. Elle anime des stages, des conférences et des séminaires sur les thèmes du management, de la motivation et de l’identité professionnelle. Son analyse de vingt ans d’expérience en France hexagonale, en Corse et aux Antilles françaises, en milieu économique et social, propose une approche favorable à la compréhension et à la réussite des enjeux du 21e siècle. © AFNOR 2010 Couverture : création AFNOR Éditions –

universel d'organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrés. Au contraire : une organisation dépend de beaucoup de facteurs (taille, âge, histoire, environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille

immatériels pertinente………………………………………..48 Chapitre 2 : Une nécessaire adaptation aux spécificités des BRIC………………………………....52 Section 1 : Un enjeu majeur : la gestion de l’interculturel……………………………………………52 Section 2 : Standardisation ou adaptation à la diversité………………………………………………56 Conclusion……………………………………………………………………………………………………..60 Annexes................................................................................................................................................................62 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………

Les styles de management DÉFINITION UN « STYLE DE MANAGEMENT » C’EST L’ENSEMBLE DES COMPORTEMENTS (OU STRATÉGIES) QU’UN MANAGER UTILISE, DANS UNE SITUATION DONNÉE, POUR INFLUENCER SES COLLABORATEURS ET OBTENIR D’EUX LA RÉALISATION D’UN TRAVAIL, D’UN OBJECTIF... Le choix d’un style de management pertinent est déterminé par : o « l’équation personnelle » du manager (caractère, valeurs, idées) o « la culture » ou habitudes en cours dans l’entreprise o les

effet, fruits d’une évolution longue et lente, nous étions construits pour vivre dans de petits groupes avec des êtres très similaires à nous, et non pas pour faire face à la diversité éblouissante d’aujourd’hui. Il faut donc que nous nous adaptions à cette nouvelle condition, pour pouvoir en profiter, et transformer la diversité autour de de nous en richesse. 1 - Communication Interculturelle - DEFINITION : L’expression « communication interculturelle » est composée de deux termes. Pour

Cours Management des organisations Première STMG Rédaction Stéphanie Leloup Danielle Gangai Philippe Forges Coordination Élodie Lestonat Ce cours a été rédigé et publié dans le cadre de l’activité du Centre National d’Enseignement à Distance, Site de Rennes. Toute autre utilisation, notamment à but lucratif, est interdite. Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient

une culture d’excellence académique, ainsi qu’à une véritable institution européenne. Ces deux dimensions sont présentes dans l’ensemble de nos programmes, du Master in Management Grande Ecole à l’Executive MBA en passant par les Mastères Spécialisés full-time, les Mastères Spécialisés Executive, le Master in European Business et nos programmes de formation continue. En tant qu’institution académique d’excellence, nos enseignements sont dispensés par nos 120 professeurs permanents qui, dans leurs

Pôle Diversité Ressources Humaines, Non-Discrimination et Diversité : Gestion de carrière Groupe de travail inter-entreprises Cycle 2005-2006 IMS-Entreprendre pour la Cité – 84, rue d’Amsterdam – 75009 PARIS – tel : 01 43 87 52 52 – fax : 01 43 87 31 31 – www.imsentreprendre.com A s s o c i a t i o n d ’ e n t r e p r i s e s – P r é s i d e n t : C l a u d e B é b é a r Sommaire Introduction Thème : Gestion de carrière et diversité Fiche-outil n°1 : L’évaluation individuelle Fiche-outil