Management Et Rps

E D I U G E L PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX : QUELLE FORMATION POUR LES MANAGERS ? réseau EDITIONS AVANT-PROPOS P our prévenir les risques psychosociaux (RPS), les entreprises forment de plus en plus leurs managers. Pourquoi ? Comment ? À quelles conditions d’efficacité ?… Ces questions centrales sont abordées ici de façon à guider l’entreprise dans la mise en œuvre d’une démarche de formation. Une première étude, « Les risques psychosociaux dans l'entreprise », coécrite avec le GARF

renforcement individuel, traitement 34 1) Réduction des sources : 35 2) L’accompagnement : 36 3) La prise en charge des personnes affectées 36 C/ Elaborer un plan d’action 36 Partie 4 : Quelles solutions préconisées ? 39 1) Premier axe : le management des relations de travail (prévention primaire) 39 2) Deuxième axe : La gestion des ressources humaine en lien avec la qualité de vie au travail. 41 Partie 5 : Quels sont les enjeux ? 44 Partie 6 : Conclusion 44 Partie 7 : Sources : 44

31 août 2015" EPLEFPA
 Démarche prévention des risques psychosociaux (RPS)
 Réunion de présentation" 2   Sommaire" "  Contexte de la démarche" "  Présentation de lʼARACT" "  Présentation de la démarche de prévention des RPS" "   Calendrier de la démarche" Contexte de la démarche" 4   Une directive nationale! Accord cadre du 22 octobre 2013 relatif à la prévention des RPS dans la fonction publique! "  Note de service 2014-629 du 29/7/2014 du ministère chargé de l'agriculture :" Chaque

travailler-mieux.gouv.fr/Les-RPS-c-est-quoi.html http://www.inrs.fr/ http://www.anact.fr/web/dossiers/sante-au-travail/RPS Introduction: L'expression RPS est apparue au-cours des années 2000. Les RPS désignent soit les risques professionnels (notamment ceux liés à l'organisation ou au management), soit les effets sur la santé (stress, harcèlement, burn-out...). L'approche est difficile car les RPS mêlent sphère privée et vie professionnelle. La notion de RPS a été largement diffusé au-sein

téléchargé depuis www.cairn.info - Université Paris 8 - - 193.54.174.3 - 23/12/2014 09h12. © ESKA Nous proposons dans cet article une analyse de la gestion des risques psychosociaux (RPS) au sein des entreprises. Cette gestion se heurte à plusieurs obstacles. Premièrement, le caractère polymorphe et plurifactoriel des RPS n’aide pas à leur compréhension dans le monde professionnel. En deuxième lieu, les coûts associés sont peu visibles pour l’entreprise, ce qui n’incite pas à l’action. De plus, les

ENJEUX ET BONNES PRATIQUES POUR PREVENIR LES RPSPlan 1I. Introduction· Définition des risques psychosociaux· STATS EN France DU RPS· Importance de la prévention des risques psychosociauxII. Les enjeux des risques psychosociaux· Les conséquences pour les travailleurs : stress, épuisement professionnel, troubles de la santé mentale· Les conséquences pour l'entreprise : absentéisme, turnover, baisse de productivité, coûts financiersIII. Les facteurs de risque des

pas rare que des effondrements arrivent. B. Des causes humaines Au-delà de causes matérielles, on note que l'homme est souvent à l'origine des accidents. Le facteur humain est en cause à travers deux entités, la direction notamment par son management et le salarié par son manque de rigueur, sa vie professionnelle et privée etc… La direction Formation Lors de l’embauche d’un employé, une formation complète est nécessaire afin que celui-ci ait toutes les compétences nécessaires pour assurer

méthodes de plus en plus compliquées (niveaux de prévention, ce qui est analyse) - Face à ce constat : – C’est quoi les souffrances au travail ? – Comment on peut tenter de mieux les comprendre pour agir de la manière la plus pertinente - Les RPS, (RISQUES PSYCHOSOCIAUX) exemple de cette complexité - Méthode RECORE : conçue pour l’analyse des AT = conçue pour l’analyse des AT et utilisée expérimentalement aussi bien dans des PMI que sur des situations de pratiques sportives de compétition

.................................................8 D. LE RAPPORT LACHMANN .........................................................................................................................8 IV. QUELLES SONT LES CONSEQUENCES DU STRESS ET DES RPS ? .........................................9 A. LES CONSEQUENCES HUMAINES D’UN STRESS CHRONIQUE .....................................................................9 B. LES CONSEQUENCES POUR L’ENTREPRISE ...........................................

------------------------------------------------- COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL Partie I : Analyse d’une thématique RPS : La formation continue Partie II : Journal d’apprentissage La formation continue Ce dossier a pour but de mettre en perspective le développement et l’usage de la formation continue, véritable outil des professionnels des Ressources Humaines au service des entreprises et, du moins en théorie, des salariés. Cette approche du thème va essayer de combiner l’aspect sociologique