Management Interculturel Cas Brésil

et Mexique | Zone de libre échange. | Mercosur : Marché commun du sud | Argentine, Brésil, Paraguay + Pays associés : Bolivie et Chili | Union douanière et marché commun en cours. | Les barrières douanières non tarifaires : Types d’obstacles | Contenu | Exemples | Norme | Document écrit qui fournit des spécifications techniques. Elle est parfois rendue obligatoire par les pouvoirs publics.Dans certains cas, elle a l’objectif inavoué de favoriser une industrie nationale et/ou de protéger un

gèrent des accords relatifs à ce sujet tels que l’Union de Madrid (marques), l’Union de Paris (propriété industrielle), l’Union de La Haye (dessins et modèles). La montée de accords régionaux : - NAFTA : USA, Canada, Mexique - Mercosur : Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay - CBI : Amerique centrale et Caraibes - APEC : coopération avec 21 payx comme Japon, EU et Australie - ASEAN : Birmanie, Indonésie, Philippines... Indicateurs éco et commerciaux du commerce international Solde de la balance

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

d’internationalisation 5. Stratégies d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION

(Points forts/faibles, Appréciation du risque). D) Approche interculturelle 1. Les déterminants de la culture nationale (données importantes, éléments clés de la culture, langue, langue des affaires, religions, culture populaire, sports, divertissements, habitudes et coutumes, valeurs, comportements, modes de vie, sujets de conversation à éviter/privilégie). 2. Au sein de l’entreprise Mexicaine (entreprise, hiérarchie, style de management, place de l’individu, rythme de travail). 3. Inter culturalité

| |Grèce |23 |10 |13 | Excédents et déficits commerciaux de la zone euro avec (Milliards euros): |UK |56 |Brésil |8 | |USA |50 |Corée |8 | |Peco |39 |Algérie |12 | |Pologne |27 |Japon |23 | |Suisse |16 |Norvège

........ 23 3.2.1. Compréhension et barrière linguistique ............................................ 23 3.2.2. Barrière culturelle .............................................................................. 24 3.3. Analyse du contexte interculturel et compétences développées ............ 24 3.3.1. Appréhender une autre manière de travailler .................................. 25 3.3.2. Une société bien différente ............................................................... 26 3.3.3.

Royaume‐Uni 4.1    Berkshire Hathaway‐Ci A  Etats‐Unis  2.9    Capital Research & Management Inc. Etats‐Unis  10      Dresdner Bank AG  Allemagne  2.9    FMR Corp. (Fidelity Investments)  Etats‐Unis  5.2    Knight, Philip  Etats‐Unis  36      Morgan Stanley Dean Witter  Etats‐Unis  2.2    State Street Corp.  Etats‐Unis  2.7      Vanguard Group Inc.  Etats‐Unis  2.5    Wellington Management Co.  Etats‐Unis  3.4        On  observe  que  le  PDG,  Philip  Knight  qui 

Section I : Volet théorique de la négociation interculturelle  La négociation est une procédure de décision par laquelle les gens tendent de trouver un accord commun au lieu d’agir par voie unilatérale. Outil privilégié de l’échange entre les hommes, de l’ajustement de leurs points de vue et de la résolution de leurs conflits, la négociation est l’un des ressorts les plus fondamentaux de la vie. L’extrême diversité de ses applications, la richesse de son contenu, l’importance des questions qu’elle

Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’