Management Interculturel Cas Brésil

entier en ce qui concerne la sécurité, la falsification de documents et les licenciements abusifs. Lors des audits,les travailleurs sont informes et reçoivent des cartes de visites de collaborateurs de NIKE,et sont invites a les contactes en cas de problème. Les plaintes sont examinées, soit par une visite inopinée, soit par un audit planifie ou une visite de suivi. Les plaintes anonymes relatives a d éventuels abus sont difficiles a vérifier. -3- COMMUNICATION Le Code de Conduite

entier en ce qui concerne la sécurité, la falsification de documents et les licenciements abusifs. Lors des audits,les travailleurs sont informes et reçoivent des cartes de visites de collaborateurs de NIKE,et sont invites a les contactes en cas de problème. Les plaintes sont examinées, soit par une visite inopinée, soit par un audit planifie ou une visite de suivi. Les plaintes anonymes relatives a d éventuels abus sont difficiles a vérifier. -3- COMMUNICATION Le Code de Conduite

Les salons de coiffure l’Oréal Business Plan Introduction I. Présentation du projet 1. 2. Executive summary Fiche d’identité de l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted

benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle des PME françaises à l’export 42 Le gérant face à l’international 42 Les compétences chez les PME 42 Les causes de l’internationalisation des PME 43 Quelles solutions s'offrent à nos PME ? 43 La PME et l'environnement 45 INTRODUCTION L’environnement global évoluant à une vitesse galopante, les méthodes de management et les ressources

Cours de management des ressources humaines en Europe D. Chelly – Master de Gestion des Ressources Humaines (2005-2006) Objectifs • Le cours présente les différents modèles de management en Europe, en insistant sur leurs déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation

mondiale : chute du commerce international. Corrélation entre croissance du commerce et croissance des exportations. * La croissance du commerce des pays émergents est plus importante que la croissance des pays industrialisés. (Pays émergents = Brésil, Chine, Inde….) Ce sont tous les pays qui ont un taux de croissance élevé. Corrélation entre croissance du PIB et croissance du commerce dans le temps, c’est aussi vrai géographiquement. Parmi les pays du monde, les pays émergents s’ouvrent encore

prescrit, l'éthique interroge et recommande 5 intègre, dans la construction de son objet et dans sa progression, l’interdépendance étroite entre terrains, techniques et théories, les liaisons, en genre et en nombre, interdisciplinaires, interculturelles, intersectorielles et intergénérationnelles mais aussi des normes et une éthique qui permettraient au couple marché-état de relativiser ses propres rationalités et sortir de ses incohérences. Quelle est la cohérence entre les mesures réglementaires

comportements dans ces domaines qui se situent au carrefour de trois grandes cultures : l’anglo-saxonne, la latine et la nordique. 1. Sociologue et anthropologue de formation, Jean-Pierre Dupuis est professeur titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Ses travaux de recherche portent sur les liens entre sociétés, cultures et organisations. Il a dirigé la publication d’ouvrages universitaires, dont Le modèle québécois de développement économique publié en 1995, Des sociétés en

comportements dans ces domaines qui se situent au carrefour de trois grandes cultures : l’anglo-saxonne, la latine et la nordique. 1. Sociologue et anthropologue de formation, Jean-Pierre Dupuis est professeur titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Ses travaux de recherche portent sur les liens entre sociétés, cultures et organisations. Il a dirigé la publication d’ouvrages universitaires, dont Le modèle québécois de développement économique publié en 1995, Des sociétés en