Management Interculturel Espagne

dorénavant prises en compte tant dans le management international que dans les échanges commerciaux. La religion est généralement considérée comme un élément immuable de l’environnement culturel. Elle oblige donc les entreprises à adapter leurs offres et leurs pratiques marketings aux caractéristiques religieuses – surtout si elles sont marquées – du pays avec lequel elles travaillent. Pourtant, très peu d’ouvrages traitent des liens qui existent entre le management international et la religion. En revanche

dorénavant prises en compte tant dans le management international que dans les échanges commerciaux. La religion est généralement considérée comme un élément immuable de l’environnement culturel. Elle oblige donc les entreprises à adapter leurs offres et leurs pratiques marketings aux caractéristiques religieuses – surtout si elles sont marquées – du pays avec lequel elles travaillent. Pourtant, très peu d’ouvrages traitent des liens qui existent entre le management international et la religion. En revanche

systèmes politiques où les niveaux d'allégeances se chevauchent, où les États partagent des éléments de souverainetés, extérieurs et intérieurs avec d'autres). Pour le partage d'éléments de souveraineté intérieurs, on peut citer le régionalisme (cf. Espagne, Pays-Bas) et pour le partage des souverainetés extérieures, on peut citer l'apparition d'un niveau européen. L'État nation devient creux, il s'évide, et par ces jeux régionaux, par les localismes, certains États se transforment et s'ils se transforment

Nafis SADIK Ex-Secrétaire général adjoint des Nations Unies ; ex-Directrice exécutive du Fonds des Nations Unies pour la population Pakistan M. Nand Kishore SINGH Ex-Ministre d’Etat et membre de la Commission nationale de planification; Président, Management Development Institute Inde Mme Patricia Sto TOMAS ARAGON Ministre du travail et de l’emploi Philippines M. David WHEEN Ex- haut fonctionnaire du Département de l’immigration et des affaires multiculturelles et indigènes Australie Dr. Rolf K. JENNY

suppose une relation directe entre le salarié et son supérieur hiérarchique, en dehors de la présence du syndicat, dont le rôle est de représenter les salariés sur des critères objectifs. 3. Pour le salarié, la contrainte n’est pas supprimée par le management par les compétences car son comportement doit suivre des prescriptions imposées par l’entreprise. Document 26 pp. 126-127 La logique de compétence a comme principale conséquence l’évaluation individuelle des performances des salariés, d’où une

donné en encadré. L’Europe sportive Proportion de personnes pratiquant un sport ou une activité physique au moins une fois par semaine dans l’Europe à quinze (novembre 2004, en pourcentage des 15 ans et plus). Allemagne Autriche Belgique Danemark Espagne Finlande France Grèce Irlande Italie Luxembourg Pays-Bas Portugal Royaume-Uni Suède EUROPE 39 34 43 60 37 76 43 26 53 27 43 52 22 45 72 38 Eurobaromètre/Sofres. 37 5 10 15 20 25 30 On assiste ainsi depuis une vingtaine

promouvoir et développer le tourisme. L’OMT joue un rôle dans la promotion du développement d’un tourisme responsable, durable et accessible à tous, en veillant tout particulièrement aux intérêts des pays en développement. Son siège se trouve à Madrid en Espagne. L’Organisation encourage l’application du Code mondial d’éthique du tourisme pour s’assurer que les pays membres, les destinations touristiques et les entreprises du secteur maximisent les effets économiques, sociaux et culturels positifs de cette

Gestion paritaire du territoire Planification budgétaire Maîtrise de l'emploi. Vérifications périodiques. Source : www.veilleinfotourisme.com Ainsi, les participants à la Conférence mondiale du Tourisme durable, réunis à Lanzarote, îles Canaries, Espagne, les 27 et 28 avril 1995, conscients que le tourisme est un phénomène de portée mondiale qui répond aux plus profondes aspirations de tous les peuples, ainsi qu'un important élément de développement social, économique et politique pour de nombreux

du secondaire sont de plus en plus offerts par l’enseignement supérieur, soit à l’université, soit dans des établissements d’enseignement supérieur non universitaires. De fait, dans plus de la moitié des États membres (Danemark, Allemagne, Grèce, Espagne, France, Irlande, Finlande, Suède et Royaume- © 2001 – Presses de l’Université du Québec © 2001 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq

5 Le paradigme de Milgram : être contraint à la violence par simple obéissance 8 1.1 L’expérience princeps 9 1.2 Tout le monde à près de 300 volts, 65 % à 450 volts : tous des tortionnaires ? 14 Les réplications interculturelles et générationnelles : une universalité de l’obéissance ? 15 1.4 1.3.1 L’universalité de l’obéissance à l’autorité : analyse des facteurs culturels 1.3.2 L’obéissance à tout âge : si jeune et déjà si obéissant ! 1.3.3 Variables démographiques