Management La Vieille Garde

jours précédents ont été marqués par un grand nettoyage. Les habitations Synthèse de texte 26 Passerelle 2001•SUJETS 27/12/01 17:58 Page 27 sont rangées ; on s’habille de neuf, si tant est qu’on en ait les moyens, et l’on brûle même les vieilles affaires. « Ça va encore sentir le caoutchouc brûlé », soupire-t-on alors dans la ville blanche de « Pondi », où l’on délaisse plus qu’ailleurs ce « chéry » ingrat qui désigne un village de pauvres gens. La fête est rurale, mais à la ville, où l’on

DES RESULTATS 4.1 4.2 4.3 INTRODUCTION RESULTATS CONCLUSION Vlll CHAPITRE V INTERPRETATION ET DISCUSSION DES RESULTATS.......... 5.1 5.2 INTRODUCTION L'AXE DE L'EXPÉRIENCE . 59 59 59 60 5.2.1 5.2.2 5.2.3 La personnalité du management Les attributs du leader . quand le masculin se joint au féminin La démocratie à ses limites même pour le leadership féminin 60 62 69 69 71 72 73 5.2.3 La collaboration avant tout . un bémol entre le discours et action 5.2

gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité du monde des affaires : Quels sont les livres, sites et personnes marquantes du monde de l’économie et de la gestion ? www.editions-organisation.com Groupe Eyrolles | Diffusion Geodif                                l’Atlas du management 2010-2011 Organisé en 5 thématiques, ce recueil des

s’opère entre 1879 et 1980. En 1977, les républicains prennent le pouvoir. Ils vont déployer un projet idéologique fort sur la question de l’école. Pourquoi cette volonté d’affermir l’école. J. Ferry a pour modèle les républicains de 1848 (« les vieilles barbes », qui ont introduit le suffrage universel masculin et aboli l’esclavage). Il prend conscience que le suffrage universel, loin de favoriser les républicains, favorise les notables des villages, les autorités locales, qui distribuent les bons

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

il crée un monde plus inégal. Cette anecdote, tirée parmi beaucoup d’autres du livre bien nommé Les Stratégies absurdes de Maya Beauvallet, illustre les transformations du monde contemporain. Les entreprises ont bouleversé leurs techniques de management. En multipliant les primes, en aiguisant parfois la rivalité entre leurs propres employés, les firmes agissent comme le directeur du centre de transfusion. Elles font disparaître la valeur travail : le souci de bien faire, la recherche de l’approbation

Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ? 103 III. Existe-t-il

Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ? 103 III. Existe-t-il

qu'il appartient à chacun d'en retirer ce qu'il veut du moment qu'on y trouve un certain plaisir. Or, si l'on considère que le cinéma, parmi d'autres loisirs, nécessite un temps libéré et que, par son biais, l'individu participe à la négation de vieilles valeurs telles que la production, le travail, le mythe prométhéen, la croissance, etc... Il n'en reste pas moins aujourd'hui un acte économique. Autrement dit, le choix d'entamer ce sujet par le cinéma servira, en premier lieu, à illustrer un type

contradictions proviennent des bases conceptuelles empruntées et des méthodologies adoptées (Becker et Gerhart, 1996 ; Boselie et al. 2005 ; Truss et al. 2005). Dans une recherche effectuée par Delery et Doty (1996), publiée dans la revue Academy of Management Journal, les auteurs ont relevé l’origine de ces résultats contradictoires qui serait l’existence de trois approches empiriques : l’approche universaliste, l’approche de la contingence et l’approche configurationnelle. Ces trois approches mobilisent