Management Le Groupe Seb

Management: Le groupe SEB, les recettes du succès PARTIE I: Le Groupe Seb, stratégie et structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Quelle ambidextrie pour l’innovation continue ? Le cas du groupe SEB Brion Sébastien IREGE, Université de Savoie Université de Savoie, IMUS, Laboratoire IREGE, BP 80 439 74 944 Annecy le Vieux cedex, France. sebastien.brion@univ-savoie.fr Favre-Bonté Véronique IREGE, Université de Savoie Mothe Caroline IREGE, Université de Savoie Résumé Un consensus semble se dégager dans la littérature sur le fait que la survie des entreprises

DÉLIT D’INITIÉS Page 22 LES 5 VALEURS DU GROUPE 3 1 PROFESSIONNALISME >PRAGMATISME VOLONTÉ D'ENTREPRENDRE >SAVOIR-FAIRE > VISION GLOBALE >EXIGENCE >MOTEUR DU CHANGEMENT >DÉTERMINATION >INITIATIVE ET AGILITÉ 4 ESPRIT DE GROUPE 2 >AMBITION PARTAGÉE >CONFIANCE >TRANSPARENCE PASSION POUR L'INNOVATION >AMOUR DU PRODUIT >PRÉCURSEUR >AUDACE 5 RESPECT DE LA PERSONNE >RESPECT >LOYAUTÉ >RESPONSABILITÉ SOCIALE 4 LA CROISSANCE ET LE SUCCÈS DU GROUPE SEB S’APPUIENT SUR DES VALEURS FORTES, VÉCUES

valorisation et une juste rémunération de leur capital. Par ailleurs, le Groupe SEB s’engage en faveur de la diversité dans l’entreprise.Voir la rubrique du développement durable du Groupe SEB | | Le Style Groupe SEB Dans les 120 pays où nous sommes présents, chaque seconde 6 consommateurs choisissent un produit de l’une de nos marques : All-Clad, Arno, Calor, Krups, Lagostina, Mirro, Moulinex, Panex, Rowenta, Samurai, Seb, Supor, Tefal, Wearever... Des produits nés d’une volonté permanente

comment elle va la rendre disponible auprès des consommateurs visés (distribution). Enfin il est nécessaire qu’elle fasse connaître son offre aux clients et les convaincre de ses mérites (promotion). MIX MARKETING SEB La distribution : Une approche multi-canaux : | | Le Groupe SEB repose sur un vaste réseau commercial et s’appuie aujourd’hui sur une soixantaine de filiales lui permettant un accès direct à la plupart des grands marchés du monde. Cette large présence lui donne une expertise

rapport d’activité et de développement durable 2007 PROFIL VENTES UN GROUPE DEVENU EN 150 ANS LEADER MONDIAL DU PETIT ÉQUIPEMENT DE LA MAISON AVEC : N°3 en cafetières filtre et expressos. DES ENGAGEMENTS • Adhésion au Global Compact fin 2003. • Adhésion au Code de conduite du CECED en août 2005. • Signature de la Charte de la Diversité en octobre 2005. • Création de la fondation d’entreprise Groupe SEB en 2007. DES POSITIONS MONDIALES N°2 en fours posables, barbecues électriques/grils

Sommaire : Introduction I. Description de l’entreprise : SA SEB Lourdes 1. Description générale du site SEB de Lourdes a. son activité b. ses problématiques actuelles 2. Description du Service Ressources Humaines du site SEB de Lourdes a. Ses membres et leurs rôles b. Ses problématiques actuelles 3. Description des missions que j’ai effectuées a. Les missions diverses b. La communication interne II. Intérêt et stratégie de la communication interne 1. Les enjeux de la communication interne

I) Présentation du groupe SEB a) Historique En 1857 Antoine Lescure crée l'entreprise à Selongey, en Bourgogne. En 1944 nait la Société d'Emboutissage de Bourgogne (SEB), c’est en 1953 que la Super-Cocotte est lancée puis en 1967 SEB entre sur le marché de l'électroménager en lançant la friteuse électrique. En 1968, SEB acquis la société Tefal qui est spécialisée dans les articles culinaires anti-adhésifs, en 1972, la société Calor spécialisée dans les fers à repasser, le sèche-cheveux et

objectifs stratégiques de SEB. Une culture de la performance se caractérise par ses employés assument la responsabilité pour le progrès d'affaires et propre développement individuel. A SEB, la performance n'est pas seulement une question de ce que les résultats qui sont livrés, mais aussi de la façon dont ils sont atteints - dans quelle mesure les employés adhèrent aux valeurs de SEB; engagement, la continuité, le professionnalisme et le respect mutuel. objectifs stratégiques de SEB sont ventilés et communiquée

SEB Marketing Plan [pic] Sommaire I) Introduction A) BoNodor p.4 B) Group Seb p.4 1) Activity p.5 2) History p.7 3) Values p.7 II) Swot Analysis A) Internal analysis p.8 1) Ressources and capabilities p.8 2) Previous performance p.9 B) External analysis p.9 1) Political factors p.9 2) Economic factors p.10 3) Socio-cultural factors p.10 4) Technological factors p