Management Participatif Etude De Cas

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les

suicides des salariés dans de grandes entreprises telles que Renault ou encore France télécom, dus essentiellement aux conditions de travail qui leur procurer stress, dépression et souffrances quotidienne. En effet on assiste de plus en plus a un management de manipulation de la part des dirigeants des entreprises qui ne recherche qu’a être rentable et créer du profit. Il existe de nombreux salariés qui sont gérés comme du bétail et qui sont motivés par le stress et la promotion de l’individualisme

industrielle, Weber et la rationalisation de l’organisation). Définition du management des organisations Les théories administrative et du management scientifique / école classique Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français FAYOL (2) et l'américain TAYLOR (3). Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations

fixation des objectifs fait appel à deux types de démarches : - Le pilotage par objectif : consiste à fixer les objectifs à atteindre et à les attribuer aux vendeurs selon le principe de direction par objectifs (DPO) - Le pilotage participatif par objectifs : ce management interactif permet aux membres de l’équipe de participer à la fixation des objectifs selon le principe de la direction participative par objectifs (DPPO). Par exemple le manageur fixe des objectifs qui sont ensuite négociés avec le

psychiatriques débouchant sur un absentéisme et rendant le travailleur inapte à reprendre son travail. Ceci implique une réduction de productivité et un mauvais rendement pour l’entreprise, pour cela les entreprises commencent à adopter de bonnes pratiques. Le cas d’Areva, Armor, et PSA qui n’ont pas attendu pour lutter contre les risques psychosociaux. Aréva convaincue que la qualité de vie au travail est un facteur de bien être individuel et collectif a élaboré une politique santé principalement axée sur

profession. Sont ensuite abordées les recherches liées à l’extension des territoires du journalisme avec les nouvelles collaborations que cela impose. La présentation se poursuit par une discussion des travaux scientifiques sur le journalisme dit participatif ou citoyen. Elle se prolonge par l’exposé des travaux les plus contemporains sur les enjeux liés à l’intégration des réseaux socionumériques dans la chaîne de production et de consommation de l’information. L’article se conclue par une réflexion

DESS Contrôle de Gestion Sociale – www.desscgs.free.fr Stratégie SANIBEL JOUBIOU Sébastien TALBOT Gaëlle Cas Sanibel INTRODUCTION L’entreprise Sanibel, est une société implantée en Bourgogne spécialisée dans la farication des éléments de salle de bain. Cette société, dont la moitié de son chiffre d’affaire se fait à l’exportation (Allemagne, Pays-Bas et le Moyen Orient), emploit 380 personnes dont 295 en atelier de fabrication et 85 dans les services logistiques, administratifs

trésorerie…) et se développe de plus en plus dans tous les domaines de l’entreprise (production, organisation…). L’objectif de l’audit est de déceler les problèmes rencontrés et de formuler des recommandations aux audités. Son rôle n’est en aucun cas de dénoncer ou d’accuser, mais d’anticiper les problèmes, et de se placer dans une démarche vertueuse d’amélioration. L’audit n’est pas la pour porter des jugements mais pour améliorer l’entreprise. L’audit n’implique pas que vous soyez acteur du remède

Contexte commercial Conclusion II. Analyse descriptive des missions menées durant le stage Missions réalisées Difficultés rencontrées Contrôle de qualité de la réalisation de la mission Contrôle de la qualité du service client III. Etude ou participation au suivi de la chaîne documentaire relative à des opérations internationales Contexte de l’opération Frise chronologique de l’opération Tableau analytique des documents de la chaîne documentaire Bilan Annexes I. Présentation

en famille. L’agence de BAGNOLS SUR CEZE compte 3 salariés : - Sidonie CASTEL (la gérante) - Margueritte FAURE, Willy MARBET et Jessie JONHSON (les 3 commerciaux) 2.5 Le management Le style de management de l’agence est participatif et démocratique. La gérante suscite les interactions avec son équipe et sollicite l’information et favorise la réflexion. Mais garde tout de même son autorité et prend les décisions. 2.6 Le réseau de l’agence