Management Ressources Humaines Apple

Etymologie 1.1.2 Définition P.4 P.4 P.4 1.2 Description du leadership 1.2.1 Management et leadership 1.2.2 Expression du leadership 1.2.2.1 Charisme 1.2.2.2 Intelligence émotionnelle 1.2.2.3 L’art de communiquer 1.2.2.4 L’exercice du pouvoir P.5 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.9 PARTIE 2 : Le leadership dans l’organisation de l’entreprise 2.1 Constat 2.1.1 Historique 2.1.1.1 L’école classique 2.1.1.2 L’école des relations humaines 2.1.1.3 L’éclairage sociologique 2.1.2 Leadership aujourd’hui P.12 P.12

politiques……………………………………………………………………….5 2. L'économie Chinoise..……………………………………………..………7 II. La culture Chinoise..………………………………………………………………13 1. A la découverte de la Chine……………..…………………………….13 2. Habitudes et traditions..………………………………………………..20 Partie 2: Modèle de management Chinois…………………………………………24 I. Entreprises en Chine………………………………………………………………24 1. Les modèles de Geert Hofstede………………………………………24 2. Le mode d'organisation et les structures………………………..26 II. La culture d'entreprise en Chine……………………………………………

* Croissance du PIB 4,9 % (2009) PIB par habitant en PPA 7000(2008) PIB par secteur agriculture : 19,2 %, industrie : 31,3 % services : 49,4 % Inflation (IPC) 2,1 % * Pop. sous le seuil de pauvreté 15 % * Indice de développement humain (IDH) 114 (2010) * Population active 16,68 % (2007) Population active par secteur : Agriculture : 45 % Industrie : 15 % Services : 40 % Taux de chômage 10 % (2010) * Principales industries Phosphate, Aéronautique, Automobile, Construction

discipline carrefour en Sciences Humaines Sémiologie de l’image Sémiologie de l’objet Design industriel P.A.O. Typo. Linguistique Analyse de conversation Rhétorique Théorie de l’information Psychologie P.N.L. Analyse transactionnelle Com d’entreprise Esthétique Sociologie Sociologie des Médias Dynamique des groupes Ethnologie Anthropologie Proxémique Kinésique Médiologie Communication / méta-communication un outil de management au carrefour de disciplines fondamentales

Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill Management) Etude n° 8 - Juin 2005 1 2 Sommaire Introduction : Pourquoi une telle étude ? Première partie : développement durable et création de valeur I- Considérations générales sur la création de valeur I.1 Définition I.2 Comprendre

Exigences techniques 26 CHAPITRE 3 : ANALYSE ET CONCEPTION 31 Présentation du Langage d’analyse 32 LE FORMALISME UML 32 MISE EN ŒUVRE D’UNE DEMARCHE A L’AIDE D’UML 33 Analyse du besoin 34 Identification des acteurs 34 Acteurs du Portail 34 Acteurs humains 34 Acteurs système 34 Le diagramme de cas d’utilisation « Réservation » 35 Description du cas d’utilisation « Réservation » 36 Bloc « Gestionnaire » 36 Le diagramme de cas d’utilisation « Gestionnaire » 36 Description du cas d’utilisation « Gestionnaire »

est un très grand courant de pensée. L’individu doit être rationnel (actions de la rationalité) > décision prise si une personne est rationnelle. HomoEconomicus : une personne rationnelle et qui ne fait jamais d’erreurs. L’inverse c’est l’être humain, un individu qui n’est pas rationnel. Raisonne par le biais de Heuristique. Il prend des décisions de manière intuitive Le premier phénomène est l’ancrage : lorsqu’ils sont confrontés à des problèmes, ils vont prendre des points de références

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

  B-­‐   C-­‐   D-­‐   E-­‐   III.   IMPLANTATION  DE  LA  FONCTION  ACHATS  CHEZ  ARCHOS  .......................................................................  9   A.   LES  RESSOURCES  HUMAINES  .............................................................................................................................  9   Constitution  du  service  achat.  .................................................

jouera donc sur ces forces concurrentielles. 2) Explications La menace des nouveaux entrants : Les nouveaux entrants sur le marché sont dotés de capacités nouvelles, veulent conquérir de nouvelles parts de marché, ils possèdent entre autre des ressources qui leur permettent d’arriver à leur fin. Ils créent sur le marché une menace car ils sont synonymes de changement pour ceux qui sont déjà sur le marché. Mais cette menace de nouveaux arrivés sur un secteur donné va dépendre souvent des obstacles