Leadership
10022 mots
41 pages
LE LEADERSHIP : COMMENT LE PRENDRE EN COMPTE DANS L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE ?AE & CG
SOMMAIRE
INTRODUCTION
P.3
PARTIE 1 : Définition et description du leadership
P.4
1.1 Définition du leadership 1.1.1 Etymologie 1.1.2 Définition
P.4 P.4 P.4
1.2 Description du leadership 1.2.1 Management et leadership 1.2.2 Expression du leadership 1.2.2.1 Charisme 1.2.2.2 Intelligence émotionnelle 1.2.2.3 L’art de communiquer 1.2.2.4 L’exercice du pouvoir
P.5 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.9
PARTIE 2 : Le leadership dans l’organisation de l’entreprise 2.1 Constat 2.1.1 Historique 2.1.1.1 L’école classique 2.1.1.2 L’école des relations humaines 2.1.1.3 L’éclairage sociologique 2.1.2 Leadership aujourd’hui
P.12 P.12 P.12 P.12 P.14 P.16 P.17
2.2 Enjeux et perspectives du leadership 2.2.1 Enjeux 2.2.2 Perspectives 2.2.2.1 L’éthique 2.2.2.2 Le social
P.21 P.21 P.24 P.25 P.26
CONCLUSION
P.30
2
INTRODUCTION
Tout est affaire de leadership ou presque…
Dans l’entreprise, le leadership est une notion complexe qui a fortement évolué. Si nous nous demandons aujourd’hui comment prendre en compte le leadership dans l’organisation de l’entreprise, c’est parce que les leaders sont ceux de qui on attend presque tout.
D’un point de vue stratégique, ils doivent anticiper, donner un cap, transmettre leur vision. Au quotidien, ils doivent animer, stimuler et apporter des solutions. Enfin, ils exigent des résultats et sont en première ligne pour affronter les éventuelles difficultés. Aimé Jacquet disait à propos d’un des piliers de l’équipe de France de football victorieuse de la coupe du monde 1998 : « Il est celui de qui vient la lumière », ce qui en dit long sur l’ampleur de la tâche…
Désormais le leadership n’appartient plus aux seuls dirigeants : les structures sont de plus en plus complexes et les leaders investissent les différentes strates de l’entreprise. Sont-ils pour autant tous performants ?... La culture directive à la peau