Management Ressources Humaines Apple

l’accélération du cycle du capital risque observée entre 1995 et 2000. En effet, pour les sociétés de la Nouvelle Économie, une grande partie du capital et des investissements est de nature immatérielle (Nakamura, 1999 ; Hand, 2000) : R&D, capital humain, capital organisationnel, brevets, droits (copyright), réputation, propriété intellectuelle, publicité, nom de la marque, position de marché3... Or les investissements immatériels sont enregistrés en charge et pèsent davantage sur les bénéfices que

12 II- The involvement 14 A- APPROACH TO THE CONCEPT OF INVOLVEMENT 15 B- The management of involvement 16 III- The evolution of the corporate culture 18 A- From the theory X/Y…

notions : la notion de champ et celle de C° 1 – Qu’est ce qu’un champ ? La C° d’une organisation, que ce soit interne ou externe est différente en fonction du type d’organisation dont on parle. Ainsi la C° d’une organisation humanitaire (l’action humaine est un champ) diffère nécessairement de celle d’une entreprise industrielle. Avant d’être dans les discours, la C° est dans la logique du champ dans lequel elle se trouve (notamment les représentations des salariés pour adapter le discours). 2

Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise Ses 6 fonctions traditionnelles • Direction • Financement 6 activités spécialisées placées sous une autorité commune • Approvisionnement • Production • Commercialisation • Ressources Humaines DAMOU Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise DAMOU la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au

contestée par d’autres chercheurs, qui avancent que ce sont les ressources et compétences de l’organisation qui sont les plus importantes, car leur caractère éventuellement inimitable explique les différences de performance. Ils postulent que c’est à partir de la capacité stratégique de l’organisation que la stratégie doit être construite : il convient d’identifier – voire de créer – les marchés qui permettront de mieux exploiter les ressources uniques et les compétences distinctives de l’organisation

blanchiment d’argent en investissant dans les restaus, les boites de nuits, infiltration des agents criminels dans l’économie réelle · et une autre sphère illégale  : trafics de drogues, trafics humains, toutes les activités illégales et les marchés illégaux Différence entre mafias (multi-activité et multi marchés généralement) et cartels  : mono activité et généralement mono

L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte

école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a.

leurs impacts sur la grh 4 I. Cadre juridique des TIC 4 A. 1er rapport de la CNIL : Mars 2001 4 B. L’Arrêt NIKON: 2 Octobre 2001 5 C. 2ème rapport de la CNIL : Février 2002 6 II. Impacts des TIC sur la Gestion des Ressources Humaines 6 A. Impacts opérationnels 6 B. Sur la relation de travail 7 C. Sur les relations avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP) 8 Partie 2 : ANALYSE DE DIFFERENTES TIC ET DE LEURS CONSEQUENCES ORGANISATIONNELLES

LIVRE BLANC Le Community Management : outil indispensable pour les entreprises Novembre 2010 YOUR… - La Junior-Entreprise de l’ISC Paris 22, boulevard du Fort de Vaux. 75017 PARIS. Tél. : (33) 01.40 53 99 00 - Fax : (33) 01.48 88 04 25 E-mail : contact@your-etude.com www.your-etude.com Association loi 1901. N° Siret : 33 41935 13 00010 Junior Entreprise et J.E. sont des marques déposées YOUR...La Junior-Entreprise de l’ISC Paris 2 YOUR...La Junior-Entreprise de l’ISC Paris SOMMAIRE