Management Stratégique Modéle Delta

Le Management pour les Nuls Titre de l’édition américaine : Managing for Dummies, 2nd edition Publié par Wiley Publishing, Inc. 111 River Street Hoboken, NJ 07030 – 5774 USA Copyright © 2003 Wiley Publishing, Inc. Pour les Nuls est une marque déposée de Wiley Publishing, Inc. For Dummies est une marque déposée de Wiley Publishing, Inc. © Éditions First, 2007 pour l’édition française. Publiée en accord avec Wiley Publishing, Inc. Cette œuvre est protégée par le droit d’auteur et strictement réservée

MACREZ Alexandre Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Le fret aérien : quelles perspectives ? - Mémoire de fin d’études - Maitre de mémoire : M. Ibrahim CHITOU Avril 2009 Sommaire REMERCIEMENTS .................................................................................................................... 3 INTRODUCTION.......................................................................................................

leaving c) you leave d) you had left b) to get up d) getting up 14. I don’t know who wrote this report. It ……. by Mr Jenkins. b) may have to be written a) may be written c) may be writing d) may have been written 15. Please inform the management as soon as you ……. a) are back b) will be back c) would get back d) were back Anglais 13. He’s often late. He’s not used ……. early. a) to getting up c) to have got up 45 Sujet S PASSE RELLE 1 16. I wish ……. your question

Ijara-Wa-Iktina et Salam........................45 Figure 11 : Les différentes approches concernant le risque de crédit des accords de Bâle II.......................................................................................................49 Figure 12 : Modèle tripartite d’un contrat Istisna et Parallèle Istisna........................53 Figure 13 : Schéma de la gouvernance d’entreprise d’un contexte islamique.........64 Figure 14 : Schéma du Wa’d ABN AMRO...............................................

d’eau et d’énergie, les coûts d’élimination des déchets et de traitement des eaux usées ▪ Amélioration de la sécurité : par la gestion des déchets dangereux et le traitement d’eau ▪ Atténuation de la responsabilité face aux risques Étapes du Management environnemental dans un établissement hôtelier Procéder à l’analyse pour chaque département concerné et viser à une amélioration annuelle de la performance des indicateurs environnementaux relativement aux émissions de gaz à effets de serre,

besoin d’accès à des services financiers – au crédit et à l’épargne. 86 ◗ 363 Dans les trois cas, de nouvelles approches doivent être mises au point pour permettre de servir ces clientèles de manière durable. Il faut expérimenter de nouveaux modèles, de nouveaux savoir-faire. Les efforts actuels de développement de nouveaux produits doivent être approfondis – produits d’épargne plus flexibles, crédits à plus long terme et de cycles adaptés aux activités économiques, micro-assurance, transferts

missed the train if ……. the office earlier. a) you have leave b) you were leaving c) you leave d) you had left 13. He’s often late. He’s not used ……. early. a) to getting up c) to have got up b) to get up d) getting up 15. Please inform the management as soon as you ……. a) are back b) will be back c) would get back d) were back Anglais 45 14. I don’t know who wrote this report. It ……. by Mr Jenkins. b) may have to be written a) may be written c) may be writing d) may have been written

associés. Pour faire un envoie money gram, l’expéditeur se présente au service money gram en remplissant le formulaire d’envoie, le nom du bénéficiaire, le montant et le lieu d’envoie, payer la commission. L’opération s’effectue dans un logiciel appelé DELTA WORKS ensuite l’opérateur money gram donne à l’expéditeur un code de 8 chiffres qu’il communique au bénéficiaire. Pour le retrait le bénéficiaire se présente au service money gram muni de ses pièces d’identité en cours de validité et le code à 8

Blackstone (thermique moteur aux États-Unis avec des activités au Mexique, au Canada, en Suède, en Espagne et en Italie). ■ Cette politique de croissance s’accompagne d’un recentrage autour de certains métiers et le Groupe cède ses activités non stratégiques (garnitures de freins, allumage, avertisseurs) en 1990. Au cours des années 1990 Le Groupe met en œuvre une stratégie forte autour de : ■ une culture industrielle renouvelée : le Groupe adopte la méthode des 5 Axes en 1991 (voir les 5 Axes

Sciences Marines de l’Océan Indien Occidental (WIOMSA) Le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE) La Commission de l’Océan Indien (COI) Le Fonds Mondial pour la Nature (WWF) Le Centre de Gestion des Zones Côtières (CZMC) Coastal Zone Management Centre, Netherlands Cette publication a été possible grâce au financement de l’Agence Norvégienne de Coopération pour le Développement (NORAD) et au Fonds Français pour l’Environnement Mondial (FFEM) pour la version française Toolkit_Interior