Management Stratégique Modéle Delta

entreprises, occupées par la gestion de leur processus de production, leur stratégie marketing et leurs voies de commercialisation, préfèrent externaliser le volet du recrutement de ses ressources humaines, ainsi que d’autres aspects relevant du management des ressources humaines tels les plans de formation, le bilan de compétences, politique de rémunération, l’audit social ou encore l’organisation des évènements(réunions, teambuilding, brainstorming…). Ainsi, l’idée de notre projet de création

|Minneapolis |34 056 443 | 2 – Environnement macro-économique L’étude de l’environnement macro-économique du marché de référence des compagnies aériennes est faite selon le modèle PESTEL. Les facteurs politiques qui peuvent influencer ce marché ne sont pas nombreux. En effet, les Etats et gouvernements de chaque pays n’interviennent que très rarement dans les politiques d’entreprise des compagnies aériennes. Ils ne le font

CRESPI Sommaire 05 06 12 18 20 Profil Entretien avec le Président Chiffres clés financiers et indicateurs développement durable 2009 Implantations Principales évolutions du Groupe en 2009 24 26 34 40 Groupe – Les leviers stratégiques Ressources humaines Recherche & Développement, innovation Développement durable 44 46 64 70 74 78 84 Activités – Les performances opérationnelles par pays France Royaume-Uni Allemagne Italie Autres pays Autres activités

Maasvlakte, l'Euromax Terminal Rotterdam a commencé ses opérations en Juin 2010. Ce nouveau terminal est capable de traiter les plus grands navires de haute mer avec une version avancée du concept automatisé en cours d'utilisation au terminal ECT Delta. L’Euromax Terminal Rotterdam a une capacité de 5 millions d'EVP. 13 Année Universitaire 2011 - 2012 La Gestion D’un Terminal Conteneurisé L’Euromax Terminal Rotterdam dans le port de Rotterdam est l'un des centres les plus sophistiqués de manutention

Environmentaly Responsible Economies Commission mondiale de l’environnement et du développement Gaz à effet de serre Organisation de coopération et de développement économiques Organisation des Nations Unies Organisation internationale du travail Project Management Institution Programme des Nations Unies pour l’Environnement Réseau québécois de Villes et Villages en santé Tonne équivalent CO2 Table ronde nationale sur l’économie et l’environnement Térawatt heure Université du Québec à Chicoutimi ARE :

CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 Information comptable et management financier Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Opérations de fusion Les comptes consolidés Fiscalité des groupes de sociétés Le cadre général de l’audit Le contrôle interne Les principes garantissant la crédibilité des missions d’audit légal 1 35 45 89 177 189 203 231 V CHAPITRE 1 Information comptable et management financier APPLICATION 1 Diagnostic financier

référence VI/EM/019/2009. BMCI : AUGMENTATION DE CAPITAL 2009 1 ABRÉVIATIONS AABM : ABN Amro Bank Maroc AGE : Assemblée Générale Extraordinaire AGO : Assemblée Générale Ordinaire ALCO : Asset Liability Committee ALM : Asset Liability Management AMA : Approche de Mesure Avancée ANAPEC : Agence Nationale pour la Promotion de l’emploi des Cadres AR : Agios Réservés AWB : Attijariwafa bank BAM : Bank Al-Maghrib BCP : Banque Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information

La situation familiale est un autre élément à ne pas négliger. Ainsi, la présence de la femme et des enfants influence la décision d'achat du mari. Une seule solution reste à l'entreprise qui veut survivre, c'est de pratiquer une segmentation stratégique. Cette technique consiste à diviser la population en plusieurs segments et se fait selon plusieurs critères (âge, sexe, catégorie socioprofessionnelle, région géographique, pouvoir d'achat, niveau d'instruction etc.). • La situation financière :

compétences professionnelles dans le domaine du contrôle de gestion. La réalisation de ces objectifs passe par l’intégration de 3 activités : • Participer à la définition du système de calcul des coûts et à son adaptation. • Mettre en œuvre différents modèles de calcul des coûts. • Analyser les coûts pour l’aide à la décision. 2B. Compétences à acquérir Le processus 7 exige : – la maîtrise des concepts théoriques (acquisition des connaissances, savoir-faire technique, par exemple : calculs de coûts…)

récentes, qui ont pris de l’importance face à l’envergure et à la multiplication des crises ces dernières années. On verra dans la sous-partie que la crise répond à une méthodologie rigoureuse de gestion de crise. Mais elle est souvent généraliste. Ce modèle doit être adapté à chaque crise car chaque crise est unique. 1.1.1 Différentes visions s’opposent pour définir la crise Il est difficile de trouver une définition précise de crise, car la notion a été galvaudée. Il y a de nombreuses confusions entre