Management Stratégique Modéle Delta

MANAGEMENT : Sujet n°4 1ère Partie : Analyse du contexte 1. Précisez en quoi les fondateurs de l’entreprise Delta Drone sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. Joseph Schumpeter place l’entrepreneur au centre de l’évolution économique. Selon lui, l’entrepreneur est quelqu’un qui a une idée innovante, saisie des opportunités et prend des risques pour mener à bien son projet. Les fondateurs de l’entreprise Delta Drone sont donc des entrepreneurs au sens de Schumpeter. En

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D’UNE BANQUE DE DETAIL Julien Batac1 Olivier de La Villarmois2 Christophe Benavent3 halshs-00584432, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Les rapides évolutions de l’environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les

facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité pouvez-vous la rapprocher ? | | Notez les différents impacts tactiques et opérationnels de cette décision stratégique. | | | | | | Les logiques entrepreneuriales et managériales vont-elles dans la même direction ? Sont-elles cohérentes ? Pourquoi ? | | Doc 8 et 10 : Schématisez la modèle IMC en le complétant avec les éléments du doc 10. Combien d’étapes dans

 Chapitre 1 : Diagnostique stratégique Coopérative  « TARGANINE » de la Cosmétique bio I- Présentation de la coopérative Targanine Les produits cosmétiques biologiques « Désigne une famille de produits contenant un maximum d’ingrédients naturels, issus du règne végétal, comme l’huile d’olive, d’amande ou d’argan, le karité ou les extraits de fruits, les huiles essentielles et les eaux florales. Les fabricants s’interdisent par ailleurs d’utiliser des substances indésirables comme les silicones

!33)15%3 #/.4%-0/2!).%3 %4¬$%¬,!6!.4 '!2$% © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories des organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés Presses de L’Université dU QUébec Le delta i, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Québec (Québec) G1v 2M2 téléphone : (418) 657-4399 • télécopieur

DELTA DRONE Question 1 Selon l’économiste J.Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation, il a le goût du risque, il est audacieux. C’est une personne de nature passionnée, déterminée ou bien encore leader. Les 4 fondateurs de Delta Drone sont bien des entrepreneurs au sens de J.Schumpeter pour plusieurs raisons. Tout d’abord, nous avons Frédéric Serre (Président du Directoire) qui lui à la base est passionné par les technologies nouvelles mais aussi créatif du fait qu’il

objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec

l’entreprise de confection ALVEST .......................... 88 Chapitre IV. Leviers d’action et plans d’action stratégiques ............... 93 1. Les premières étapes : les objectifs stratégiques et l’analyse des processus ...................................................................................................... 2. L’identification des leviers d’action stratégiques ............................. Conclusion ......................................................................

depuis une vingtaine d'années ? Aujourd'hui ce sont les actionnaires qui dictent leur loi au management, dirigeants de l'entreprise et ils décident le plan d'action de l'entreprise 3. Le retour des actionnaires Le retour de l'actionnaire s'est opéré à partir de l'émergence d'un modèle de finance prédatrice et aussi à la faveur de la réhabilitation des marchés financiers au tournant des années 80. Le modèle d'actionnariat se prolonge tout au long de la période fordiste (année 30). Irruption en

(Responsible Care ),  Pro-active : stratégie volontaire gagnant gagnant : rechercher les avantages d’une stratégie socialement responsable en allant au delà des seules obligations légales février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Rappel : « social issue management »  Quelles convergences entre performances sociétales et performances financières ?  Le business case ou dilemmes inévitables février 2013 HEM M2 F.QUAIREL La relation Performance financière-Performance sociétale (PFE-PSE) (1)  Une absence