Management à L ère De La Société Du Savoir

78 79 80 83 84 87 96 103 105 106 107 109 IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs et savoir-faire professionnels 4.2 – Qualités personnelles 4.3 – Aptitudes et compétences générales DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE CERTIFICATION (REC) I- Les compétences II- Les avoirs associés 2.1 – Enseignements professionnels 2-2 – Enseignements généraux III- Tableau de croisement des compétences et des savoirs associés IV- Horaire et profil des enseignants V- Les activités professionnelles de synthèse

Plan : Introduction : I. La gestion de production : 1. Définition : 2. Evolution historique de la gestion de production : * 1ére ère : la révolution industrielle : l’émergence de la production organisée : * 2éme ère : l’OST : la logique de la rationalisation de production : * 3éme ère : développement de l’efficacité * 4éme ère : le contexte de la nouvelle économie II. L’innovation en gestion de production : 1. L’innovation produit : 2. L’innovation des procédés :

du travail. Nous sommes passés d’un temps où le travail se faisait à la chaîne à aujourd’hui où il y a élargissement des tâches et une meilleure utilisation des compétences. Avec ces transformations nous voyons apparaître de nouvelles formes d’aliénation au travail. Dans cette analyse, nous verrons comment l’auteur Vincent de Gaulejac ainsi que les co-éditeurs Nicolas Combalbert et Catherine Riquelme-Sénégou voient ce phénomène qui a constamment évolué dans le temps. Notre problématique pivotera autour

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2006 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve E4 Unité E4 Coeff. 4 Ce sujet comporte 16 pages LEROY MERLIN Les magasins Leroy Merlin sont des grandes surfaces de bricolage (9 500 m2 en moyenne) implantées à proximité des grandes agglomérations. Ils offrent, en libre-service et vente assistée, un assortiment très large de produits et de services organisés en cinq univers : bricolage

Date d’application : 01/10/2010 Ecole Supérieure des Sciences Techniques et de Management FICHE D’IDENTIFICATION DES TRAVAUX Travaux Dirigés Année universitaire : 2014 / 2015 Travaux Pratiques Semestre : 1 ère Version A Code : FO - F - 093 Professeur : Monir EL MOUNAOUI Filière : Génie Informatique Niveau : 3 Année Groupe : A Module : Réseaux Informatique Salle T.P : Matière : Réseaux Informatiques Date : 08/01/2015 Nom du TP T : Durée : 2h30 Exercice 1 : Complétez le tableau suivant

confiance d’un point de vue innée chez l’humain qui a tendance a l’isoler de son comportement, et ne plus permettre a son comportemental de devenir le moins naturel. Cela de peur d’un mauvais retour de cette confiance accordée, tels que la sexualité qui aujourd’hui perd de sa spontanéité, ou encore la recherche d’identité ou de distinction chez le garçon et la fille durant leur enfance. L’humain aujourd’hui selon Laurent BIBARD, ne fait plus confiance a son comportement de base, et ainsi se provoque

PLAN : * 1 ère Partie : Introduction Presentation du GROUPE RENAULT Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne * Forces * Faiblesses * opportunités * menaces 4 ème PARTIE CONCLUSION Stratégie Logan   1 ère Partie : Introduction :

connaissances • Knowledge management (KM) • Gestion des compétences • Savoir et savoir-faire • Communautés professionnelles • Corporate knowledge • Technologies de l'information et de la communication (TIC) • Diffusion du savoir • Tutorat • Mémoire organisationnelle/individuelle/procédurale/déclarative T ABLE DES MATI ÈRE S MATIÈRES LE MANUEL DU KNOWLEDGE MANAGEMENT..............................................................................4 CHAPITRE 1 - LA SOCIÉTÉ DU SAVOIR..................

d’une entreprise et plus généralement la création d’activités. Selon Schumpeter l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché (l’entrepreneur est au centre du développement économique car il engendre la destruction créatrice). Steve Jobs prend des risques en créant le premier ordinateur individuel, l’Apple I, en 1976 (une innovation à l’époque). Apres la sortie de son nouvel ordinateur Apple II, l’entreprise rentre en bourse (un risque

plus grand besoin de l'entrepreneur, à tous les stades de la vie d'une entreprise, est sans doute le besoin de financement. A une époque où les crédits bancaires sont plus difficiles que jamais à obtenir, du fait de la frilosité des banques face à un environnement économique perturbé, il est tout naturel que les chefs d'entreprise se tournent de plus en plus souvent vers des sources alternatives de financement, et notamment vers le capital-risque. En s'adressant à des capital-risqueurs, ils recherchent