Management à L ère De La Société Du Savoir

E.S.G.I.S / I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes

Mécanique قسم الهندسة الميكانيكية MÉMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DE MASTÈRE PROFESSIONNEL EN QUALITÉ ET PRODUCTIVITÉ Intitulé : Analyse des Systéme de Mesure par la méthode de Répétabilité et Reproductibilité Entreprise d’accueil : Société Industrielle d’Amortisseurs (SIA) Réalisé par : BEN MANSOUR Walid Soutenu le 03/07/ 2013 devant la commission d’examen composée de :

Le management à distance, variable d’adaptation conjoncturelle ou mutation structurelle du travail, une difficulté pour les PME du commerce de gros ? INTRODUCTION 1. Le sujet, les motifs et le choixLe 17 mars 2020, la France est confinée pour tenter de limiter la propagation du COVID-19, mais il faut reconnaître que la nécessité de redémarrer l’économie du pays a été vue comme une priorité pour repenser

Problématique de définitions des PME Master Management stratégie et finance d’entreprise Problématique de définitions des PME Encadrée par : Dr. El Mallouki Préparé par :  Zineb EL HAJJAMI  Imane EL BACHA  Nouh ESSARHIRI 1 Problématique de définitions des PME Plan Introduction Chapitre I : les critères des PME Section 1 : les critères quantitatifs Section 2 : les critères qualitatifs Section 3 : dimension humaine Conclusion générale Chapitre II : définitions des petites

notamment : 1. ▪ les banques à vocation généraliste, par exemple le Crédit Lyonnais, la Société Générale... . Ces établissements ont un réseau étendu de guichets en France et une activité diversifiée aussi bien en direction des particuliers que des professionnels ; 2. ▪ les banques à vocation particulière : ce sont les caisses d’épargne et de prévoyance, les banques coopératives ou mutualistes (Crédit agricole, Crédit mutuel… ), les caisses de crédit municipal et les sociétés financières ( Cetelem,

ORGANISATIONS COMME SYSTÈME SOCIAL I- L’organisation comme système de rationalisation du travail a) Taylor Taylor estime que la gestion des activités de production est inefficace pour 4 raisons : -l’encadrement est incompétent, mal formé, méconnaissant le travail réel -les salariés restreignent la production, la rationnalise, augmentent des taux de rendement -ils pensent à tort que l’augmentation de leur rendement entraînera des réductions de poste -les méthodes de travail, trop

Mastère Management des Ressources Humaines THESE PROFESSIONNELLE Pour un développement des compétences en situation d'analphabétisme Nom et Prénom : Kamil Louezzane 1 Remerciements Mes remerciements vont d’abord à mon professeur Monsieur BRAHIM KERZAZI pour les conseils qu’il m’a prodigués afin d’élaborer ce travail. Je remercie vivement notre Directeur Général Adjoint Monsieur IMAD CHEMAOU non seulement pour m’avoir encouragé à faire ce Master, mais aussi pour m’avoir accordé

2005-2006 Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin

DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique I. II. III. IV. V. Notion de la logistique Notion de la chaîne logistique Logistique, chaîne logistique quelle différence ? L’avenir de la logistique Les fonctions logistiques et le management de supply chain au sein des entreprises Section2 : La Grande Distribution I. II. III. IV. V. Notion de la Grande Distribution Evolution de la Grande Distribution L’importance de la Grande Distribution Le secteur de la Grande Distribution au Maroc

d’intérêt 18 5.2.5. Le risque de contrepartie 19 5.2.6. Le risque pays 20 5.2.7. Le risque de change 20 Chapitre II Gestion des risques 21 1. Définition 21 2. Distinguer entre les notions de gestion des risques et du management des risques 22 3. Objectif de la gestion des risques 22 4. Avantage de la gestion des risques 23 5. Les outils de la gestion des risques 24 6. Stratégies de gestion du risque 24 7. Processus Gestion des risques 26 7.1. L’identification des