Management à L ère De La Société Du Savoir

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

------------------------------------------------- Ordre des experts-comptables Aller à :Navigation,rechercher L'Ordre des experts-comptables est l'ordre professionnel regroupant les experts-comptables en France. Sommaire [masquer] * 1 Objectif * 2 Historique * 3 Métiers de l'expertise * 3.1 L'expert-comptable, partenaire-conseil de l'entreprise * 3.2 L'exercice en cabinet * 3.3 L'exercice en entreprise * 4 Missions * 4.1 Missions de conseil et d'accompagnement

LEADERSHIP LAB 20 22 Dans le département des sales, comment les managers doivent-ils développer leur leadership pour anticiper et gérer les problématiques d'un monde économique de plus en plus VUCA ? L E A D E R S H I P L A B - I N S E E C 2 0 2 2 : 2 0 2 3 SOMMAIRE Revue littérature Jennifer de GANDT01 Revue littérature Patrick Chauvin 03 Guide d'entretien Au service du leadership 05 Analyse des résultats07 Revue littérature Laurent Chenot02 Le défi du Leadership Comment digirer un monde

Objectif : - base conceptuelle (état, transnationales). - base empirique ou factuel (réalité sociale). ((((((193 états dans le monde. pourquoi a t'on 193 etats sur la planète ? pourquoi sont ils reconnurent ? Autres que les états : banques, organisations, nombreux acteurs importants dans le monde. Petite chose à savoir : Opération barman : opération militaire française basée au sahel Ukraine capital : Kiev 18 septembre 2014 : referendum pour l'indépendance de l'écosse. )))))))

Conclusion Bibliographie Annexes Nous dédions notre travail à : • Nos parents qui ont eu le plus grand mérite dans notre formation ; • A tout le personnel du service IDJ/HD et service personnel de l’OCP • Nos formateurs et formatrices ; • Nos sœurs et nos frères, • Nos amis, • A tous ceux qui ont contribué dans la réalisation de ce projet. Remerciements

tenus obligatoirement d’effectuer un stage de fin d’étude pour la période de deux mois au sein des établissements privés ou publics afin d’appliquer de prés et d’une manière pratique toutes les connaissances acquises pendant la formation. Ce stage a pour objectifs de : - Appliquer les connaissances sur le monde professionnel. Appliquer d’autres connaissances permettant d’améliorer les compétences professionnelles. Découvrir le milieu professionnel. Apprendre les techniques du travail.

Entreprise McDonald’s [pic] SOMMAIRE I/ LE CONTEXTE………………………………………………………..2 A/ Quelques dates………………………………………………………...2 B/ Quelques chiffres……………………………………………………...2 II/ LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………….3-4 III/ LES ENJEUX DE LA GESTION DE RELATION CLIENT……......5 IV/ LA DEMARCHE DE GESTION DE RELATION CLIENT…….5-10 A/ La stratégie « i’m lovin it »……….…………………………………..5 B/ La culture……………...………………………………………………6 C/ Processus de connaissance

Gestion de la complexité stratégique cours Cours 1- Lundi 20 janvier 2014- Gérer la complexité stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500)

de Magister en sciences Economiques Option : Management des entreprises SUJET Essai d’analyse d’une démarche de marketing opérationnel : Cas de la Société Nationale des Transports Ferroviaires Présenté par : M. GUEDECHE Khaled Sous la direction du Pr TESSA Ahmed Devant le jury : Président : BOUDJEMA Rachid, Maître de conférences (A) à l’Institut National de la Planification et des Statistiques. Rapporteur : TESSA Ahmed, Professeur à l’université Mouloud Mammeri de Tizi Ouzou Examinateurs

1 Séminaire Éducation Nationale « Revenue Management Accor » Novembre 2008 Organisé par B. CROISET, Accor et C. PETITCOLAS, IGEN ;M. MARTIN, Cerpet Rapport collectif Rapporteurs: A.BERMOND, C.BLANDIN, A.CHOTARD, N.COMPTE, G.GAILLAC, A.HERNANDEZ, P.GERONY, S.GRIFFOUL, N.MONTARGOT, P.MOUILLEBOUCHE, R.OLIVIER, P.PIERRAT, M.J RAOUX, V.REMY, C.SCHNOOR. 2 « Séminaire RM Accor 2008 » Rapport collectif : Sommaire des contributions Parties Sous-parties Intervenants ACCOR Auteurs Demande de Monsieur