Manuel De Procédure Comptabilité Analytique

30 Paragraphe 1 : Le contrôle de gestion en tant que système……... 30 Chapitre II : Les outils du contrôle de gestion ……………………. 36 Section I : Les outils du contrôle de gestion……………………… 36 Paragraphe 1 : La comptabilité générale………………………… 36 Paragraphe 2 : La comptabilité analytique……………………… 37 Paragraphe 3 : La gestion des coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision……………………………

PARTIE I : DEFINITION DES RISQUES INHERENTS Page 4 I.1 TYPOLOGIE DES ACHATS Page 4 I.2 SYSTEME D’EXPLOITATION Page 4 I.3 RISQUES INHERENTS AU CYCLE ACHAT Page 5 PARTIE II : DESCRIPTION DE LA PROCEDURE ACHAT Page 6 II.1 EMISSION ET SUIVI DES COMMANDES Page 6 II.2 RECEPTION DES APPROVISIONNEMENTS Page 7 II.3 CONTROLE ET COMPTABILISATION Page 8 II.4 PAIEMENT DES FACTURES Page 10 II.5 SUIVI ET COMPTABILISATION

II- Recensement des investissements. III- Consolidation et confection des états quantitatifs. CHAPITRE 3 - Traitement des résultats de l’inventaire I- Rapprochement inventaire physique / fichier manuel. II- Rapprochement inventaire physique / fichier comptable. III- Traitement et explication des écarts. CHAPITRE 4 – Valorisation et régularisation des écarts I- Valorisation des écarts.

II Progiciel comptable (VERGNES Clément) Le PGI, progiciel de gestion intégré (ou en anglais ressources planning ou ERP) est un ensemble de logiciels intégrants les principales fonctions nécessaires à la gestion des flux et des procédures de l’entreprise (comptabilité et finance, logistiques, paie et ressources humaines…). Tous ces logiciels accèdent à des ressources communes, appelé bases de données. Ces progiciels de gestion intégrés sont de plus en plus présents et répandus de nos jours. Ces

contrôle de gestion: organisation, outils et pratiques », Editions DUNOD, 2008, p: 6. Les missions du contrôle de gestion : Le contrôle de gestion doit assurer plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. - La prévision : le contrôle de gestion doit élaborer les objectifs, définir les moyens permettant de les atteindre et surtout préparer des plans de rechange en cas d'échec des plans établis à l'avance. - Le conseil : le contrôle de gestion

SESSION 2014 UE 214 – COMPTABILITÉ ET AUDIT Durée de l’épreuve : 4 heures Le sujet comporte : 10 pages  Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à disposition.  Aucun document n’est autorisé.  L’usage d’une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante, et sans moyen de communication est autorisé (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42).  Soyez synthétique dans vos réponses.  Avertissement : si le texte du sujet vous conduit

définie par le chef d’entreprise. Il planifie et met en œuvre la politique de l’entreprise, dirige et coordonne les activités en utilisant une structure hiérarchique courte. 3.4.3 Service Comptabilité  Il est constitué d’un comptable et des assistantes comptables. Le chef comptable est responsable du service comptabilité de l’entreprise. Il a pour mission d’animer l’équipe comptable et de superviser toutes les tâches propres à la gestion financière de l’entreprise. Il a pour rôle de manager son équipe

entreprises. En effet, plusieurs d'entre elles disposent de procédures de contrôle interne non adaptées, ce qui crée un environnement favorable à la fraude. • Contrôles partiellement réalisés: les entreprises peuvent disposer de procédures de contrôle interne efficaces mais qui ne sont pas complètement mises en place. Cette situation peut aussi créer un environnement favorable à la réalisation de la fraude. • Contrôles non compris: Les procédures de contrôle interne non comprises par le personnel de

Historique Pourquoi les entreprises sont passées d’un système d’information ayant différents logiciels pour le MRP, DRP, comptabilité, ressources humaines vers le tout intégré ? Pour une raison toute simple, parce que le modèle d’organisation des entreprises a changé de l’organisation verticale par fonctions (commercial, production, recherche - développement, comptabilité - finances, ressources humaines) à l’organisation horizontale par processus (chaîne logistique et flux transversaux en parcourant

lorsqu’il reçoit de réclamations que ça soit de personnes physiques ou bien de personnes morales et suivant son programme d’intervention, et parmi les tâches confiées dans ce cadre, on peut citer : * Le débouchage manuel, * Le curage manuel, * Maintenance des stations de relevage, * Nettoyage par hydro cureuses. *L’hydro cureuse est une citerne répartie en deux compartiments (compartiment eau et compartiment