Manuel De Procédure Comptabilité Analytique

REPUBLIQUE DU CAMEROUN PROGRAMME D’APPUI AU SYSTEME EDUCATIF UNITE DE COORDINATION DU PASE (UCP) MANUEL DE PROCEDURES DE GESTION DU CENTRE INTERUNIVERSITAIRE DES RESSOURCES DOCUMENTAIRES 1 CIRD MANUEL DE PROCEDURES PRESENTATION DU MANUEL Centre Interuniversitaire des Ressources Documentaires SOMMAIRE Réf. : Rédigé le : M.A.J Pages I. PRESENTATION DU MANUEL………………………………………………………………… . 4 1.1 Objectifs……………………………………………………………………………………………… 1.2 Mise à jour……………………………………………………………………………………………

introduction But de l’approche Dans le cadre des procédures d’audit orientées processus et basées sur l’utilisation d’applications informatiques, il est essentiel de prendre en compte tous les domaines importants, y compris les des domaines IT spécifiques ayant une influence significative sur l’objectif de contrôle de l’auditeur. Pour y parvenir une approche de contrôle intégrée (auditeur et auditeur informatique) est nécessaire. L’absence de procédure concertée entre auditeurs et auditeurs informatiques

Le contrôle fiscal informatisé : comment s’y préparer ? Edito William Nahum Président Fondateur de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières Les premières dispositions légales concernant le Contrôle Fiscal des Comptabilités Informatisées (CFCI) sont apparues il y a presque 30 ans. Le sujet reste méconnu de trop nombreuses entreprises alors qu’elles sont quasiment toutes concernées. L’Administration fiscale a souligné, à de nombreuses reprises, sa volonté d’utiliser ce type

pour le contrôle de gestion. 20 II. La comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. 21 A. Principes de la comptabilité générale. 21 B. Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de gestion. 21 III. La comptabilité analytique composante nécessaire du système d’information du Contrôle de Gestion. 22 A. Principes de la comptabilité analytique. 22 B. Nécessité de la comptabilité analytique pour le contrôle de gestion. 22 IV. Le

programme de travail qui comportait généralement de longs questionnaires, sans que personne ne s’assure qu’ils en comprenaient les motifs et objectifs réels. L’utilisation des listes de contrôle sans appréciation des raisons qui motivent tests de procédures particuliers exécutés par l’auditeur, est un audit exécuté sans compréhension des risques ni, probablement, des activités et de l’entité. C’est dans cet ordre d’idée que les nouvelles normes d’audit, place l’audit par les risques au centre des diligences

12 4. Organigramme du département comptabilité et finance……………………………………………….12 a)- Cellule statistiques et logistiques………………………………………………………………………….13 b)- La division comptable………………………………………………………………………………………..14 c)- La division financière……………………………………………….......................................................15 d)- La division gestion du patrimoine…………………………………………………………………………16 e)- La division comptabilité budgétaire……………………………………………………………………….17 III

travaux préparatoires Evaluation du contrôle interne et élaboration de la stratégie d’audit Exécution des contrôles substantifs Travaux de fin de mission. TROISIEME PARTIE : MISE EN ŒUVRE DES TECHNIQUES ET DES OUTILS D’AUDIT 1. Les procédures d’examen analytique 2. Les techniques de description des cycles 3. Les techniques de confirmation directe ou circularisassions 2 4. Les dossiers et feuilles de travail 5. Test sur le fonctionnement des contrôles 6. Techniques de validation des comptes

PLANS  II – 1 Création du plan comptable II – 2 Création du plan analytique II – 3 Création du plan reporting III – CREATION DE PLAN TIERS III – 1 Création du plan tiers : clients III – 2 Création du plan tiers : fournisseurs, salariés et autres IV – CREATION DU TAUX DE TAXE V – CREATION DES CODES JOURNAUX VI – IMPUTATION DES DOTATIONS VI – 1 Saisie des écritures VI – 2 Saisie analytique VII– OUTILS DE MAINTENANCE VII – 1 Maintenance du fichier Comptable

trois niveaux (stratégique, support et opérationnel) ce qui lui donne d'être le garant des fondamentaux des banques, responsable de la bonne maîtrise, de la bonne affectation des charges et le choix des inducteurs pour la meilleure affectation analytique sans oublier son rôle primordial dans les prévisions des budgets et élaboration des business plan. Ces différents rôles du contrôleur de la gestion bancaire entant qu’animateur des organisations demandent des connaissances multiples, la maîtrise

L’introduction de la comptabilité analytique en France : de l’institutionnalisation d’une pratique de gestion* Yannick LEMARCHAND Frédéric LE ROY Université de Nantes Correspondance : CRGNA-LAGON Faculté des Sciences Economiques et de Gestion, B.P. 52231, 44 322, Nantes, Cedex 3. Tél. : 02 40 14 17 82 – Fax : 02 40 14 17 00 Yannick.Lemarchand@sc-eco.univ-nantes.fr Frederic.Leroy@sc-eco.univ-nantes.fr. Résumé : La comptabilité analytique est le plus souvent présentée comme un outil de rationalisation