Marche Blanche

du magasin : vendredi 17h-19h Samedi 10h-12h/15h-18h30 Plan I- La ferme de Céry, une solution pour avoir du lait frais tous les jours. II- La vente directe Ils sont en Gaec depuis 1983. Production : tomme de Savoie, tomme blanche, reblochon, charcuterie, viande, raclette, yaourts… Vente directe : clients, fixation des prix ? Ils ont choisi ces deux lieux (Bonne et Reignier) pour les distributeurs de lait pour la proximité Ils en avaient installé un à Bonneville, mais il

Gestion Logistique et Transport A.U : 2013/2014 SOMMAIRE  Partie I : généralité…………………………………………….. Chapitre I : l’industrie de la charcuterie en chiffre……………………. Section I : le marché de la charcuterie………………………………………….. Section II : les leaders du secteur de la charcuterie…………………………….. Chapitre II : généralité sur la production de la charcuterie……………. Section I : les machines de la charcuterie……………………………………….. Section II :

d’affaires : 60% sur le marché local, 40% à l’export. Palmarès : Premier producteur de concentré de tomates au Maroc. Premier producteur de truffes blanches. Leader national des ventes de confitures et de concentré de tomates. Premier exportateur national d’huile d’olive. Premier exportateur national d’huile d’olive vers les Etats-Unis. 1. Présentation de l’entreprise La marque Aïcha a été créée en 1929 et destinait l’ensemble de sa production de truffes blanches, de fruits au sirop et

à la signature d’un contrat-programme entre le gouvernement et la confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), Plan Azur prévoyait la construction de 6 nouvelles stations balnéaires : Taghazout, Mogador, Saïdia, Mazagan, Lixus et plage Blanche. Annoncé comme l’un des axes majeurs de la vision 2010 pour le tourisme, ce plan visait la diversification et la structuration de l’offre balnéaire nationale. Face à une concurrence rude à l’échelle internationale et méditerranéenne, une mise à niveau

l’emplacement exact des anciens édifices. Ain draham, ça ne se présente pas, c’est trop connu par sa singularité en tunisie. Ain draham, c’est un beau village à 800 m d’altitude où les nuages caressent les toits de tuiles rouges de maisons toutes blanches, enfoncées dans la verdure. Ain draham c’est le lieu où on se fond parmi les formes impalpables, perdues dans la brume glacée suspendue aux cimes, vous pourrez entendre le crissement de la neige sous vos pas et admirer la forêt de chêne-liège qui

travail que le gouvernement définissait comme utile. En effet les goulags consistaient à obliger les prisonniers à construire des infrastructures [mais celles-ci n’étaient pas toujours utilisées], à l'exemple du canal de Belomor (canal de la mer Blanche). L’origine de cet emprisonnement massif résulte des procès spectaculaires de Moscou, parodies de procès (1936-1938).  L’enfer du Goulag Les conditions de vie dans ces camps de travaux forcés étaient déplorables. Les rations de nourritures

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise 2 A. Analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 2 1. Les forces et les faiblesses de l’entreprise 2 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement 3 3. L’entreprise face à ses concurrents 3 B. Présentation de l’entreprise 7 1. Historique 7 2. Les services de l’entreprise 8 C. Présentation de la fiche technique des produits et des services 9 1. Les produits 9 2. Les

RÉGIME FISCAL  Réel normal  Non assujettie Cela dépend du type de prestations. TAILLE DE Effectif : Environ 49 salariés  Petite  Moyenne  Grande CONVENTION COLLECTIVE  Oui Intitulé Exact : Convention Blanche ACCORD COLLECTIF  Oui Intitulé Exact : Convention Blanche RÈGLEMENT INTÉRIEUR  Oui Intitulé Exact : CCI Région LR Dans le cadre de ma formation en Première Baccalauréat Professionnel Comptabilité, j’ai réalisé une Période de Formation en Milieu Professionnel

sur les cinq continents. Sur le plan macroéconomique, les ventes du groupe ont chuté en 2008, suite à la crise financière qui n’a pas épargné Danone. La concurrence demeure rude : malgré le fait que Danone soit numéro 1 ou numéro 2 sur tous ses marchés, le groupe reste deux fois plus petit qu’Unilever et cinq fois moins gros que Nestlé. D’un point de vue sociologique, les consommateurs sont de plus en plus volatiles et exigeants. L’aspect international du groupe lui confère une difficulté supplémentaire :

alimentaire au monde derrière Nestlé. L’achat de Cadbury par Kraft-food leur a permis de relever leur part de marché en acquérant de nombreuses marques très connues. Cadbury a augmenté sa valeur sur le marché de 50 % depuis son acquisition par Kraft-food. Kraft-Cadbury réalise la plupart de ses ventes en Europe et au Nord de l’Amérique où la croissance y est encore stagnante et plutôt faible. Des marchés émergents ont fait leur apparition ces dernières années tels que la Chine, le Moyen-Orient ou l’Afrique