Marche Mondiale Lingerie

concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE INTERNE 11  1) Analyse de la prestation : Evaluation fonctionnalités en fonction du portrait robot du client ZARA  a. Marché Europe 11  b. Marché Asie (Chinois)

gagnants de la crise! La problématique est «Comment être concurrentiel en privilégiant une production locale? Le cas Zara.» On a à l'esprit que la délocalisation est la réponse à tout. Or Zara produit localement et est devenue leader européen sur le marché du prêt-à-porter en 2009. Il est intéressant de savoir comment! Ainsi, je voulais découvrir, comprendre et intégrer toute l'organisation qui gravite autour d'un nom d'enseigne plus spécifiquement de la création des produits à leur mise en magasin

Il existe également une morgue, une lingerie, une cuisine centrale et une pharmacie. Enfin, un centre de formation, un IFSI et un IFAS sont installés dans un bâtiment neuf à l’entrée de l’établissement. Itinéraire: Pour y accéder en voiture vous empruntez la L2 et prenez la sortie ST BARNABE. RTM: - BUS 67 direction les Chartreux arrêt CENTRE GERONTOLOGIQUE - BUS 6 direction Bois lemaitre arrêt CENTRE GERONTOLOGIQUE - BUS 10 arrêt ST BARNABE LA CROIX et marcher 8 minutes PRÉSENTATION DU SERVICE L’ETOILE:

l’incroyable succès de la société Zara dans son développement. Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. Ceci, malgré le déferlement des produits asiatiques avec l’ouverture des quotas à la Chine sur le marché européen au 1er janvier 2005, notamment, et avec la faiblesse du dollar. De plus

de la mode 1. La mode et le vêtement 2. Mode et sexualité 3. Mode et économie 4. Mode et culture 5. Mode et société C. Quelle est l’évolution du marché du luxe et que représente-t-il ? L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR A. Le macro environnement du PAP de Luxe 1. L’environnement législatif 2. L’environnement économique 3. L’environnement social

le pari de créer et produire des sous-vêtements de grande qualité sous la marque Armor lux. [pic] 1940 : Achat de la première machine à tricoter. 1945 : Reprise de l’activité après une pénurie de matière première pendant la seconde Guerre Mondiale. [pic] 1965 : Intégration d’une teinturerie pour une maîtrise complète de la qualité des vêtements. 1970 : Création des premières collections de prêt à porter qui viennent s’ajouter à la fabrication de sous-vêtements et de pulls marins. [pic]

être créatif, il ne faut pas trop limiter l’imagination, censurer les idées; mais il faut disposer des premiers repères pour ne pas s’égarer sur des pistes sans intérêt. Fiche projet Formulation de projet : Etude de contexte Etude de marché Elaboration de projet Structure juridique et administrative Plan d’action Etude technique Etude financière Investissement Plan de financement Rentabilité Cadre logique Simulation       Titre Création d’un

Inditex est aujourd’hui l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale. Le groupe Inditex rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la fabrication et la distribution textile. Grâce à son modèle de gestion, le groupe a pu s’étendre rapidement à l’échelle internationale – Historique 1975/1988 : Marché Ibérique. 1975 -84 : Zara ouvre son premier magasin en 1975 dans une rue centrale à

ambassadeurs de la marque une recette qui marche présente dans vingt-sept pays à travers 600 Depuis, l’entreprise n’a cessé de croître tout boutiques, voyageant aux quatre coins du en conservant ses valeurs de commerce res- monde pour promouvoir leurs idées avec ponsable : mission sociale, mission produit pour devise « If it’s not fun, why do it ? », et mission économique. Le petit Milk Bar (Si vous ne vous amusez pas alors pourquoi deviendra-t-il un géant mondial ? On n’arrête le faire ?) ou comment

Chaussettes en GMS Coq Sportif Magasins de sport Chaussures pour enfants Catimini Magasin de luxe Evolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Forte croissance, le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette et un acteur important sur le marché du sous-vêtement Années 2000 Grandes difficultés entrainant un processus de restructuration Problème de management posé à l’entreprise en 2008 Réorganisation autour de deux pôles principaux : la chaussette et la chaussure