Marché Outdoor

 ETUDE  ET  VEILLE  DES  MARCHÉS  ÉTRANGERS  –  LAFUMA                                                                                                         DOSSIER  PROFESSIONNEL  –  ETUDE  ET  VEILLE  DES  MARCHÉS  ÉTRANGERS  –  LAFUMA

collection de vêtements de randonnées. En 1995, Lafuma rachète son principal concurrent Millet, et continue de se diversifier horizontalement avec l’acquisition de la société Le Chameau, fabricant de bottes. En 1997, le groupe est introduit au second marché, et dès lors ne cesse de se diversifier horizontalement par le biais d’acquisitions. Il se diversifie dans les cordes en acquérant Rivory et Joanny, puis dans les Chaussures de Montagne et d’escalade avec l’acquisition de One Sport, et enfin dans

la conception de ce rapport de stage. Merci encore à tous. Sommaire Introduction I) Présentation de l’entreprise a) Historique de l’entreprise b) Organisation de l’entreprise c) Secteur d’activité et les différents marchés de l’entreprise d) Environnement de l’entreprise e) Objectifs marketing et commerciaux de l’entreprise II) Analyse de ma mission a) Situation de mon poste au sein de l’entreprise b) Mes responsabilités c) Mes objectifs

Mauvaise image suite à plan social, pas de site web, identité visuelle vieillissante. Communication seulement en Français. Charte ISO ralenti la productivité. Opportunité : marché du mobilier d’extérieur en plein essor (ouverture vers les pays émergent). Leader sur le marché, Menace : Les pays des nouveaux marchés n’ont pas l’habitude d’achats de mobilier extérieur haut de gamme. Forte concurrence des produits de marque des distributeurs d’enseignes de grande surface spécialisées. Tarifs

produits spécialisée sur la notion de qualité. La diversification produits correspond avant tout à l'entrée de l'entreprise de la production et commercialisation de différents produits dans un domaine d'activité stratégique (nouveaux produits, nouveaux marchés). Ils existent différentes stratégies de diversification : Les avantages et les limites de la diversification Avantages Inconvénients répartition des risques position concurrentielle difficile à maintenir Rentabilité coûts élevés

BAUD
Coren+n
 BUCAS
Antoine
 Etude de marché BAUD
Coren+n
 BUCAS
Antoine
 «
Avec
Quechua,
on
a
jamais
fini
d’apprendre
la
montagne
»
 Introduction •  Marque
QUECHUA
créée
en
1997
 •  Intègre
Décathlon
en
1998
 •  Siège
social
:
DOMANCY
au
pied
du
Mont‐Blanc
 •  Marchés
:
randonnée,
trail,
raid,
ski
nordique,
escalade
et
alpinisme
 •  CA
2007
:
400
millions
d’euros

(croissance
de
20
%)
 •  Géant
mondial
du
sport
OUTDOOR

 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A.
DiagnosVc
interne


Décathlon son enseigne historique et rebaptisé Oxylane en 2008. [pic] 4) Les clients • Les sportifs intensifs • Les sportifs jeunes • Les clients qui pratiquent le sport de manière « familiale » • Les adeptes de l’ « outdoor » 5) Les principaux concurrents • Sport 2000 (3,5 milliards d’euros de CA) • Inter sport (1,03 milliards d’euros de CA) • Go sport (864 millions d’euros) • Les indépendants généralistes et grandes surfaces alimentaires

35000 produits proposés, prix abordable tout en étant exigent sur la qualité. Produits simples et de qualité. -Le Marché français est saturé, 5 magasins ouverts de 2009 à 2011. De pus la législation limite davantage les implantations et les extensions de magasins. -Facteurs externes : Croissance du marché du sport et développement considérable des tendances outdoor, l’utilisation de produits d’abord destinés au sport, pour finalement les utiliser dans la vie urbaine, comme n’importe quel

comment s’organise désormais le marché de la distribution touristique sur internet. Nous avons identifié trois grands types de facteur qui impactent les marchés de l’e-tourisme : l’influence croissante de Google sur le marché du voyage ; la réorganisation de la commercialisation touristique ; le développement des outils liés à la mobilité. À partir de là, nous donnerons une série de conseils à l’intention des hôteliers. LES PRINCIPAUX FACTEURS QUI IMPACTENT LES MARCHÉS DE L’E-TOURISME L’influence

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA SEGMENTATION DU MARCHE 1- Définition de la segmentation 2- Les intérêts de la segmentation 3- Les conditions d’une bonne segmentation 4- Les critères de la segmentation II- LA SEGMENTATION SOCIO-DEMOGRAPHIQUE 1- La segmentation selon la génération et le sexe 2- La segmentation selon les caractéristiques socio-économique 3- La segmentation selon les caractéristique géoculturelles 4- La