Marché Automobile Français Forces Faiblesses

sucre de canne. Produite en une trentaine de parfums, la confiture ne présente aucun colorant ni conservateur. Elle sponsorise le trophée Andros, course automobile sur glace et l'équipe de rugby du CA Brive, champion d'Europe 1997.   POSITION DU PRODUIT SUR LE MARCHÉ : En 2009, la confiture Bonne Maman détient 35% de parts de marché français des confitures. Plus de 30% de sa production annuelle est destiné à l’exportation.   CARACTÉRISTIQUES : -Bio : Bio -Gluten : Sans gluten -Halal :

thème : Le benchmarking : secteur automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur

correspondant à la valeur or. Cette somme représentait à peu près un trimestre de PNB de 1870. → a pesé sur le marché de l’argent car l’Etat a du emprunté. b. Crise industrielle en marasme agricole Période pendant laquelle le volume des affaires est assez bas. L’action de l’Etat en France a été moins énergique en France que dans d’autres pays. Pourtant le gouvernement français n’est pas resté inactif : 1879 Plan Freycinet. La majeure partie des crédits dans le cadre de ce plan devait

publiques reçues en France. => Quel est l’intérêt du marquage « made in France » ? ELEMENTS DE CORRECTION QUESTION 1 : DIAGNOSTIC INTERNE (AVANT LA DÉLOCALISATION) : RÉSUMEZ L’HISTOIRE DE L’ENTREPRISE ET DÉGAGEZ SES FORCES ET SES FAIBLESS ES - - Forces Image de l’entreprise : pionnière dans les vélomoteurs, expertise et renommée Marque emblématique aux yeux des différentes générations de consommateurs Nombreuses innovations et améliorations au fil des ans Elargissement

ETUDE DE MARCHE, DE LA CONCURRENCE ET DE LA VEILLE AUBIN Patrick NRC1 DM AUTOS SAS 2012-2013 Sommaire I. ETUDE DE MARCHE 4 1. INTRODUCTION 4 A. Présentation de l’entreprise (Annexe 1 et 2) 4 2. ETUDE DE LA DEMANDE 6 2.1. Aspects Quantitatifs 6 A. Etude de la demande de janvier à novembre 2012  (annexe 3 à 9) 6 B. L’évolution de la demande sur les cinq dernières années (annexe 10): 6 C. Etude des ventes prévisionnelle sur cinq années (annexe 11) 6 2.2. Aspect

notre venue ? 6 A. Analyse des tendances du marché : 6 a. L’environnement géographique 6 b. Environnement socio-culturel : 6 c. Environnement technologique : 6 d. L’environnement économique 7 e. Environnement politco-légal 7 B. Retour d’expérience : Directeur de Visiorama, concurrent direct 8 III. Le car wrapping: une demande partagée entre particuliers et professionnels 9 A. Les tendances de consommation des ménages français: 9 B. Les professionnels: une cible non négligeable

secteur automobile au Maroc 1. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 1.1. PRESENTATION DU SECTEUR 1.2. PERFORMANCES DU SECTEUR 1.3. EVOLUTION DU MARCHE 1.4. EVOLUTION DES VENTES 1.5. ANALYSE DU SECTEUR PAR TYPE D’ACTIVITE 1.5.1. MONTAGE LOCAL (CKD) 1.5.2 L’IMPORTATION DES VOITURE(CBU) 1.5.3. SOUS-TRAITANCE AUTOMOBILE 1.5.4. Véhicules Importés d'Occasion(VIO) 1.6. analyse du secteur par region 2. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 2

modèle LCAG offre un raisonnement logique en cinq phases : 1. Évaluation externe • identification des menaces et des opportunités dans l’environnement ; • identification des facteurs clés de succès. 2. Évaluation interne • identification des forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence et par rapport au temps ; • identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. 3. Création et évaluation de toutes les possibilités d’action (= stratégies). 4. Éclaircissement

Indiquer que les parts 1 de marché baissent de 3 %, c'est reprendre un symptôme. Expliquer pourquoi les parts de marché baissent de 3 % (par exemple : manque de nouveauté dans la gamme, perte de points de vente...), c'est établir un diagnostic qui peut alors conduire à une prescription. L'analyse-diagnostic comporte trois volets principaux, qui sont l'analyse externe (environnement, marché, clients, concurrents), l'analyse interne (bilan et position sur le marché) et la formulation du diagnostic

l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile, branche hôtelière ou industrie pétrolière par exemple). • La concurrence au niveau du marché : L'analyse de la concurrence peut se faire en termes de besoins et de clientèle cible. Un constructeur de machine à écrire peut être, du point de vue du client, mis en concurrence avec le crayon, le