Marché Celio

Question 1 : Diagnostic de la situation commerciale de l’entreprise : Analyse interne de la société : Forces : Ses valeurs, son image : forte notoriété La société GT2i est une société qui à un peu plus de vingt ans et qui a su s’imposer sur son marché depuis sa création. Les valeurs qu’a pris la société à sa créations sont encore les mêmes aujourd’hui, la compétition et le tuning. « GT2i est leader sur le secteur de la vente par correspondance de pièces détachées de voiture pour la compétition

faits à partir d’ingrédients disponibles dans la cuisine de tout foyer Environ 50 références sur plusieurs marchés : Apéritifs, Biscuits sucrés, Smoothies, Glaces, Yoghourts PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE (2/2) Date de création : 2004 Les acteurs : Michel de Rovira, Augustin PaluelMarmont et 25 autres employés PROBLÉMATIQUE POUR L’ENTREPRISE Comment percer sur le très concurrentiel marché de l’agroalimentaire(Danone, Lu) ? « Nous n'avons pas vraiment de stratégie. Ce qui est sûr, c'est que

de circuits opaques n'offrant aucune garantie ; de plus, les contrefacteurs cherchant à minimiser les coûts tant en ce qui concerne le choix des matières premières que le processus de fabrication, négligent les contrôles préalables à la mise sur le marché. Ainsi, par exemple, des vêtements destinés à être en contact avec la peau peuvent contenir des substances dangereuses et interdites (colorants azoïques), les lunettes de soleil présenter un risque de non conformité aux règles de sécurité, en ne garantissant

un vaste marché européen afin de renforcer la puissance économique de l’Europe au plan mondial. Cette volonté d’intégration se concrétise par la signature en 1987 de l’acte unique européen créant le marché unique. PROBLEMATIQUE : quelles ont été les conséquences de la mise en place du marché unique ? 1ère partie : les règles du marché unique 2ème partie : les conséquences tant positifs que négatifs du marché unique au plan macro et micro économique. Sur quoi repose le marché unique ?

business strategy, • Viser en priorité le marché américain car la demande y est très forte • Ensuite viser le marché Européen (notamment Londres) car là aussi, la demande y est très forte 3) Select two segments to target, Je conseille de choisir : • Work horse : forte demande sur les marchés américains et européens / et ils ont un fort pouvoir d’achat (en moyenne 2 800 € pour les work horse) • Travellers : forte demande sur les marchés américains et européens et pouvoir d’achat

- La croissance attendue sur ce marché B - Mesurable : Tout business plan nécessite de savoir où l'on va. Et même si certains marché sont difficiles à mesurer, ne serait-ce que parce qu'ils sont nouveaux, parce qu'il manque des études à leur sujet. Il faut tenter de le cerner au maximum et ne pas rejeter ce segment. Mais s'y lancer représentera forcément unn investissement. C - Accessible : Se lancer sur un segment ne doit pas être trop coûteux. Certains marchés nécessitent par exemple une logistique

9/03/04 1ère ES Durée : 4H00 Mme Chataigner Calculatrice interdite Devoir Surveillé de Sciences Economiques et Sociales Thème : Le marché A l’aide de vos connaissances et des documents suivants, vous traiterez au choix l’une des questions de synthèse ci-dessous. Consignes : -Vous rédigerez la synthèse complètement .Un point pourra être enlevé pour les fautes d’orthographe trop nombreuses. -

Value Chain Boundaryless Marketing Customer  Customer Needs and  Wants R & D Engineering Manufacturing Customer  Value Etude de  marché Innovation Standardisation  adaptée Modes  différents  selon les pays Bénéfices  délivrés ? Philippe Callot - Cours de Marketing International 1 Marketing Is Everything Warren &  Keegan © • Focus  • Means • End  • Marketing is… Old • Product • Telling & Selling • Profit o t • Selling New • Customer • Marketing Mix

favorablement par la réduction des coûts de stockage. Transmettre aux autres services de l’entreprise des renseignements qui proviennent de la position des services d’approvisionnement par rapport au marché amont : * Ils sont le point de convergence des actions menées par les fournisseurs. * Le marché amont est étudié, « travaillé », en permanence par les acheteurs. LIAISONS AVEC LES AUTRES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Avec la fonction production La dépendance des approvisionnements par rapport

Mots clés 1999 – en cours Gret Afrique -Afrique de l'Ouest; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE; ANALYSE SENSORIELLE; COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR; METHODE D'ENQUETE; APPUI AUX ENTREPRISES; TARIFICATION; PRIX; CONSOMMATEUR; ENQUETE; CIRCUIT DE DISTRIBUTION; MARCHE; MARKETING; COMMERCIALISATION; METHODE DE VENTE; METHODOLOGIE; PETITE ENTREPRISE Echelle d’action Public(s) cible(s) Petites entreprises agroalimentaires, organismes d'appui Résumé Cette fiche propose et décrit une démarche progressive de