Marché Chaussure Parts De Marché

KINDY City (moyenne gamme) Bien-être (haut de gamme) Ksport (chaussettes sport) Licence « Coq Sportif » (sport) THYO (chaussette technique) GMS (Grande et Moyenne Distribution) Distribution sélective (Grandes surfaces spécialisées) Chaussure pour enfant GBB Licences « Catimini » (luxe) Licence « Coq Sportif » (sport) Distribution sélective (Grandes surfaces spécialisées, boutiques) évolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Années de forte croissance

Sommaire I) Etudes de marché, concurrences et observations II) Stratégie globale et objectifs chiffrés de la marque III) Cible consommateurs IV) Identité de la marque : ADN – Valeurs V) Identité visuelle : charte graphique VI) La collection / les produits VII) Stratégie de communication * Etude de marché Il est important de noter que nous n’avons pas pu faire un étude de marché centrée sur le tennis pour les enfants car nous n’avons pas pu obtenir

sociales Ain chockLe rôle qui joue l’innovation et les nouvelles technologiesdans l’économie mondialePLAN :Introduction généralePARTIE I : l’innovation technologique ; moteur de l’économie mondiale pour une croissance durable création de nouveaux marchés et emploi amélioration de la qualité et la réduction des coûtsPARTIE II : les défis de l’innovation technologique pour l’économie mondiale la transition énergétique la complexité et le coût élevé des innovations technologiques PARTIE III : les politiques

notoriété de René LACOSTE et l’expertise textile industrielle de André GILLIERS. En 1965, la société Devanlay a acheté les parts du GILLIERS. En pleine crise du textile, LACOSTE a diversifié son activité avec le groupe Levy, la première bonneterie européenne, dans les années 1970. Sous une forte notoriété, LACOSTE s’est lancé dans les parfums, les lunettes, les sacs et les chaussures dans les années 1980. En 1998, le groupe suisse, Frères Maus, a remplacé la société Devanlay devenir le partenaire textile

DOLCE & GABBANA La griffe Dolce&Gabbana naît en 1985, créée par les stylistes Domenico Dolce et Stefano Gabbana, qui présentent leur première collection féminine l'année suivante. Très vite, il prennent leur repères à l'étranger, en visant tant le marché américain que l'Asie: en 1989 ils nouent les premiers contacts à Tokyo. Depuis leurs débuts, ce duo créatif prend soin de diversifier les propositions de la griffe: la première collection masculine date de 1990, la ligne jeune D&G de 1994, et à la

nouvelles technologies, nous avons vu apparaître des entreprises spécialisés dans ce domaine, comme Samsung ou Apple, les géants respectivement coréens et américains qui dominent le marché des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). Dans ce TPE, et à l’aide de ces entreprises respectivement 1er du marché avec 81.2 millions d’unité vendus, tout modèles confondus au 3e trimestre 2013, et 2e avec 33.8 millions d’exemplaires d’IPhone vendus également au 3e trimestre 2013, nous étudierons

Une foie les prix connus, plusieurs méthodes de fixation sont envisageables = Le prix du marché : Les entreprises se positionnent par rapport à leurs concurrents principaux et choisissent de vendre leurs produits au même prix, un peu plus cher ou un peu moins cher. 3 stratégies sont possibles : Objectif de l’entreprise= Asseoir ses positions  L’entreprise vend ses produits au prix moyen du marché (pas de guerre des prix) = cas des produits peut différenciés (produits de consommation courante)

demande. Le marché de vente d’articles de sport est attractif depuis les années 80. Cela se vérifie par le nombre de concurrents présents localement : en effet on dénombre près de 15 magasins de sport à Perpignan. Dans la conjoncture actuelle, il est à noter que, malgré une crise perturbant l’ensemble de l’économie mondiale en 2008, l’année 2009 aura été une année de stabilisation pour les commerces spécialisés du sport, qui ont enregistré une légère hausse de 1,4 point, dans un marché du sport qui

avantages : notre exposition au marché américain est moindre que celle en Europe et en Asie, et nous disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio Belloni, directeur général délégué du groupe.  L'activité en Europe a connu de bonnes performances sur certains marchés tels que la Grande-Bretagne, mais

Cache Cache, une marque internationale de mode féminine Enseigne historique du Groupe Beaumanoir, Cache Cache a ouvert son 1er magasin en 1985. La marque compte aujourd’hui parmi les leaders du marché du prêt-à-porter français et international avec plus 1 500 points de vente dans le monde, dont plus de 500 en France. Présente dans 21 pays, Cache Cache poursuit son développement en Asie, avec l’ouverture notamment de son 800ème magasin en Chine. Plaisir, modernité et séduction sont les valeurs fortes