Marché Chaussure Running

d’une longue série, notamment aux pieds de Hermann « Herminator » Maier. En 1988, Atomic fabrique ses premières fixations avant de racheter le fabricant de chaussures Koflach en 1989. En 1994, c’est le groupe norvégien Amer, qui rachète Atomic alors en difficultés financières. Aujourd’hui, Atomic fabrique presque 200 000 paires de chaussures, a débauché le graphiste de K2 pour rafraîchir ses gammes freeride/freestyle et se porte mieux que jamais. • Les gammes : Race (7 modèles), Supercross (6 modèles)

de l’immigration aux États-Unis Hasia Diner, professeur D’Histoire à l’université De new York Au fil des quatre siècles derniers, des dizaines de millions d’immigrés ont fait des États-Unis ce qu’ils sont aujourd’hui. 23 Un marché où règne la diversité Un déjeuner dans un marché renommé de Philadelphie offre la possibilité de goûter des mets de divers pays. 25 La bonne élève immigrée BiCH minH nguYen, professeur aDJoint De Création littéraire et De littérature amériCaine D’origine asiatique à l’université

sous le même toit les équipements pour tout les sportifs du débutant au confirmé tout en maintenant des prix bas. Dès 1986, Décathlon se répand outre-Rhin, à Dortmund et installe un bureau de production en Asie. L’internationalisation est alors en marche. En 1996 Décathlon créé ses deux premières marques distributeurs (appelées marques passions) « Quechua », destinée à la montagne et « Tribord » pour les sports d’eaux. Puis, à partir de 2004, les quatorze marques passions que nous connaissons aujourd'hui

ETUDE COMMERCIALE SOMMAIRE Introduction I- L’entreprise et son marché A. L’offre 1) Koodza et ses concurrents 2) La stratégie commerciale : clé de l’avantage concurrentiel B. La demande 1) Les motivations de la demande 2) Cible de l’entreprise II- L’étude commerciale A. Les objectifs de notre étude commerciale 1) Les objectifs 2) La planification des taches 3) Les moyens mis en œuvres B. Les retombées des actions réalisées

1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents

Le temps libre des français dédié au sport Sommaire Page 3 Page 5 Page 7 Page 15 Introduction Présentation de l’étude Présentation des données clés du marché (TNS Sport) Etude sur le temps libre des français dédié au sport Le temps libre des français dédié au sport 1 Introduction Nous avons le plaisir de vous présenter la première édition de l’étude intitulée « le temps libre des français dédié au sport ». Issue de la collaboration entre Audencia Nantes Ecole de Management

MSG-GSI 2 Dossier marketing Quechua Mr Benavent 2 2004-2005 Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 Plan I.Problématique marketing II.Analyse du marché A. B. C. Les concurrents Les consommateurs et leurs comportements Le système de distribution III.Les segments visés IV.Positionnement sur le marché V.Eléments du mix A. B. C. D. Politique prix La politique produit Politique de communication Politique de distribution VI.Gestion de clientèle Bibliographie Annexe

P-6 C) L’histoire de Décathlon P-7 D) La stratégie de l’entreprise, la recherche et la politique RH P-8 2) Décathlon Amiens P-11 A) Organigramme P-11 B) Analyse du magasin P-12 C) Le marché et la concurrence P-13 II) Ma mission P-15 1) Fiches métiers P-15 2) Présentation de l’univers nature P-16 3) Journée type et missions lors du stage P-17 4) Différentes

marketing international. Mots clés : Adaptation de la stratégie marketing (adaptation produit, recette, branding, communication, politique de prix…), standardisation, management interculturel, stratégies de développement à l’international, choix des marchés cible, choix du mode d’entrée, le plan marketing international, les défis de l’internationalisation. 4. La démarche innovation. Mots clés : lancement nouveau produit, processus d’innovation, benchmarking, brief R et D, brain-storming, concept

travers le monde, pour ainsi avoir un effectif de 44 000 personnes. Lorsque nous comparons les 24,128 milliards de dollars de chiffre d'affaire avec celui de ses concurrents, nous remarquons aisément que Nike a une réelle position de leader dans son marché. Au travers de ce travail, nous allons analyser l'aspect marketing d'un des derniers produits que Nike a placé dans son éventail: le Fuelband. Si l'entreprise a conçu un bracelet performant bien dans l'ère de son temps, c’est sans doute moins pour