Marché Cible Champagne

Projet Louis Vuitton 2011 I] PROJET * Analyse du marché * Stratégie de la marque * Concept du produit II] MIX MARKETING * Mix produit * Mix distribution * Mix communication III] SALON BEAUTY ASIA IV] BUDGET DU PROJET V] AVENIR DU PARFUM I] PROJET Analyse du marché : Produit | Marque | Année de création | Créateur | Prix de (100ml)LUXE | N°5 | CHANEL | 1920 | Ernest Beaux | 3500 EURO | L'Air du Temps | Nina Ricci | 1948 |

CIVB à surtout 3 grands rôles. D’abord un rôle technique qui vise à garantir l’amélioration de la qualité des vins de bordeaux et un suivi du vignoble. Un rôle économique,en effet c’est le CIVB qui va réaliser les études de marché pour avoir une meilleure connaissance des marchés nationaux et internationaux et aider à la commercialisation des vins de bordeaux dans les pays demandeurs Enfin une mission de promotion, le CIVB va aider les commerciaux les négociants et les viticulteurs à commercialiser

marque Relationnel Entreprise-Clientèle Ambition B.Arnault rachète, un an après la création, l’entreprise Givenchy, pilier du secteur parfumerie et cosmétique. En une dizaine d’années, le groupe rallie à ses troupes des entreprises cotées sur le marché du luxe. Son expansion continue avec le rachat d’horlogers et joailliers tels que Fred, TAG Heuer, Chaumet etc. En 2002, à défaut d’additionner les acquisitions, il décide pour des raisons financières de céder les marques Hard Candy et Urban Decay

Le succès d’une entreprise française Olivia Lottmann 3ième semestre Sciences de Gestion DFHI / ISFATES SOMMAIRE * * Positionnement sur le marché………………………………....….… p. 3 Entreprises en France……………………………………….….. p. 3 Marché mondial……………………………………………….…. p. 4 * Profil et stratégie……………………………………………………….. p. 5 Chiffres clés 2010……………………………………………...... p. 5 Valeurs et principes………………………………………..……. p. 5 Organisation décentralisée……………………………………... p. 8 Présence

groupe dirigé par Pierre Pringuet, dispose d’un portefeuille de marques exceptionnelles regroupant 14 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne, 2 Icônes mondiales : ABSOLUT et Chivas Regal, 7 marques stratégiques de Spiritueux Premium : Ballantine’s, Jameson, Kahlúa, Havana Club, Ricard, Malibu et Beefeater, 5 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne de Prestige : Martell, Perrier-Jouët, The Glenlivet, Mumm et Royal Salute, 4 marques prioritaires de Vins Premium : Jacob’s Creek, Brancott

Lexique 15 Bibliographie 16 Annexes 17 Remerciements Mes remerciements s’adressent en premier lieu à Véronique Audouy, mon maître d’alternance, pour m’avoir permis de travailler au sein du service TER Champagne Ardenne. Je remercie également toute l’équipe du pôle marketing conception de la Direction Déléguée TER de Reims : Carole Guyot, responsable tarification, Céline Laplanche, responsable communication, Christophe Dubach, responsable du pôle

contact avec un responsable en marketing de la société Hennessy représenté en Belgique, ainsi qu’avec un vendeur de la société Hennessy établit en France. Nous avons aussi établit un questionnaire afin de réaliser une petite étude de marché pour mieux connaitre la cible, le positionnement, la segmentation de l’entreprise et plus précisément du produit « Paradis Extra ». Nous avons donc choisis d’envoyer le questionnaire à des personnes de sexes, de tranches d’âges et de classes sociales différentes

L’Action Professionnelle (AP) Afin de pouvoir nous aider dans notre démarche, permettez-nous de vous expliquer de manière très précise ce qu’est l’Action Professionnelle. Celle-ci est une mission ponctuelle ciblée, limité dans le temps et dans l’espace, réalisée par un étudiant, seul ou en groupe. Elle est l’occasion d’établir des contacts avec le milieu professionnel touristique local dans sa diversité et de déployer progressivement une activité pratique tenant

guider et de conseiller les entreprises entrantes sur le marché ainsi que celles étant déjà installées depuis un certain temps en vue de redynamiser leur image. Dans un second temps, nous vous présentons la cible, ainsi que le cœur de cible, qui paraît le plus propice à votre projet. |De 0 à 18 ans |De 18  à 25 ans |De 25 à 45 ans |De 45 à 65 ans |65 et plus | Cœur de cible La cible relèverait par conséquent des personnes âgées de 18

EXPORTATION Salon Mikado Table des matières Introduction 3 I- Les caractéristiques du marché ciblé : le Canada 4 A- Les caractéristiques spécifiques du marché canadien 4 B- Les caractéristiques de l’offre 4 II- Préparation d’une mission au Canada 5 A- Liste des salons concurrents au Canada et choix du salon 5 B- Les coûts et démarches directs 6 1) L’inscription au salon 6 2) Aménagement du stand 6 a) Mobilier du stand 7 b) Accessoires du stand 7 c) Communication