Marché Concurrentiel De Jouet

partie. Le reste du contenu est présenté sous forme d'un plan détaillé, dont la rédaction doit intervenir dans les mois à venir. Le contenu de ce guide est le fruit d'années de pratique de l'analyse sectorielle au sein du département "Dynamique des marchés". Il a également bénéficié de l'activité d'enseignement de l'auteur, auprès et de professionnels ayant assisté à des sessions de CRÉDOC-formation et d'étudiants des Universités de Poitiers et de Paris I. L'objectif est de transmettre au lecteur les

I – Présentation du produit et du mix marketing 1. Le Produit * Histoire & Origine  du Malabar : Le Malabar est un gros chewing-gum fruité rectangulaire composé de deux boudins et pesant 6,8 grammes. Il est apparu sur le marché français en 1958. A l’origine, la marque appartenait au groupe Kréma, fusionné avec Hollywood en 1955. Depuis, le groupe a beaucoup évolué, et en 2002 la marque Malabar a été rachetée par la société Cadbury France, qui elle même appartient au groupe

2000, il y a (INSEE)  : 1540 entreprises publiques en France qui emploient 7,8 % des effectifs (contre 19.3% en 1985) génèrent 11,5 % de la valeur ajoutée. (contre 25 % en 1985) En 2000, après quinze années de désengagement des activités concurrentielles, le secteur public d’entreprises est essentiellement présent dans : les transports, l’énergie, la poste les télécommunications. On distingue : Les régies (exemple RATP, maison des jeunes, électricité…) dont les recttes et les dépenses

l’entreprise. En effet, la démarche classique du marketing consiste à conduire des études de marché afin de déterminer les besoins et les attentes des clients et à tester l’offre qui aura été définie en tenant compte de ces études. Dans le marketing traditionnel tel qu’il se pratiquait dans les années 60, on s’intéressait à une sorte de client moyen, c’est-à-dire à un consommateur représentatif du gros marché. Par ailleurs, le marketing de masse, qui consiste à écouter et tenir compte d’un client moyen

française présidée par Serge Papin depuis 2005. Le groupement coopératif rassemble les enseignes Hyper U, Super U, U Express (supplantant Marché U) et Utile (réseau de supérettes dans les communes en campagne). Le système compte aujourd’hui 1504 magasins sur tout le territoire français, y compris les territoires d'outre-mer. Avec 10,2 points de parts de marché au 31 décembre 2013, il s'agit du quatrième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc, et Intermarché. En

affectif dû à la marque par exemple. On choisit un produit aussi pour sa valeur symbolique. Valeur utilitaire du produit, mais aussi sentimentale et symbolique. Le consommateur n'est par toujours le client. Ex : enfants/parents. → L'enfant consomme le jouet que les parents lui ont acheté. Le marketing doit aussi créer de la valeur pour les parties prenantes (fournisseurs, responsabilité écologique …). Respect des producteurs, du distributeurs, de l'ensemble de la communauté. Ex : les biscuits LU.

sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude de cas : structure concurrentielle des secteurs de l’informatique et des SSII……………...……. p.21 1.1.4. L’analyse du marché……………………………………………………………………..…………….. p.22 Etude de cas : segmentation du marché d’une revue de presse………………………………….……… p.25 1.1.5. L’analyse du macro-environnement………………………………………………….……………….. p.26 Etude de cas : analyse du macro-environnement et du secteur de l’industrie du jouet…….………….. p.29 Chapitre 1.2. Analyses des capacités de l’entreprise………………………………………………

qui n’est pas accessible aux deux pays en situation d’autarcie. 4) En situation de libre échange, déterminez (en expliquant votre raisonnement) quel pays va se spécialiser dans la production de quel type de bien ? Exercice 2 : (10 points) Sur le marché des bateaux de plaisance on trouve 7 vendeurs et 8 acheteurs dont les coûts et les prix de réserve sont indiqués dans le tableau ci-dessous (en milliers d’euros) : 1 2 3 4 5 6 7 8 Acheteurs (prix de réserve) 40 5 25 10 20 40 30 5

pour profiter des opportunités stratégiques. Dès lors, l’information est devenue une composante conditionnant la réussite. La compétition et les secousses éprouvées par le marché constituent deux raisons prégnantes pour décider de bâtir un système d’informations de qualité, sélectif et anticipateur. La prévision des marchés, la capacité à cerner les besoins potentiels, l’identification des innovations technologiques…. Tout part de l’information, tout transite par elle, et tout converge vers elle

Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude    Ma petite laine est une entreprise basée sur un concept innovant :   Proposer des vêtements pour bébés