Marché Cosmétique Naturel Suisse

économiques commerciales Danemark. et du www.ducroire.fr Information risque pays, et sur la taille de marché. SPT : The Association of Réglementation Danish cosmetics cosmétiques Danemark. des au www.ubifrance.fr www.Base-export.com www.biofach.de Présentation du marché de la cosmétique dans la zone nordique et principalement au Danemark. Et présentation brève de la cosmétique en France. Description du consommateur Danois. Info sur les produits Site de la marque Source fiable

CIE4DME Session 2009 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Corrigé - Les Laboratoires Cattier PARTIE I : L’ÉTUDE PAYS (28 points) 1.1- Dans un tableau, identifiez les sources d’information exploitées et présentez leur pertinence pour cette étude ainsi que leur fiabilité. (7 points) Analyse critique des sources d’information : Sources www.investindk.com annexe 5 - FMI Banque Mondiale

Vice –Président Directeur Général Administration et Finances 1 Chiffres clés 2010 ‐ 3 Orientations stratégiques majeures ‐ Un développement responsable ‐ Le titre L’Oréal ‐ MARCHÉ COSMÉTIQUE 2 Chiffres clés 2010 ‐ COSMÉTIQUE 3 Orientations stratégiques majeures ‐ Un développement responsable ‐ Le titre L’Oréal ‐ MARCHÉ 3 Chiffre d’affaires consolidé du groupe  à fin septembre 2010 14,52 Mn € 13,00 Mn € Progression à taux de change constants dont: ‐ Progression à données comparables 

luxe). A ses origines, Sothys est un institut de beauté qui a été ouvert en 1946 sur le faubourg Saint-Honoré à Paris, par le biologiste Dr Hotz. En 1966, la famille Mas s’intéresse à l’entreprise et achète l’institut et les formules cosmétiques du Dr Hotz. Bernard Mas devint alors PDG de la marque. Dans les années 1970 la marque fut reconnue grâce au développement d’une gamme de produits au collagène. C’est aujourd’hui la troisième génération de la famille Mas, les frères Christian

* SOMMAIRE L’ACTIVITE 3 * A. Cadre de l’étude 3 * B. Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents

qu’une bonne gestionnaire car une telle activité necessite la gestion d’un stock et la vente de produits cosmétiques. Vous vous sentez l’étoffe d’une future esthéticienne chef d’entreprise ? Alors suivez le guide... Notre petit document est là pour vous aider à poser votre stratégie. Voici les 4 étapes primordiales préalables à votre lancement : 1. L’étude de faisabilité ou l’étude de marché 2. Le choix stratégique des produits et de la communication 3. L’approche chiffrée de votre activité

Étude de marché des parfumsEtude demarché sur le parfum I. Lamise en contexte Dans le cadre du développement de notre entreprise NOVA et de notre ligne de produits de beauté, nous aimerions lancer prochainement notre propre parfum. C’est dans ce contexte que nous réalisons cette étude de marché sur le parfum. Notre objectif est de pouvoir se démarquer de nos concurrents en proposant un produit unique à tous les niveaux : packaging, sensorialité, identité, etc. Cette étude nous aidera à déterminer

marque. Stratégie principale : Inventer un nouveau concepte selon l'évolution du marché, les consommateurs cherchent de plus en plus de produit unique qui leur caractérise. De meme, les produit 100% biologique sont de plus en plus convoités, donc selon ces évolutions, Guerlain cuisine permet aux clients de créer leur produit cosmétique de leur propre main, il leur fournit des matéries premières cosmétique 100% naturel, ils peuvent créer librement selon ses besoins. Le Mix-marketing(4P) : - Le

DISTRIBUTION : L’industrie du cosmétique : Introduction  D e nos jours deux personnes sur trois utilisent des produits de l’Oréal. Cette proportion d’utilisateurs montre la puissance actuelle du groupe fondé en 1909 par le chimiste français Eugene Schueller. Cent ans après, ce succès ne fait que s’accroitre et l’entreprise trouve encore et toujours des façons de se renouveler pour rendre ses produits et ses marques attractifs et accessibles au plus grand nombre. En effet ayant débuté dans

des faiblesses et des menaces. L'entreprise pour laquelle nous étudions est Audmey-Anahita qui souhaite que sa société soit d'avantage présente sur les marchés en plein essor comme notamment l'Inde. Dans une première partie nous nous pencherons sur le diagnostic interne, deuxièmement le diagnostic externe enfin nous justifierons le choix du marché Indien. Question 1: diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Le portefeuille produit: -Qualité et fiabilité: gamme profonde, variée et vaste de produits originaux