Marché Cosmétique Suisse

politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme

Environnement & esthétique : Afin de stimuler l’innovation et de relancer le secteur de la cosmétique, certaines industries ont décidé d’intégrer les enjeux du développement durable dans la conception des produits. Moteur de croissance et de compétitivité, le développement durable permet de faire évoluer les produits pour y intégrer davantage de qualité, de service, de valeur ajoutée et d’élargir certaines gammes. Pour cela certaines chartes d’éco-responsabilité ont été définies. Leurs

fondateur. En 2003, le couple se voit proposer une offre de rachat par le célèbre groupe américain de cosmétiques Estée Lauder que ces derniers acceptèrent : Le groupe est aujourd’hui leader sur le marché des cosmétiques et est composé de plus de 23 marques de beauté telles que Bobbi Brown, Clinique, La Mer ou encore Mac. L’acquisition de Darphin fut pour lui une grande opportunité de pénétrer le marché des produits de beauté naturels. Grâce à sa recherche et à l’écoute de ses clients, Pierre Darphin

domaine des cosmétiques pour hommes ? J’ai choisi le thème des cosmétiques pour hommes car de nos jours, les produits de beauté ne sont plus réservés qu’aux femmes. En effet, le nombre d’hommes utilisant des produits de soin de plus en plus nombreux et élaborés s’élevait à 4% en 1990 contre 50% prévus en 2015… Nous verrons dans une première partie pourquoi les cosmétiques pour hommes ont « la cote » et nous étudierons dans une seconde partie l’adaptation des marques face à ce nouveau marché, et enfin

DOSSIER MARKETING FONDAMENTAL Analyse d’un marché et d’un produit Le mascara double extension au sérum réactivant L’Oréal Paris Le marché des cosmétiques Bénédicte LEFLOCH Hafssa MARRAKCHI Laura MEHAT Anna MIETZ Groupe E SOMMAIRE PARTIE I : Analyse du produit et du marché des cosmétiques ........................................ 2 I. Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché .....................................

INTRODUCTION Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior

PROSPECTION 1 L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 1.1 Présentation de l’entreprise 1.2 Nos metiers/clients 1.3 Mes secteurs d'activité Clients actuels de Léa Nature pour mes 2 secteurs d’activité Concurrents sur les gammes «Cosmétique» et «Santé & Diététique» 1.6 Le marché du BIO et Produits naturelles en FRANCE 1.7 Présentation de sa force de vente et méthodes de prospections 2 le projet de prospection 2.1 Le constat de la situation actuelle 2.2 La Problématique 2.3 Mes Objectifs

? Le marché des cosmétiques est en évolution constante depuis quelques années ; en effet ce marché bénéficie d'une forte croissance où beaucoup d'entreprises y voient un marché porteur et donc se lancent à la conquête des cosmétiques. Cependant sur ce marché, une entreprise se distingue notablement, il s'agit du Groupe L'Oréal leader dans ce secteur d'activité. Nous allons étudier au cours de ce dossier sa stratégie gagnante. 3 A- Historique L’OREAL, 1 Siècle d’expertise Cosmétique… 1907

segmentation Aujourd'hui le marché des produits cosmétiques s'est étendu à tous types de clientèle avec différents produits. C’est pourquoi, les entreprises segmentent le marché, c’est-à-dire qu’elles décomposent les marchés en différentes catégories de produits afin de satisfaire tous les besoins des consommateurs. Ces segments doivent être à la fois homogènes, accessibles et rentables. L’objectif de cette étude est de savoir en quoi les entreprises de cosmétiques segmentent-elles leurs produits

| Le nouveau Règlement Européen relatif aux produits cosmétiques | Adopté par le Conseil de l’Union Européenne le 20 juin 2009 | | | Introduction Ce document s’adresse aux professionnels de la cosmétologie qui souhaitent être éclairés sur le nouveau Règlement Européen relatif aux produits cosmétiques. La Directive Européenne faisait foi en matière de règlementation mais depuis le 23/11/09, date à laquelle le nouveau règlement a été adopté par la commission européenne, tous les fabricants