Marché Cosmétique Turquie

l’adhésion du Maroc à l’OMC et les séries d’accords de libreéchange que le Maroc a conclus avec l’Union européenne, avec les pays membres de l’Association européenne de libre-échange (AELE), et plus récemment, avec les EtatsUnis d’Amérique et la Turquie ou encore avec les pays formant la quadrilatérale d’Agadir, en l’occurrence la Tunisie, l’Egypte et la Jordanie. A travers ces accords, le Maroc s’érige en plate-forme régionale d’investissement, de production et d’exportation, ouverte sur les

bonnes pratiques de production des produits cosmétiques (BPPC) Protection sanitaire du consommateur ISBN 92-871-2848-0 © Conseil de l’Europe, 1995 Le Conseil de l’Europe a accordé le droit de reproduction à la Société Belge des Chimistes Cosmétologues LIGNES DIRECTRICES DE BONNES PRATIQUES DE PRODUCTION DES PRODUITS COSMETIQUES (BPPC) Texte élaboré par M. L. VAN der MAREN, expert consultant, pour le Comité d'Experts sur les Produits Cosmétiques, en collaboration avec DETIC (Association

Ouissafane, le créateur de l’entreprise, se lance dans une aventure dont les résultats sont particulièrement probants, six ans plus tard. Une PME de renommée internationale place l’huile d’argan sur un marché haut de gamme, tout en diversifiant ses usages potentiels. Au-delà du culinaire, le cosmétique et le thérapeutique permettent à Argan Oil Company de prospérer et d’œuvrer pour le développement durable dans le Souss. Le salut de l’économie marocaine passe aussi par l’agro-alimentaire. un premier

est située dans l’Europe du Sud-Est, traversée de l’Ouest à l'Est par la chaîne des Balkans tandis qu’au Nord Est s’étend une plaine jusqu'à la mer Noire. Le pays est bordée du Nord au Sud par la Roumanie, la Serbie, la Macédoine, la Grèce, la Turquie et à l’Est par la Mer Noire. Le Danube forme une frontière naturelle entre la Bulgarie et la Roumanie. Sa capitale est aujourd’hui Sofia avec 1,4 million d'habitants, les Sofiotes, soit 17 % de la population, il s’agit la de la ville la plus peuplée

les œuvres musicales, les films et les équipements contrefaisant de téléphone: coques, batterie … ), l’automobile (des pièces de rechange automobile contrefaites : filtres, pièces de moteurs etc.), l’électroménager (robots ménagers, radio, …), le cosmétique (les parfums,…), les produits alimentaires, les jouets, et encore d’autres produits. Les médicaments peuvent être des produits contrefaits (un médicament sur deux vendu sur Internet est contrefait ; les faux médicaments sous-dosés ou sur-dosés surtout

au cannabis, aidé par différents lobbys industriels (coton, papier, pétrole, nylon) et en en réglementant très durement l'usage. Voir Histoire du chanvre. Le chanvre connaît de multiples utilisations, telles les tissus, la construction, les cosmétiques, l'isolation phonique et thermique, la fabrication d'huiles, de cordages, de litières, l'utilisation sous forme de combustibles, en papeterie, pour l'alimentation humaine, l'alimentation animale, comme biocarburants, pour des usages médicamenteux

et la marque « Levi's » est déposé en 1928, en 1950 le commerce est mondial. Aujourd'hui comme tous les fabricants il est confronté aux conditions de travail dans les pays sous-traitants comme l'Amérique-Latine, l'Indonésie, la Chine ou encore la Turquie. De plus on sait que dans les années 1990, Levi Strauss s'était retiré de Chine pendant 5 ans, afin de protester contre les atteintes aux droits de l'homme. La plupart du temps dans les pays sous-traitants les travailleurs ne sont pays qu’entre 20

d'affaires en raison de la contrefaçon, souligne le rapport. Près de trois quarts des entreprises affirment en outre que la contrefaçon de leurs produits «nuit directement à leur image». PSA Peugeot Citroën note ainsi que «la présence accrue sur les marchés de produits dont la sécurité n'est pas assurée entraîne une image dégradée pour nos marques et un risque de méfiance du consommateur». ------------------------------------------------- Cinq angles d'attaque -------------------------------------------------

mouvements sont nombreuses : on évoque notamment et le plus souvent les raisons économiques (coûts de fabrication élevés, charges sociales trop lourdes, manque de main-d’œuvre nationale) ou les choix stratégiques (proximité avec le consommateur ou avec un marché lointain) (Joffre, 1994 ; Lahille et al., 1995 ; Henriot et Lahille, 1995). Ainsi, les entreprises deviennent de véritables « coquilles vides » ayant leur centre de décision basé sur le territoire national, les autres étapes de la chaîne de fabrication

place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle d’H&M. Enfin, nous ferons l’analyse financière de l’enseigne sur ces dernières années. I. H&M, un leader sur le marché de la mode