Marché Cosmétique Turquie

manuelles de l’époque. 1895: Daniel Swarovski crée sa société à Wattens au Tryol. 1919: La marque Tyrolit désigne des outils de coupe et de meulage est inscrite à la Banque des affaires et du commerce d’Innsbruck. Tryolit est aujourd’hui leader sur le marché de l’innovation et de la technologie. 1931: Avec l’invention des rubans de cristal à coudre, de nouvelles perspectives s’ouvrent aux couturiers et aux fabricants d’accessoires. 1949: Création de WAROVSKI OPTIK, une entreprise qui devient rapidement

incendies de l’été 2007 qui ont détruit près de 500 000 oliviers dans le Péloponnèse et notamment en Messénie et Laconie. La production se maintient au niveau de la campagne précédente à 360 000 tonnes. En dehors de l’Union Européenne, la Tunisie, la Turquie et le Maroc maintiennent leur production à respectivement 180, 160 et 85 000 tonnes. La Syrie, avec un prévisionnel de 100 000 tonnes perd 54 000 tonnes par rapport à l’année dernière Production d'huile d'olive par pays (2007/08 - en tonnes données

commercialisation illustrent une expansion géographique grandissante. En ce qui concerne les produits de luxe, l'Asie reste la première région productrice (95%), les pays du bassin méditerranéen comme le Maroc, La Tunisie, L'Egypte ainsi que la Turquie tiennent toujours une place importante. Mais de nouveaux pays se développent comme l'Europe centrale, l'Europe de l'est ainsi que les Etats-Unis. La contrefaçon touche désormais tous les domaines de la consommation. Les produits de luxe, l'habilement

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

pharmaceutique doivent apporter des garanties de qualité et d’innocuité des produits misent sur le marché. Face aux exigences éthiques et réglementaires, il s'agit d'une réelle responsabilité qui nécessite de prendre en considération les attentes du consommateur, et de respecter la réglementation.Des analyses, des avis techniques, visant à garantir la conformité du produit avant sa mise sur le marché, ne reposent pas uniquement sur le contrôle de la qualité. Celui-ci regroupant les contrôles au cours

REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation des capitaux

agroalimentaire - Industrie pharmaceutique et cosmétique • Marché - Production - Consommation - Echanges internationaux • • Filière Sociétés - Grandes marques qui dominent le marché - Entreprises d'assemblage et d'emballage - Compagnies importatrices et exportatrices de thé - Courtiers en thé - Agents et jardins de thé • Technologie - Procédé pour le thé noir - Procédé pour le thé vert • Prix - Determination des prix et volatilité - Marché aux enchères Document envoyé par Perrine29

intérieur. b) le marché du luxe Sur le marché mondial du luxe, trois grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Mont-Blanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. Aux marchés traditionnels du luxe

2. Historique de l'entreprise _____________________________________________ 13 2. Laboratoire Santé Naturelle:"filiale " ________________________ 15 1. Identité ___________________________________________________________ 15 2. Le marché des compléments alimentaires ________________________________ 17 1.2.3 Structure et déroulement des opérations _________________________________ 19 1.2.4 Plus loin: Santé Naturelle à l'international _______________________________ 21 PARTIE

SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique de communication ………………………