Marché De La Chaussure En France

RAPPORT ANNUEL 2006 Numéro 3 français de la distribution d’articles de sport avec une part de marché de 10,4 %, Groupe GO Sport compte 374 points de vente, emploie près de 6000 personnes et a réalisé, au travers de ses enseignes GO Sport et Courir, un chiffre d’affaires commercial de 922,8 M en 2006, en progression de 6,7%. GO Sport, l’enseigne multispécialiste du sport qui fonde son succès sur son concept de « Sélectionneur du meilleur des marques », comptait 160 magasins au 31 décembre 2006

noue des partenariats avec d'autres groupements coopératifs afin de développer la marque en Europe. 1994 Création de Sport 2000 international en association avec une coopérative Allemande , Fach Sport. Dans les années 2000 et dans un contexte de marché plus difficile, Sport 2000 décide d'entamer sa transformation afin d'être plus réactif face aux groupes de distribution intégrés et lance 2 nouvelles enseignes : Mondo velo et Ski-way et rachète le réseaux Montagne. 2.Fonctionnement du réseaux

J’ai réalisé mon projet de développement au sein de l’enseigne COURIR spécialisé dans la vente de chaussures et de vêtements sportswear L’U-C dans son contexte local I. IMPLANTATION Le magasin COURIR est implanté dans la galerie marchande du centre commercial du Bel air à Rambouillet à proximité de la RN 10. Situé à la périphérie de la ville, le magasin est donc plus accessible aux habitants des communes voisines et attire donc plus de clients potentiels. II. ZONE

la direction générale d’Adidas. Les auteurs tiennent à remercier Madame Isabelle MADEC, directrice générale d’Adidas France, pour sa précieuse contribution à l’élaboration du cas. Licence d'utilisation accordée à : EUROMED MARSEILLE TABLE DES MATIERES I. La pratique sportive des femmes.................................................................. 3 A. B. C. Le marché du sport ........................................................................................... 3 Les femmes et

N°1 mondial de la distribution d'articles de sport avec 8,37 Milliards de CA  Présent dans 35 pays différents : en Europe, en Amérique…  Plus de 5500 magasins au total Au niveau national :  N°2 en France avec un CA de 1,05 Milliards d’euros ce qui représente 12% de part de marché  Plus de 580 points de vente  Plus de 7000 emplois b) Présentation de mon réseau Intersport Rihouet et de mon unité commerciale : Le réseau : Il est constitué de 12 magasins dont le siège social

NIKE Création En 1950, le développement du sport et loisir conduit à un développement du marché de l’équipement sportif et notamment des chaussures de sport. Ce marché était dominé par les marques allemandes, particulièrement Adidas et Puma. Pendant ce temps aux états unis, deux hommes, Phil Knight et son ancien coach Bill Bowerman s’associes et crées Blue Ribbon Sports, un entreprise qui vend des chaussures importé de Japon aux USA. En 1972, rejoint par une équipe, ils décidèrent de se séparer

par son concurrent numéro un, Décathlon (2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales), mais aussi par GoSport (1800m², 50% de MDD, 50% de marques nationales). En comparaison : Intersport 1300m², 10% de MDD, 90% de marques nationales. La part de marché d’Intersport avec ses 2 concurrents est de : 30%. Cependant la concurrence existe sur un plan national avec toutes les boutiques e-commerce, ainsi que les boutiques hyperspécialisées comme le Vieux Campeur. Localisation des concurrents : (voir Annexe)

1 * Les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor

| Définition | Exemples | Vente directe | La vente directe à l’export correspond au cas où l’entreprise, souvent depuis la France, répond à une demande d’un client étranger. On peut considérer la vente directecomme une simple étape du développement export d’une entreprise | Exemple dans la Bresse où une quinzaine d'agriculteurs locaux se sont regroupés en 2011 pour vendre leurs volailles en s'affranchissant des réseaux traditionnels. | Agent commissionné | C’est un agent local qui ne fait pas

Introduction Le management de force de vente est devenu un atout stratégique majeur pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Nous avons choisi d’étudier le réseau de vente de l’enseigne Courir du groupe Go Sport. L’un des leaders sur le marché du sport. Le groupe Go Sport est en perpétuelle croissance et à généré un chiffre d’affaires de prés de 800 milliers d’euros en 2007. Un management des réseaux de vente efficace et efficient va constituer un axe primordial afin d’assoir sa position