Marché De La Chaussure En France

La majorité des circuits ont connu des hausses de chiffre d’affaires : les indépendants multimarques (+ 2,6 %), vente à distance (+ 2,3 %) et les chaînes spécialisées (+ 1,5 %). L’embellie a concerné la plupart des rayons, et particulièrement le marché masculin. Les rayons textiles enregistrent quant à eux une baisse de 1,3 %, ce qui amène le cumul annuel sur ces produits à un recul de 2,1 % en valeur par rapport à l’année dernière à la même période. Au final, sur les neuf premiers mois, la consommation

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

Adidas sur le marché IV / Perspectives d’avenir I. Présentation de l’entreprise : A) Historique : Adidas, une entreprise allemande basée à Herzogenaurach, a été crée en 1949, par Adolf Dassler. Il s’agit d’une firme qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ballons, équipement de golf … Adolf Dassler (plus connu sous le nom d'Adi Dassler) est le fils d'un savetier bavarois qui se spécialise dans les pantoufles, lequel fabrique des chaussures de sport

I) Contexte Géographique du point de vente Foot Locker Le développement de l’enseigne sur le sol européen se concrétise rapidement en effet c’est en 1981 que Foot Locker lance le premier magasin. Le premier magasin Foot Locker est inauguré en France, à Paris, en 1991. Les Foots Lockers sont surtout implantés en centre ville, en proche banlieue ou dans des centres commerciaux. * Zone de Chalandise : La zone de chalandise d’une unité commerciale est la zone géographique d’où provient

125 Md€) pour l’Europe arrivent en tête du classement des marques de distribution Interbrand. Deux enseignes qui mettent la marque au coeur de leur stratégie. « Trois leviers clefs de croissance sur ce secteur qui pourraient bien inspirer d’autres marchés », selon Jean-Baptise Danet, Président Europe d’Interbrand.  - Dans ce contexte difficile, les marques qui capitalisent sur leur concept et leur positionnement s’en sortent mieux, tel H&M qui entretient son image d’enseigne de prêt-à-porter “tendance

ASSISTANT CHEF DE PRODUITS ALTERNANCE TEXTILE CHAUSSURES LE MOUVEMENT & LE GALEC Leader de la grande distribution en France, l'enseigne E. LECLERC compte aujourd'hui plus de 500 hypermarchés et supermarchés réalisant un chiffre d’affaire de 32.7 Md€ en 2009. Au sein de ce Mouvement d'indépendants, le GALEC - Groupement d'achat des Centres E. Leclerc - coordonne et met en oeuvre la politique commerciale de l'enseigne au service des centres E. Leclerc. Organisé par univers commercial (Epicerie,

une économie monétaire s’est réalisé progressivement. Aujourd’hui, la monnaie est omniprésente dans notre vie quotidienne et constitue un instrument essentiel de l’activité économique qui permet notamment d’échanger des biens et des services sur un marché. Si les fonctions économiques de la monnaie ont été identifiées dès l’antiquité, ses formes ont évolués. I. Le troc A. Définition Le troc est une économie sans monnaie. Sans monnaie, il faudrait, pour se procurer un bien, le produire ou l’échanger

collectif et chaussure (département dans le quel j’ai fait mon stage.) qui a une superficie de 300m² - Le département textile qui est le département le plus grand du magasin avec une superficie de 700m² - Le département pratique sportif qui a une superficie de 400m² ➢ L’OFFRE : L’assortiment est composé de produits répondant à tous les besoins des sportifs. Chaque sport appartient à un département que l’on retrouve en magasin. Le « sport collectif et chaussures » rassemblent :

de chalandise : D’après une récente enquête de satisfaction clients, la zone de chalandise est constituée de : Zone primaire : Calais, Dunkerque, Boulogne Zone secondaire : Lille, St Omer, Arras et Béthune Zone tertiaire : centre et sud de la France, Belgique, Angleterre Il faut également savoir que selon les périodes fortes ou neutres, environ 10% du chiffre d’affaires est réalisé par des clients extérieurs à la zone de chalandise. Vous trouverez en annexe n°1 une zone de chalandise indicative

II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche de la réalisation d’une étude de marché IV-L’étude des comportements des consommateurs 1- Variables influençant le comportement du consommateur 2- Processus d’achat du consommateur