Marché De La Chaussure Espagne

$. 4 Évolution du commerce extérieur de l’Algérie de 2000 à 2007 Les échanges commerciaux extérieurs de marchandises se sont effectués dans un contexte international d’une part favorable pour les exportations en raison d’une conjoncture du marché pétrolier, marquée par le raffermissement à la fois des prix du baril de pétrole et de la demande mondiale en produits énergétiques et d’autre part défavorable pour les importations du fait du sensible renchérissement des prix des principaux produits

...............................................................................  3   Sa mission  ...........................................................................................................................  3   Son marché  ..........................................................................................................................  3   Ses produits  ..........................................................................................

................................. p 6 II /- Analyse externe ..............................................................p 8 A) La structure du marché .............................................................. p 8 1- L’offre .................................................................................................. p 9 2- Un marché encore très atomisé........................................................ p 13 3- La demande ......................................................

matérielle constituant le premier contenant du produit. Le conditionnement concerne la structure directement en contact avec le produit (emballage cartonné et conditionnement métallique pour les boîtes de sardines. (Cas Maxi Cola 2 litres en Espagne); • l’utilisation : il s’agit pour l’entreprise d’évaluer l’utilisation pragmatique du produit et ses possibilités d’extension. (exemple : l’utilisation du contenant des crèmes chocolatées comme verres d’eau à usage domestique prolongeant ainsi

niveau des normes mondiales. Cela exige également une base initiale de capacités technologiques constituées grâce à une innovation délibérée et à l’apprentissage. Mais le jeu doit en valoir la chandelle, car c’est ainsi que l’on peut avoir accès aux marchés et connaître les acteurs sur la scène économique mondiale. L’avantage des chaînes de valeur mondiales est que les entreprises peuvent s’y intégrer à leur niveau de compétences technologiques. Au Mexique, les fabricants d’habillement étaient intégrés

L i s a a M a n a g e m e n t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©

SOMMAIRE : Introduction : ………………………………………………………………………. 2 Evolution dans le temps : ……………………………………………………. 3 SA PHILOSOPHIE :……………………………………………………………… 5 SON MARCHE : ……………………………………………………………………. 6 MARKETING OPERATIONNEL : ……………………………………… 7 Le cas ZARA, commence durant les années 60, Amancio Ortega, aujourd'hui son directeur général, autrefois vendeur de vêtement derrière un compteur avec seulement des études primaires il est parvenu à lever un empire patronal, qui par sa croissance incroyable

à Tokyo Ouverture en fonction des fuseaux horaires, succession des ouvertures. Grâce aux satellites tt est relié en temps réel grâce aux ordinateurs. Flux qui se s’arrêtent jamais, qui s’affranchissent des frontières et qui évoluent vers un seul marché mondial. On parle de « globalisation financière » (mondialisation). » 700 milliards de dollars échangés en une journée sur la planète. Il existe une forme d’interdépendance entre le N et le S (ex: USA-> Mexique (maquiladoras), USA-> Chine…) (ex:

(GSS) font parties des formules non alimentaires de la grande distribution. Elles se différencient par leur domaine de spécialisation, aussi bien le Bricolage, l’électroménager que le sport. D’ailleurs, ce dernier occupe une place prépondérante sur le marché des GSS. Cependant, aujourd’hui ces Grandes Surfaces Spécialisées doivent faire face à une concurrence accrue de la part des hypermarchés et des Grandes Surfaces Alimentaires. Pour palier à cette contrainte et aux changements de comportements des

| |1953 |Accord avec Panhard pour la fusion partielle des deux réseaux commerciaux | |1958 |Démarrage de l’usine de Vigo en Espagne, qui fabrique des 2 CV fourgonnettes. | |1968 |Réorganisation: Citroën SA coiffe les activités de Citroën, Panhard, Berliet (plus d’une vingtaine de filiales).Accord | | |entre Citroën