Marché De La Confiserie Au Maroc

[pic] Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels

Bibliographie : 41 Introduction : Le développement des échanges et les processus d’internationalisation des entreprises, représentent plusieurs enjeux majeurs pour les entreprises, enjeux qui sont liés aux stratégies de développement, aux marchés locaux de l’emploi, à l’organisation mondiale de la production, au management des ressources humaines et à la construction d’une identité d’entreprise commune dans un contexte global. Au fond, ces enjeux se traduisent par des rapprochements entre

Modèle n° 2605/F Royaume du Maroc ²² - CODE GENERAL DES IMPOTS institué par l’article 5 de la loi de finances n°43-06 pour l’année budgétaire 2007 promulguée par le Dahir n°1-06-232 du 10 Hija 1427 (31 Décembre 2007) Code Général des Impôts Le 1.1.2007 ARTICLE 5 Sont modifiées par la présente loi, les dispositions de l’article 10 de la loi de finances n° 35-05 pour l’année budgétaire 2006, et sont codifiées sous la dénomination « code général des impôts » les dispositions du livre

transposition des outils et des méthodes d’un pays à l’autre. * Choix : Fonction du degré d’internationalisation de l’entreprise, des marchés visés. II. METHODES : A. Approches du marketing international : 1. LE MARKETING A L’EXPORTATION : * Début de la démarche d’internationalisation : Prolonger sur les marchés étrangers la politique menée avec succès sur le marché national. * Nécessité d’adaptation de tout ou partie de la politique commerciale. * Stratégie internationale ethnocentrique :

retard, le concept de la grande distribution sera finalement introduit au Maroc vers la fin des années 80 mais ce n’est qu’en 1990 que le premier EST-MEKNES 2007-2008 2 Stage de fin d’études la Gestion de Stock hypermarché est ouvert à Casablanca sous l’enseigne de Marjane.. Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe, qui a su percer ce domaine pas encore développé au Maroc devant faire face au phénomène qu’est la mondialisation. Marjane est l’enseigne

Modèle n° 2605/F Royaume du Maroc ²² - CODE GENERAL DES IMPOTS institué par l’article 5 de la loi de finances n°43-06 pour l’année budgétaire 2007 promulguée par le Dahir n°1-06-232 du 10 Hija 1427 (31 Décembre 2006) Code Général des Impôts Le 1.1.2007 ARTICLE 5 Sont modifiées par la présente loi, les dispositions de l’article 10 de la loi de finances n° 35-05 pour l’année budgétaire 2006, et sont codifiées sous la dénomination « code général des impôts » les dispositions du livre des procédures

d’analyse Section I : La grande distribution au niveau mondial 1. Emergence du concept de la grande distribution 2. Principaux distributeurs mondiaux 18 20 21 21 26 43 43 46 57 56 62 72 73 73 80 87 90 90 99 Section II : La grande distribution au Maroc 1. Historique 2. Etat des lieux de la grande distribution Section III : Présentation de Aswak Assalam 1. Aswak Assalam, filiale du Holding Ynna 2. Aperçu sur l’organisation de Aswak Assalam Chapitre II : Contrôle de gestion et marge globale

stockage atteint 2700 tonnes. ELLe exporte autour de 12000 tonnes/an, sur divers pays (ItaLie, France, Inde, Chine, Japon, Arabie Saoudite). Coopration recherche Cherche collaborer avec des partenaires disposant de rseaux de distribution sur Le march internationaL ou des clients directs dans Le cadre de contrats commerciaux. Company profile Company producing organic and extra virgin oLive oiL. To process oiL, it has two crushing Lines with a capacity of 120 tons of oLives per day and a packaging

dans l’incertitude stratégique et le manque de visibilité dans différents domaines d’activité. Ainsi, la transition d’un monde compliqué d’hier à un monde complexe d’aujourd’hui impose aux entreprises une rupture complète des modes d’organisation. Le Maroc n’échappe nullement à cette règle : Il traverse une période de mutation cruciale durant laquelle nos entreprises sont appelées à s’ouvrir davantage sur leur environnement pour relever le défi de la mondialisation ; en effet notre pays est au défi d’entreprendre

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES Fiscalité l’entreprise MODULE N°: 16 Partie 1 SECTEUR : TERTIAIRE Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN / 1/72