Marché De La Confiserie Etats Unis

en Europe mais faute de système de surveillance sanitaire et en raison de nombreuses fraudes, Madagascar a perdu la majorité de ses Schneider Emeline, stagiaire FIDA 1 Synthèse Filière Miel – Région Analanjirofo Oct. 2007 parts de marché et les exportations vers l’Union européenne ont été pratiquement stoppées. Actuellement, le miel n’apporte quasiment plus rien à l’économie du pays. A noter : dans les années 30, la consommation était de 4 kg/pers/an alors qu’aujourd’hui, elle n’est

d'établir un système d'économie de marché socialiste. C'est une libéralisation économique progressive. Le P.I.B. nominal en 2008 était de 89,3 milliards de dollars US; en 2009 89.8 milliards de dollars US. Le taux de croissance fut 5.3%. Le P.I.B. par habitant en 2008 fut 1,037 dollars; en 20091,060 dollars. Le taux de croissance fut 2.2% Le taux de croissance du PIB réel passe de 4,7 % en 2001 à 7,8 % en 2007, mais le Viêtnam est encore derrière la plupart des Etats membres de l'ANASE, seulement plus

Le marché des glaces alimentaires Table des matières Introduction 1 I – AUDIT 1 II – Orientation et questionnement 1 III – Collecte d’informations 1 IV – Traitement des données 1 Conclusion 1 Annexes 1 Objectifs : Dresser une veille sur des sources d’informations et une synthèse de celles-ci permettant de décoder rapidement les informations qu’elles contiennent Introduction Cette étude de veille va porter sur le marché des glaces en France. Les glaces représentent

HISTORIQUE B- ENVIRONNEMENT CULTUREL C- ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE D- ENVIRONNEMENT POLITIQUE E- ENVIRONNEMENT DÉMOGRAPHIQUE 2EME PARTIE : ETUDE DES SECTEURS PORTEURS A- AGROALIMENTAIRE B- TOURISME C- TECHNOLOGIE D- MARCHE DE L’ENERGIE RENOUVELABLE PRESENTATION DU PAYS : CARTE D’IDENTITÉ ------------------------------------------------- Capitale: Dublin Population: 4,46 millions - (Eurostat - 2010) Superficie: 69 797 km² - (Eurostat) Taux de croissance du PIB

courante et spécialisée, de la nutrition infantile à la nutrition clinique, en passant par tous les instants de la consommation quotidienne. - La nutrition infantile
 - La nutrition clinique
 - Les boissons instantanées
 - Les chocolats et les confiseries
 - Les produits culinaires
 - Les produits surgelés
 - Les glaces
 - Les activités de restauration professionnelle et hors foyer
 - Les céréales
 - Les produits laitiers frais
 - Les eaux
 - Les produits charcuterie et traiteur
 - Les produits

11 2.2 Benchmarking international relatif au secteur agro-alimentaire ............................. 14 2.2.1 Evolution de la structure des exportations en produits agricoles frais et transformés .................. 14 2.2.2 Evolution des parts de marché de produits agro-alimentaires dans les importations de l’Union européenne ...................................................................................................................... 21 3 Stratégie de développement de l’IAA au Maroc

2  Benchmarking international relatif au secteur agro-alimentaire ............................. 14  2.2.1  Evolution de la structure des exportations en produits agricoles frais et transformés .................. 14  2.2.2  Evolution des parts de marché de produits agro-alimentaires dans les importations de l’Union européenne ...................................................................................................................... 21  3  Stratégie de développement de l’IAA au Maroc



















Mr.
BENOMAR
Taoufiq





 BAQILI
Sara BENCHERIF
Aida BENZAIM
Narjisse BICHROU
Ahmed 1 Plan Introduc3on
……………………………………………………………………………………………………1 I/
Présenta3on
du
marché
général
…………………………………………………………………4 
1)
Le
marché
des
boissons
au
Maroc
………………………………………………………….4 








2)
Le
marché
des
boissons
gazeuses
au
Maroc
………………………………………….5 II/

Présenta3on
générale
de
l’organisa3on
…………………………………………………….7 


1)
Analyse
SWOT……………………………………………………………………………………….11 


2)
Analyse

Porter………………………………………………………………………………………12

| Ethiquable est une société française spécialisée dans la conception et la commercialisation de produits agroalimentaires issus du commerce équitable. Depuis 2005 elle est leader sur le marché équitable français. L’entreprise a été créée en 2004 par M. Christophe Eberhart qui a fait des études d’agronomie, M. Stephan Comar, spécialisé dans la finance et la gestion des filières agronomiques tropicales et M. Remi Roux qui, après son école

innovation importée des Etats-Unis. Les quatre dragons asiatiques (Hong Kong, Taiwan, Corée, Singapour) l’ont suivi dans cette voie au sortir des années soixante-dix, lui faisant une concurrence douloureuse dès les années quatre vingt, notamment en semi-conducteurs et en construction navale. L’archipel s’était alors engagé dans une course en avant vers des produits à plus grande valeur ajoutée que ceux des dragons, qui eux bénéficiaient d’une main d’œuvre meilleur marché. Aujourd’hui l’écart des