Marché De La Maroquinerie France

clients………………………………………………………………………………………………….…p8-9 VII - Politique de prix……………………………………………………………………………………………………….p9 VIII - Choix de distribution………………………………………………………………………………………….p9-10 IX - Politique de communication………………………………………………………….…………………..p10-11 X - Marché de l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique……………………………………………………………………………………….p13-14 XII - Activité économique………………………………………………………………………………………………p14 XIII - Diagnostic de l’entreprise…………………………………………………………………………………p15-16

Mario Prada, initialement spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de maroquinerie haut de gamme (sacs, bagages, malles, accessoires en cuir, vanitys…), est aujourd’hui l’une des plus grandes marques de luxe. La ligne PRADA se décompose comme suit : deux lignes de PAP (femme et homme), deux lignes sport (femme et homme), un secteur chaussures (femme et homme), un secteur accessoires (maroquinerie, lunettes) ainsi qu’une ligne de soins et une ligne de parfums, lancée dernièrement.

TD Mercatique stratégique IUT techniques de Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée que Chanel continue de marquer les esprits. Pour rester compétitif Chanel utilise une stratégie d’acquisition

Le Marché Mondial de la Boisson Energisante Le marché de la boisson énergisante a doublé sur les 5 dernières années, pour atteindre un CA globale de 20.5 Milliards d euros (source AC Nielsen). Cette croissance à 2 chiffres tant en valeur qu’en volume n est pas prêt de s’arrêter et tire le marche BRSA vers le haut depuis déjà quelques années. Le Rapport du groupe Zenith International, montre le développent depuis 2003 à 2008 qui fut maintenu sur une croissance élevé et soutenue de 14% annuel ! pour

B. Les activités et produits proposés par Chanel……………………………....10 1) Les activités à Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………..10 C. La place de Chanel sur le marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel………………………………….13 II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel

Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs

lecture de certains magazines tels que Zone 02, Trends Tendance nous ont permis d’extraire des informations supplémentaires. Le but étant de connaitre le sujet avant de réaliser un « store check ». Etant donné que la société d’Hennessy est établit en France, nous avons décidé d’envoyer plusieurs emails aux différents endroits qui seraient susceptibles de pouvoir nous aider ; La Cognathèque, Contact Hennessy, les quais du Cognac,… . Malheureusement, personne n’a donné suite à nos emails. Nous avons donc

d'activités : | |  Vins & Spiritueux  Mode & Maroquinerie  Parfums & Cosmétiques  Montres & Joaillerie  Distribution sélective | | | Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 500 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. Plus de 80 000 collaborateurs, dont 77 % basés hors de France, partagent aujourd'hui les valeurs du Groupe. Outre

Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires. On le définit comme un secteur à accessibilité

passeport, fausse carte d’identité,…), et encore dans d’autres domaines. Les médicaments peuvent aussi être contrefaits ; sur internet un médicament sur deux est un produit contrefait et 10% des médicaments dans le monde sont des contrefaçons. Le marché de la contrefaçon représente 10% du commerce mondial, soit 400 milliards d’euros. Les effets Les effets négatifs : - Le consommateur qui achète un produit de contrefaçon peut courir des risques car ce produit peut être nocif, dangereux. En plus