Marché De La Maroquinerie

LVMH ? LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton est le leader mondial du luxe. Cette entreprise possède un portefeuille regroupant plus de 60 marques prestigieuses. Le groupe est présent dans 5 secteurs d'activité : ● Vins & Spiritueux ● Mode & Maroquinerie ● Parfums & Cosmétiques ● Montres & Joaillerie ● Distribution Sélective (Grands Magasins) Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2500 magasins à travers le monde)

: Arrivée au Japon. 1987-89 Investcorp acquiert 50% des parts de la famille GUCCI. 1993 Investcorp acquiert les 50% restants. 1994 Début de la collaboration du tandem Domenico De Sole – Tom Ford. 1997 Novembre Entrée de GUCCI sur le marché des montres de luxe. 1999 Janvier LVMH acquiert 34% des parts du groupe GUCCI. Mars Alliance stratégique avec le groupe PPR. Gucci devient alors Gucci Group. Novembre Décembre Acquisition de Sergio Rossi. Acquisition de Y ves Saint Laurent

ventes (- 0,7 %), tandis que les chaînes grande diffusion ont vu les leurs diminuer de 1,6 %. Enfin, les chaînes spécialisées et les hyper et supermarchés ont accusé les plus forts reculs avec - 5,7 % et - 8,6 %. S’agissant des ventes par segments de marché, elles sont toutes en retrait, hormis le prêtà-porter masculin. Les rayons les plus touchés par le recul de la consommation sont les petites pièces femme (- 5,1 %) et les vêtements pour enfant (- 6,3 %). Par ailleurs, les ventes des rayons textiles

Document envoyé par ben2305 - proposé par Marketing-etudiant.fr Master II AGE 2 SOMMAIRE Introduction.................................................................................................................................3 I. Le marché du luxe confronté à une concurrence exacerbée....................................................4 II. Diagnostic global....................................................................................................................5 III

environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12

s’est fait une place sur le marché du textilegrâce à André Gillier qui est à l’origine du polo et de la maille utilisée. En ce qui concerne le célèbre logo, son origine viendrait d’un pari entre Réné Lacoste et le capitaine de l’équipe de France de tennis de l’époque qui lui avait promis une valise en crocodile si René gagnait un match important lors de la Coupe Davis de 1927. Aujourd’hui, Lacoste ne fabrique plus uniquement des vêtements et s’est installé sur le marché des parfums, chaussures, montres

entremêlées. En achetant le produit, on achète aussi la marque. C’est la garantie de qualité et de satisfaction qu’apporte le produit au client. Chanel pratique la stratégie d’écrémage simple consistant à choisir de s'adresser à qu'une partie du marché (la "crème de la crème"), en pratiquant des prix élevés ou une distribution sélective (points de vente haut de gamme) tout en offrant une qualité qui se lit à travers chaque détails des produits. Les produits sont positionnés dans le haut de gamme

La majorité des circuits ont connu des hausses de chiffre d’affaires : les indépendants multimarques (+ 2,6 %), vente à distance (+ 2,3 %) et les chaînes spécialisées (+ 1,5 %). L’embellie a concerné la plupart des rayons, et particulièrement le marché masculin. Les rayons textiles enregistrent quant à eux une baisse de 1,3 %, ce qui amène le cumul annuel sur ces produits à un recul de 2,1 % en valeur par rapport à l’année dernière à la même période. Au final, sur les neuf premiers mois, la consommation

Ruinart * Vodka : Belvedere, Chopin * Whisky : Glenmorangie, Ardbeg * Vin : Château d’Yquem, Domaine Chandon (Califormie, Argentine et Australie) Cloudy Bay (Nouvelle Zélande), Cape Mentelle (Australie) * Rhum : 10cane * Mode et Maroquinerie * Louis Vuitton * Loewe * Fendi * Donna Karan * Berluti * Givenchi * Marc Jacobs * Kenzo * Emilio Pucci * Thomas Pink * CELINE * eLUXURY * Parfums et Cosmétiques * Parfums Christian Dior

caractéristiques d’une marque. Elle vise à créer une confusion dans l’esprit du consommateur. Aujourd’hui la contrefaçon touche tous les domaines d'activité comme : la cosmétique, la joaillerie, l’informatique, la vidéo, le parfum, l’alcool, le textile, la maroquinerie et même le secteur pharmaceutique. II) Développement : Quels sont les risques encourus par le consommateur ? Que peut faire le consommateur en cas d’achat d’un produit contrefait ? Le consommateur encourt un risque pour sa santé et