Marché Des Chaussures Personnalisée

Madame P a une cotisation GIR (Groupe Iso-Ressources), calculée à partir de la grille AGGIR (Autonomie Gérontologie Groupe Iso-Ressources - annexe II) et évaluée à l'échelon 6. Madame P participe au frais. Elle bénéficie de l'APA (Allocation Personnalisée d'Autonomie). Madame P est catholique, elle pratiquait quand elle était jeune. Elle s'alimente correctement et de manière autonome au cours des repas. Elle se couche à 20 heures le soir et se lève à 7 heures 30 le matin : son sommeil est bon

chapeaux, écharpes et tours de cous, chaussures, gants... Par extension, le prêt-à-porter masculin désigne le secteur économique lié à ces vêtements (le marché du prêt-à-porter masculin) où se côtoient des entreprises industrielles, des petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, de fabrication comme de diffusion. Les composantes de ce secteur sont moins diversifiées que celles du prêt à porter féminin, ce qui le rend moins complexe. Le marché du prêt-à-porter masculin Télécharger

figure parmi les principaux groupes de distribution d’articles de sport et de loisirs en France. Le marché français des articles de sport se situe à hauteur de 8,7 milliards d’euros en 2004 et progresse de 2,5 par rapport à 2003. Groupe Go Sport a affiché en 2004 un CA de 776 millions d’euros. 7 % du CA proviennent des activités internationales du Groupe, présent en Belgique et en Pologne. La part de marché du Groupe Go Sport en France est de 8,3 % en 2004. Dans un premier temps, l’analyse portera

loisirs en France. Le marché français des articles de sport se situe à hauteur de 9,2 milliards d’euros en 2007 et progresse de 2 % par rapport à 2006. Groupe Go Sport affiche en 2008 un CA de 726 millions d’euros, soit une baisse de 3,6% du chiffre d’affaires du groupe par rapport à 2007. La décomposition de la diminution du chiffre d’affaires du Groupe Go Sport est de -6,7% pour Go Sport France, 0,7% pour Courir France et 15,4% pour Go Sport Pologne. La part de marché du Groupe Go Sport en

satisfait (l’épicerie) ; · La profondeur de l’assortiment : c’est le nombre de références distinctes pour chaque type de produit. 2) Le prix L’entreprise pour fixer son prix de vente est soumise à diverses contraintes (coûts, législation, marché etc.). Elle dispose de différents outils susceptibles de l’aider à fixer un prix optimal. Les outils de calcul du prix de vente liés aux coûts, par exemple, la taxe de valeur ajoutée (TVA), la TVA représente une opération neutre pour l’entreprise

sur les marchés extérieurs…………………….p 20 7.1 Profil du client ……………………………………………………………..…………….p 20 7.2 Adaptation du produit ………………………………………………….………….. p 20 8. Conclusion …………………………………………………………………………………………p 21 9. Bibliographie – Webographie ………………………………………………………….. p 22 1. Introduction 1.1 Carte d’identité Nom : Nike Inc. Type d’entreprise : Publique Fondation : 1972 Président : Marquez Parker Type de marché : Vêtement

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Cible Primaire --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 II. Analyse du marché ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 III. Décisions et orientation stratégiques ------------------------------------------------------------------------------- 9 IV. Marketing

Même Sigle : DPAM Activité principale : Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé Statut juridique : SASU, société par action simplifié à associé unique Siège social : 3 Rue Christophe Colomb, 91300 Massy Produits vendus : Vêtements, chaussures et accessoires pour enfants de 0 à 14 ans Site internet : http://www.dpam.com/ Effectif total : 1600 collaborateurs Chiffre d’affaire : 236 millions d’€ CA par m² : 9000€ en moyenne pour la collection enfant Point de vente : 600 Distribution internationale

concurrence et différenciation 3 Différenciation et positionnement 3 Identification des concurrents 4 III. Segmentation 4 A. Les collections de NIKE selon les marchés-cibles 4 B. Stratégies de couverture de marché 4 C. Spécificités de l’approche marketing de NIKE 5 D. Typologie des acteurs présents sur le marché des « chaussures de foot » 5 E. Critères de segmentation 6 IV. Distribution 6 A. L’Organisation de l’entreprise 6 Quelques chiffres 6 Le système interne 6 Le contrôle automatique

période 2002-2006, la marge de développement du secteur est importante : il représentait en 2008, 9% du PIB. La structure de la distribution Le commerce traditionnel Le commerce traditionnel, avec plus de 300 000 points de vente représente 85 % du marché, soit plus de 450 000 emplois. En 2008, on dénombrait environ 180 000 détaillants à dominante alimentaire et 6500 grossistes. La grande distribution Elle compte pour 15 % du chiffre d’affaires global et regroupe plusieurs enseignes apparues depuis