Marché Des Coffee Shop En France

|Discerning Connoisseur | |You should consider things such as whether they like to buy in |Describe their buying behaviour – when, where and how do they | |a shop vs. online, whether buying is an impulse or considered |buy? | |decision, whether they buy for business or leisure etc |

des dénombrables Quantificateurs ail children / every ali/ every most ~ most people many / much / many houses a lot /Iots of a lot of /Iots of houses ----------------- several enough some ----------- AVlc des indénombrables Sens most coffee much time a lot of time your beaucoup eggs some trees a few ideas few /Iittle fewmen not any / no not any / no horses mine ton 1ta 1tes yours son / sa 1ses (possesseur masculin) his enough money some bread mon 1ma 1mes le mien /

et promoteurs immobiliers. PRINCIPAUX FOURNISSEURS : pour le café: Brésil, Indonésie, pour les épices: Singapoure, Inde, RFA, Grande Bretagne, pour les pâtes:Italie, pour le sanitaire: divers nationaux, Italie, Espagne, pour le lait en poudre: France. LOCAUX D'EXPLOITATION : bureaux loués pour 16.840 dhs/ an, usine dépôt : loués pour 36.000 dhs/ an. MATERIEL D'EXPLOITATION : une machine de torréfaction de café louée pour 120.000 dhs/an PERSONNEL: 12 personnes dont 1 comptable, 2 secrétaires

marketing strategy by seeking a focused positioning in the Private Label Strategic Alignment Matrix; s ensure high standards of quality control (pre-transaction) and customer service (post-transaction) are maintained. Trust is fundamental for shoppers to accept private label products and services. Accepting private label also establishes additional trust in the retailer’s ability to meet consumer needs reliably; and s ensure relevant products and services are developed under private label.

l’entreprise 15 6. Pertinence du média choisi par l’entreprise 16 7. Message publicitaire 18 3. Conclusion 19 Bibliographie 21 Annexes 21 Remerciements 35 Introduction « We shall fight in France and on the seas and oceans; we shall fight with growing confidence and growing strength in the air. We shall defend our island whatever the cost may be; we shall fight on beaches, landing grounds, in fields, in streets and on the hills. We shall never

tel Delhaize. » Cet esprit d'initiative ne vaut pas pour toutes les innovations. Frileux, les distributeurs hexagonaux ont bien souvent eu besoin du coup de pouce des industriels pour adopter de nouveaux matériels. Ainsi, en 1962-1963, la société France Glaces-Findus fournissait elle-même aux magasins les meubles de froid négatif, histoire de prouver que la surgélation avait bien un avenir ! À la même période, le groupe L'Oréal proposait l'ensemble du rayonnage beauté clés en main ; c'était alors

SOMMAIRE Introduction.……………………………………………………………………………………………………………………………………4 PARTIE 1 : ANALYSE DU MARCHE 1. La restauration rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international

.................................................................... 232 Commerce & Restauration Etude 1715 : Fast-food américain Septembre 2013 Echantillon : 2075 Particuliers âgés de 18 à 70 ans, toutes CSP, résidant en France Objectif(s) : Etude de marché menée auprès de particuliers dans le cadre de la création d'un fast-food américain. Le sondage a pour objectifs de : - Connaitre la fréquence à laquelle les répondants se rendent dans des restaurants rapides, - Déterminer le budget

MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité

MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité