Marché Des Cosmétiques En France

RÉUNION D’ACTIONNAIRES Dijon - 13 novembre 2012 Jean Régis CAROF ORDRE DU JOUR  CA 9 MOIS: FORTE CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES  MARCHÉ COSMÉTIQUE DYNAMIQUE ET PERSPECTIVES PROMETTEUSES  UN PROJET STRATÉGIQUE CLAIR  L’ORÉAL ET SES ACTIONNAIRES CA 9 MOIS: FORTE CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ Au 30 SEPTEMBRE 2012 (en milliards d’euros) 15,09 16,73 Progression à taux de change constants Dont : − Progression à données comparables − Ecart

de stéréotypes 15 1.5.3. La sensibilité culturelle est à prendre en compte 15 Chapitre 3 : La place du marketing ethnique en France 17 1.1. Le marketing ethnique en Europe : trois cas d’institutionnalisation de la différence 17 1.1.1. Au Royaume-Uni 17 1.1.2. Aux Pays-Bas 18 1.1.3. En Allemagne 18 1.2. La place de la segmentation ethnique en France 19 1.2.1. Le marketing ethnique face aux principes de la République 19 1.2.2. Répondre aux attentes des minorités : risque de

d’étudier), ainsi qu’un diagnostic externe (qui lui est le bilan, soit les opportunités et menaces de mon premier CCF portant sur une étude pays et une étude secteur). Donc pour ce diagnostic à l’international, mon étude se portera sur le secteur des cosmétiques biologiques en Suède par l’intermédiaire de l’entreprise Cattier. DIAGNOSTIC INTERNE : CATTIER | FORCES | * Capacités de production : Les produits : * Gamme étendue de produits (lait de toilette, produits pour le bain, la douche, produits

Les blogueuses beauté Comment les marques de cosmétiques peuvent-elles utiliser les blogueuses dans leurs stratégies de communication pour toucher les femmes de 15 à 50 ans ? Sommaire Synthèse……………………………………………………………………………………………………………4 Introduction …………………………………………………………………………………………………..…..7 Première Partie .................................................................................................................................................9 A/ Qui sont les blogueurs? ……………………………………………………………

5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives pour L’Oréal 17 1. En Asie 17 2. En Afrique 18 Conclusion 19 Introduction : Lorsqu’on dit L’Oréal, l’inconscient collectif répond multinationale du cosmétique. Chacun peut aisément

ou des marchés export • Maîtriser les enjeux du marketing international dans ses dimensions stratégiques et opérationnelles • Repérer, synthétiser et exploiter l’information commerciale. Durée conseillée : 2 heures 30 mn PREMIÈRE PARTIE – L’analyse de la stratégie marketing de Fragonard (8 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 1. Identifier les principaux atouts et avantages concurrentiels de Fragonard sur les marchés de la parfumerie et des cosmétiques au niveau

 Cosmétique, parfumerie : un marché qui sent bon la croissance - Cosmétiques parfumerie Avec les 19,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires réalisé par L’Oréal, en 2010, la France est leader mondial du secteur des cosmétiques parfumeries, sur un marché mondial fort concurrentiel. Le marché national est également en pleine croissance. La cosmétique-parfumerie est le 4e secteur de l’économie française de par son solde commercial. ECONOMIE GÉNÉRALEL l’industrie des cosmétiques comprend « tout

ETHNOCOSMETIQUE: LES SOINS ETHNIQUES GAGNENT DU TERRAIN Longtemps considérée comme une niche, la cosmétique pour peaux noires et métissées devient, au fil des ans, un segment à part entière. Avec un développement constant, elle peut compter sur des clientes sur-consommatrices pour poursuivre dans cette voie. “Les femmes noires et métissées dépensent, en moyenne, 980 € par an, pour leurs produits de soins visage et corps, capillaires et maquillage”, atteste Catherine Têtu, directrice conseil

parfumerie et cosmétique, en rendant accessible les produits de luxe et de haute gamme. Marionnaud est alors devenu la plus grande chaîne de parfumerie et de cosmétiques en Europe avec environ 30% de part de marché. En plus des parfums, cosmétique et produits de soins corporel, l'entreprise vend également des accessoires assortis (brosses, pinceaux, éponges etc...) et possède également pour quelques une d'entre elles un institut de beauté. Informations sur le groupe (2011) Type de marché | Oligopolistique

INTRODUCTION   Naissance du groupe en 1987 en France sous l’impulsion de Bernard Arnaud – rapprochement Moët Hennessy et Louis Vuitton Multiples alliances pour devenir le leader mondiale de l’industrie du luxe Le groupe compte aujourd’hui plus de 60 marques dans 5 secteurs d’activités ►Vins & Spiritueux ►Mode & Maroquinerie ►Parfums & Cosmétiques ►Montres & Joaillerie ►Distribution sélective    Plus de 100 000 collaborateurs dont 79% hors de France Maison mère située à Paris 4 Moët