Marché Des Cosmétiques Suède

développement vivent aujourd’hui sous le seuil de pauvreté. Dans le commerce international conventionnel, ces producteurs sont confrontés aux problèmes suivants : prix mondiaux des matières premières bas et fluctuants, manque de connaissance des marchés, manque de capital, rapports de force défavorables, grande dépendance vis-à-vis des intermédiaires. Cette situation pénalise les petits producteurs du Sud et leur permet à peine de survivre. Le commerce équitable, en proposant un système commercial

de cosmétique 1977 1er magasin en France Années 90 Rachat de Mauritz Widforss 1968 1er magasin aux EtatsUnis 2000 Entrée en bourse 1974 Collaboration Avec Lagerfeld 2004 1er magasin à Londres 1976 http://about.hm.com/fr/About/facts-about-hm/people-and-history/history.html Acquisition de FaBric AB 2008 Carte d’identité Hennes & Mauritz : multinationale suédoise spécialisée dans l’habillement Chiffre d’affaires en 2013 : 150 milliards de SEK, 16,2 milliards d’euros  Création en Suède mais

tétraédrique « Le berlingot » - 1944 : développement d'une machine à emballer les liquides - 1951 : fondation de l'entreprise AB Tetra Pak à Lund en Suède par le Docteur Ruben Rausing et Erik Wallenberg - 1952 : la première machine est livrée - 1956 : création de Tetra Pak France par Pierre Schmit et Tetra Pak s’implante à Lund en Suède - 1959 : commencement du développement d'un emballage rectangulaire La brique - 1963 : La brique est commercialisée - 1971 : démarrage de l’usine

Dossier Marketing International SOMMAIRE I.PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………………………………………...……... 4 1. Il était une fois Lancôme……………………………………………………..…....4 2. Etat des lieux du marché des cosmétiques de luxe…………………….….5 a. Le marché mondial………………………………………………………................5 b. Les concurrents…………………………………………………………………………6 c. Quelques chiffres………………………………………………………………....……6 II. LES PRODUITS UNE QUALITE ET DES VALEURS TESTEES ET APPROUVEES AUX 4 COINS DU MONDE………………………………….....6 1

Marketing Le cas H&M [pic] [pic] Vitrine H&M CCR Créteil Soleil Introduction H&M (Hennes & Mauritz) est une chaîne suédoise qui commercialise des vêtements mais aussi des cosmétiques ou accessoires avec un concept commercial bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader

création en 1970 de la première filiale hors de l’hexagone, en Belgique, confirme le développement des centres de beauté et l’internationalisation du groupe qui seront les deux objectifs de la décennie.  En 1980, apparaît une nouvelle marque de cosmétiques vendus par correspondance « Les laboratoires de biologie marine Daniel JOUVENCE ». L’inauguration d’un troisième circuit de distribution : la vente par réunion à domicile permet d’accélérer le développement international d’Yves ROCHER.  En 1982

en ligne (septembre 2010), chez Zara le e-commerce représente plus de 1 millions de visite par jour ; quand à la marque Suédoise possède déjà depuis quelques années ses plateaux e-commerce en revanche ces derniers sont seulement orientés vers le marché scandinave, allemand, autrichien et celui du Pays-Bas. 2) La Performance financière.   Le créateur de l’enseigne espagnole, cède en 2005, le groupe à Pablo Isla, le nouveau PDG d’Inditex. Le siège du groupe se situe à La Corogne, Espagne.

: valeur des exportations régionales au 31-12-2012 2014 : 50 2 Nombre de diagnostics export réalisés (CCI International Normandie, UBIFRANCE, Chambre de Métiers et de l’Artisanat, autres Partenaires) Nombres d’entreprises accompagnées sur les marchés extérieurs : 3 - dont [ ] dans le cadre d’actions collectives - dont [ ] dans le cadre d’accompagnements individuels 4.1.) Nombre d’entreprises exportatrices accompagnées (détection, définition de stratégie, actions à l’international, suivi)

de mai 2010. Ce stage ayant pour but de mettre en pratiques les connaissances acquises en se confrontant à la réalité des situations de travail de façon à concrétiser nos choix d’orientations professionnelles. Portant un fort intérêt pour les cosmétiques de luxe et notamment leur développement, j’ai souhaité réaliser ce stage au sein d’une structure me permettant, effectivement, de me familiariser avec le processus du développement de produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré

de Sceaux – Université Paris Sud 11 Les cosmétiques L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal